Uab Spedilta

Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 4 fournisseurs internationaux de Uab Spedilta sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société OOO Granit Techno Plus, qui a effectué 1 livraison.

Parmi 2 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Ouzbékistan. 46 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.

Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Uab Spedilta et de ses 4 fournisseurs avec Company Transparency.

En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Uab Spedilta selon deux perspectives :

• Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Uab Spedilta)
• Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Uab Spedilta)

Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Uab Spedilta

Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).

Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.

Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Uab Spedilta (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.

P.EX.: Tier-1 fournisseur OOO Granit Techno PlusTier-1 acheteur OOO Abstergent

ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.

Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Uab Spedilta comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).

Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Uab Spedilta

L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 6 catégories de produits différents achetés par Uab Spedilta

Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).

Par exemple, le code SH 390120 classe les produits suivants :

„Polyéthylène d''une densité >= 0,94, sous formes primaires". Ce code SH a été repéré 23 fois au total.

Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Uab Spedilta avec Company Transparency.

Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Uab Spedilta ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.

Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Uab Spedilta qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Uab Spedilta et de réduction des coûts du côté des achats.

Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 201 acheteurs internationaux de Uab Spedilta ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société OOO Abstergent, qui a reçu 20 expéditions.

Un pays de destination important pour la vente de produits est : Ouzbékistan. Au cours de la période couverte, 717 envois de marchandises y ont été livrés.

Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 201 acheteurs de Uab Spedilta avec Company Transparency.

L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 569 catégories de produits différents vendus par Uab Spedilta

Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).

Par exemple, le code SH 732393 classe les produits suivants :

„Articles de ménage ou d''économie domestique et leurs parties, en aciers inoxydables (à l''excl. des bidons, boîtes et récipients simil. du n° 7310; poubelles; pelles, tire-bouchons et autres articles à caractère d''outils; coutellerie et cuillers, louches, fourchettes, écumoires, pelles à tarte, pinces à sucre et articles simil. du n° 8211 au n° 8215; objets décoratifs; articles d''hygiène ou de toilette)". Ce code SH a été repéré 31 fois au total.

A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :

вес: 16,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. 161 Straight connector conical

2. 891 Thermostatic Control Head/ Термостатическая регулирующая головка мех., произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 84 шт: вес: 11,3 кг;

3. Вид и количество упаковки:паллет;

4. Код инвестпрограммы:000;

5. Признак госзакупок:02;

6. 066 London ball valve, full flow/Шаровый кран полнопроходной 1/2", произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 10 шт: вес: 2,185 кг;

7. Вид и количество упаковки:паллет;

8. Код инвестпрограммы:000;

9. Признак госзакупок:02;

10. 066 London ball valve, full flow/Шаро

11. 1. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *50 - 3456 шт. используемый для стирки белья. - вес: 4112 кг

2. мест 1728, 1728 картон.короб.
3. 01.02.2025
4. 000
5. 02 Общее кол. мест: 1728
6. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *54 - 9780 шт. используемый для стирки белья. - вес: 12567 кг
7. мест 4890, 4890 картон.короб.
8. 000
9. 02 Общее кол. мест: 4890
10. Моющие и чистящие средства :Гель в капсулах для стирки торговой марка:ARIEL *110 - 2324 шт. используемый для стирки белья. - вес: 6084 кг
11. мест 2324, 2324 картон.короб.
12. 000
13. 02 Общее кол. мест: 2324
14. 1) Электрический котел центрального отопления EKCO.R2-12 мощность котла 12кВт, напряжение 380В 3 фазы, номинальный ток потребления 3х16А, габариты 660х380х175мм, вес 15,8кг, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 10 шт:

вес: 158 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество

1. Электрический котел центрального отопления EKCO.Т 48 мощность котла 48кВт, напряжение 380В 3фаэы, номинальный ток потребления 3х73А, габариты 815х503х197мм., произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 19 шт: вес: 581 кг, кол. 19 шт;
2. Вид и количество упаковки:19
3. Зап.части для сервисного обслуживания электрических котлов: WT-3 100?C safety cut-out / Ограничитель температуры, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 30 шт: вес: 3,3 кг;
4. Вид и количество упаковки:коробка;
5. Код инвестпрограммы:000;
6. Признак госзакупок
7. 1) Аксессуары для газовых котлов: QAD 36 CONT.T SENS AGU 2.500/ Контактный датчик температуры KHG714078910, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 0,73 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:0
8. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: Gas valve/ газовый кран (5653610), произ-ль Baxi S.p.A. , 30 шт: вес: 24,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
9. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: SP hydraulic group / гидравлическая группа (711033700, 711033600, 7730231), произ-ль Baxi S.p.A. , 55 шт: вес: 58 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11)
10. 1) Фитинги для трубы (PPR): Nexus Swivel elbow/угол с накидной гайкой 16-1/2", 15 шт: вес: 0,96 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
11. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 16-16-16-16-16-16, 10 шт: вес: 1,55 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
12. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Connection Male/Переход с нр. резьбой O 16-1/2", 350 шт: вес: 15,48 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
13. 1) Котел газовый настенный двухконтурный c закрытой камерой сгорания BAXI NUVOLA3 COMFORT 320 Fi с рассекателями пламени из нержавеющей стали, с жидкокристалическим табло, 950мм600мм466мм, мощность 32кВт, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 670 кг, ко
14. Бойлер косвенного нагрева для горячей воды COMBI 80L. -IT-AU--BAXI, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 540 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:10 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 11) Признак госза
15. Бойлер косвенного нагрева - Теплообменник с двумя змеевиками SB-500, объем 500 литров, произ-ль KOSPEL S.A., 7 шт: вес: 1260 кг, кол. 7 шт; 2) Вид и количество упаковки:7 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 1
16. 1) Изделия из пластмассы предст-е собой элементы крепления (PPR): Kit for support manifold(simple)/кронштейн для гребенки(двойной), 6 шт: вес: 1,998 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
17. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Elbow/угол 90?O 16-16, 600 шт: вес: 14,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
18. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 8 ways16, 8 шт: вес: 1,408 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
plus de descriptions de produits moins de descriptions de produits

Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Uab Spedilta avec Company Transparency.

Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Uab Spedilta ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.

Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Uab Spedilta qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Uab Spedilta Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Uab Spedilta

Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Uab Spedilta peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).

Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :

Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Uab Spedilta ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?

Quels sont les acheteurs auxquels Uab Spedilta vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?

Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Uab Spedilta

Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.

Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Uab Spedilta à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.

Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.

Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Uab Spedilta aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.

Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Uab Spedilta

Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.

Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.

Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Uab Spedilta au cours des derniers mois avec Company Transparency.

L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Uab Spedilta

Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :

• Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
• Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
• Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
• Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Uab Spedilta

Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Uab Spedilta a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.

Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Uab Spedilta

En général, vous pouvez différencier la concurrence de Uab Spedilta en fonction de l'achat et de la vente.

• Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
• Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.

Les concurrents de Uab Spedilta en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 390120, 843149) ou par termes de produits principaux.

Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 732393, 761510) ou par les principaux termes relatifs aux produits.