ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Toyota Motor Thailand
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Toyota Motor Thailand qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- Qui sont les fournisseurs de Toyota Motor Thailand ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 5 fournisseurs internationaux de Toyota Motor Thailand sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Công TY Ô Tô Toyota Việt Nam, qui a effectué 2 livraisons.
Parmi 2 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Indonésie. 20 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Toyota Motor Thailand et de ses 5 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Toyota Motor Thailand ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Toyota Motor Thailand selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Toyota Motor Thailand)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Toyota Motor Thailand)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Toyota Motor Thailand
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Toyota Motor Thailand (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Công TY Ô Tô Toyota Việt NamTier-1 acheteur Toyota Chile SA
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Toyota Motor Thailand est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Toyota Motor Thailand comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Toyota Motor Thailand
- Quels produits Toyota Motor Thailand achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 34 catégories de produits différents achetés par Toyota Motor Thailand
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 870829 classe les produits suivants :
„Parties et accessoires de carrosserie de tracteurs, véhicules pour le transport de >= 10 personnes, chauffeur inclus, voitures de tourisme, véhicules pour le transport de marchandises et véhicules à usages spéciaux (sauf pare-chocs et leurs parties et ceintures de sécurité)". Ce code SH a été repéré 6 fois au total.
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Toyota Motor Thailand avec Company Transparency.
- Toyota Motor Thailand peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Toyota Motor Thailand ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Toyota Motor Thailand qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Toyota Motor Thailand et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Qui sont les acheteurs de Toyota Motor Thailand ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 21 acheteurs internationaux de Toyota Motor Thailand ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Toyota Chile SA, qui a reçu 15 expéditions.
Parmi les 11 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : Inde. Au cours de la période couverte, 202 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 21 acheteurs de Toyota Motor Thailand avec Company Transparency.
- Quels produits Toyota Motor Thailand vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 17 catégories de produits différents vendus par Toyota Motor Thailand
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 732690 classe les produits suivants :
„Ouvrages en fer ou en acier, n.d.a. (autres que moulés, ainsi que forgés ou estampés mais non autrement travaillés ou en fils de fer ou d''acier)". Ce code SH a été repéré 198 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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TOYOTA VEHICLE (S) - VMP-F3009 INVOICE NO. ED NO. MODEL NAME F3009 26G398 EFC-C S-D F300926G398 EFC-C S-D F3009 26G399 EFC-C S-D KATASHIKI NSP151L-AEXRK VIN NO. WEIGHT BY UNIT MR2B29F35M1209834 1110 MR2B29F32M1210018 1110 MR2B29F38M1210217 1110 MR2B29F36M1210412 1110 MR2B29F38M1210539 1110 MR2B29F36M1209728 1110 MR2B29F37M1209916 1110 MR2B29F30M12100651110 MR2B29F31M1210110 1110 MR2B29F35M1210157 1110 MR2B29F36M1210264 1110 MR2B29F3XM1210297 1110 MR2B29F34M1210375 1110 MR2B29F32M1210472 1110 SHIPPED ON BOARD 16 JULY 2020
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TOYOTA VEHICLE (S) - VMP-F3010 INVOICE NO. ED NO. MODEL NAME F3010 26G400 EFC-C H-B F301026G400 EFC-C H-B F3010 26G401 EFC-C H-B KATASHIKI NSP151L-AHMRK VIN NO. WEIGHT BY UNIT MR2K29F33M1209847 1095 MR2K29F32M1209998 1095 MR2K29F31M1210303 1095 MR2K29F39M1210484 1095 MR2K29F34M1209761 1095 MR2K29F33M1209959 1095 MR2K29F34M1210067 1095 MR2K29F35M1210191 1095 MR2K29F38M1210251 1095 MR2K29F32M1210424 1095 MR2K29F37M1210449 1095 MR2K29F37M1210550 1095 SHIPPED ON BOARD 16 JULY 2020
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TOYOTA VEHICLE (S) - VMP-F3011 INVOICE NO. ED NO. MODEL NAME F3011 26G402 EFC-C H-B F3011 26G403 EFC-C H-B F301126G403 EFC-C H-B KATASHIKI NSP151L-AHXRK VIN NO. WEIGHT BY UNIT MR2K29F36M1209714 1115 MR2K29F31M1209863 1115 MR2K29F36M1209986 1115 MR2K29F3XM1210087 1115 MR2K29F33M1210139 1115 MR2K29F31M1210334 1115 MR2K29F35M1210367 1115 MR2K29F38M1210511 1115 MR2K29F30M1209739 1115 MR2K29F30M1209806 1115 MR2K29F35M1209882 1115 MR2K29F33M1209928 1115 MR2K29F3XM1210042 1115 MR2K29F31M1210124 1115 MR2K29F34M1210165 1115 MR2K29F34M1210201 1115 MR2K29F33M1210223 1115 MR2K29F37M1210273 1115 MR2K29F31M1210320 1115 MR2K29F35M1210403 1115 MR2K29F34M1210456 1115 MR2K29F3XM1210493 1115 MR2K29F35M1210563 1115 SHIPPED ON BOARD 16 JULY 2020
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TOYOTA VEHICLE (S) - VMP-F3012 INVOICE NO. ED NO. MODEL NAME F3012 26G404 EFC-C H-B F301226G404 EFC-C H-B F3012 26G405 EFC-C H-B KATASHIKI NSP151L-AHXRK VIN NO. WEIGHT BY UNIT MR2K29F36M1209857 1115 MR2K29F32M1210181 1115 MR2K29F30M1210292 1115 MR2K29F30M1210518 1115 MR2K29F31M1209894 1115 MR2K29F35M1210045 1115 MR2K29F35M1210241 1115 MR2K29F31M1210348 1115 MR2K29F37M1210385 1115 MR2K29F3XM1210462 1115 SHIPPED ON BOARD 16 JULY 2020
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TOYOTA VEHICULO(S) - MODELO UNIDAD(ES) NSP151L-AEMRK 10 VMP-F2997 TAX ID: 33291-7 INVOICE NO. ED NO. MODEL NAME F2997 26G439 EFC-C S-D F2997 26G440 EFC-C S-D KATASHIKI NSP151L-AEMRK VIN NO. WEIGHT BY UNIT MR2B29F30M1210213 1085 MR2B29F3XM1210073 1085 MR2B29F3XM1210137 1085 MR2B29F31M1210169 1085 MR2B29F31M1210205 1085 MR2B29F37M1210306 1085 MR2B29F3XM1210381 1085 MR2B29F3XM1210414 1085 MR2B29F36M1210443 1085 MR2B29F36M1210507 1085 SHIPPED ON BOARD 16 JULY 2020
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TOYOTA VEHICULO(S) - MODELO UNIDAD(ES) NSP150L-AHXRK NSP151L-AHXRK VMP-F2998 TAX ID: 33291-7 INVOICE NO. ED NO. MODEL NAME F2998 26G442 EFC-C H-B F2998 26G444 EFC-C H-B F2998 26G444EFC-C H-B KATASHIKI VIN NO. WEIGHT BY UNIT MR2K19F39M1062940 1110 MR2K19F32M1062956 1110 MR2K19F39M1062985 1110 MR2K19F33M1062996 1110 MR2K19F37M1063021 1110 MR2K19F34M1063039 1110 MR2K19F39M1063070 1110 MR2K29F36M1210183 1115 MR2K29F30M1210230 1115 MR2K29F31M1210267 1115 MR2K29F35M1210482 1115 MR2K29F31M1210530 1115 MR2K29F34M1210571 1115 SHIPPED ON BOARD 16 JULY 2020
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TOYOTA VEHICULO(S) - MODELO UNIDAD(ES) NSP151L-AEMRK VMP-F2791 TAX ID: 33291-7 INVOICE NO. ED NO. MODEL NAME F2791 26G439 EFC-C S-D F2791 26G440 EFC-C S-D KATASHIKI VINNO. WEIGHT BY UNIT MR2B29F37M1209804 1085 MR2B29F30M1210051 1085 MR2B29F39M1209769 1085 MR2B29F32M1209841 1085 MR2B29F36M1209941 1085 MR2B29F33M1209962 1085 SHIPPED ON BOARD 06 JULY 2020
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TOYOTA VEHICLE(S) - VMP-F2487 SHIPPED ON BOARD: 08 JUNE 2020
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TOYOTA VEHICLE(S) - VMP-F1468 SHIPPED ON BOARD: 16 MARCH 2020
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TOYOTA VEHICLE(S) - VMP-F1469 SHIPPED ON BOARD: 16 MARCH 2020
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Toyota Motor Thailand avec Company Transparency.
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- Toyota Motor Thailand peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Toyota Motor Thailand ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Toyota Motor Thailand qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Toyota Motor Thailand Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Toyota Motor Thailand
Ventes- Toyota Motor Thailand est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Toyota Motor Thailand peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Toyota Motor Thailand ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
Quels sont les acheteurs auxquels Toyota Motor Thailand vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Toyota Motor Thailand a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Toyota Motor Thailand
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Toyota Motor Thailand à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Toyota Motor Thailand aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
- Toyota Motor Thailand a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Toyota Motor Thailand
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Toyota Motor Thailand au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Toyota Motor Thailand ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Toyota Motor Thailand
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Toyota Motor Thailand
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Toyota Motor Thailand a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Toyota Motor Thailand
Durabilité- Qui sont les concurrents de Toyota Motor Thailand ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Toyota Motor Thailand en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Toyota Motor Thailand du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Toyota Motor Thailand en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 870829, 870830) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Toyota Motor Thailand du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 732690, 870310) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
