ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :

Tansha

Q: À qui l'entreprise Tansha achète-t-elle ?

Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 96 fournisseurs internationaux de Tansha sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Morinaga Institute Of Biological Science, Inc. , qui a effectué 24 livraisons . part des expéditions du fournisseur : 3,4 %. codes SH : 1.

Q: À qui l'entreprise Tansha vend-elle ?

Un total de 15 acheteurs internationaux de Tansha ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Cipla Quality Chemical Industries , qui a reçu 2 expéditions . part des expéditions du client : 8 %. codes SH : 1.

Q: Quels sont les pays auxquels Tansha achète ?

Parmi 14 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Japon . 128 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.

Q: Quels sont les pays auxquels Tansha vend ?

Parmi les 3 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique . Au cours de la période couverte, 9 envois de marchandises y ont été livrés.

Wadala Shree Ram Indl Estate C32, 3 Road Floor GD Ambekar Marg Wadala Mumbai, Maharashtra

Dernière mise à jour: 29 novembre 2025

Import

Export

À qui l'entreprise Tansha achète-t-elle ?

À Morinaga Institute Of Biological Science, Inc.
Pays inconnu, société identifiée

expéditions de marchandises importées :

part des expéditions du fournisseur :

3,4 %

96 fournisseursvoir

À qui l'entreprise Tansha vend-elle ?

À Cipla Quality Chemical Industries
Ltd. Under Licence Of Cipla Plot 1-7, 1st Ring Road, Luzira Industrialpark Kampala Uganda

expéditions de marchandises exportées :

part des expéditions du client :

8 %

15 clientsvoir

Quels sont les produits achetés par Tansha ?

code SH : 382290
Matériaux de référence certifiés

observé en nombre d'expéditions :

196

54 produits achetésvoir

Quels sont les produits vendus par Tansha ?

code SH : 621010
Vêtements en feutres ou non-tissés, même imprégnés, enduits, recouverts ou stratifiés (sauf vêtements pour bébés et sauf accessoires du vêtement)

observé en nombre d'expéditions :

11 produits vendusvoir

Quels sont les pays auxquels Tansha achète ?

de Japon

nombre d'expéditions :

128

part des expéditions du pays :

18,2 %

poids des expéditions :

0 t

14 pays fournisseursvoir

Quels sont les pays auxquels Tansha vend ?

à États-Unis d'Amérique

nombre d'expéditions :

part des expéditions du pays :

36 %

poids des expéditions :

0,1 t

3 pays clientsvoir

Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)

ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).

Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Tansha qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.

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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux

ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export et Import

Supply Chain Intelligence - fournisseurs

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Qui sont les fournisseurs de Tansha ?: Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 96 fournisseurs internationaux de Tansha sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Morinaga Institute Of Biological Science, Inc., qui a effectué 24 livraisons.

Parmi 14 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Japon. 128 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.

Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Tansha et de ses 96 fournisseurs avec Company Transparency.
À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Tansha ?: En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Tansha selon deux perspectives :

Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Tansha)

Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Tansha)

Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Tansha

Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).

Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.

Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Tansha (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.

P.EX.: Tier-1 fournisseur Morinaga Institute Of Biological Science, Inc.Tier-1 acheteur Cipla Quality Chemical Industries

ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
La chaîne d'approvisionnement de Tansha est-elle stable ?: Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Tansha comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).

Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Tansha
Quels produits Tansha achète-t-il ?: L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 54 catégories de produits différents achetés par Tansha

Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).

Par exemple, le code SH 382290 classe les produits suivants :

„Matériaux de référence certifiés". Ce code SH a été repéré 196 fois au total.

À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :

M2118 CRUSTACEAN ELISA KIT II M2118 CRUSTACEAN ELISA KIT II M2401 INSTANT SWAB TOTAL PROTEIN M2401 INSTANT SWAB TOTAL PROTEIN M2111 EGG (OVALBUMIN) ELISA KIT II M2111 EGG (OVALBUMIN) ELISA KIT II

FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: DQ200C-01-AP 4X3.79L PLASTIC BOTTLES (20 PKG)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: DQ200C-01-AP 4X3.79L PLASTIC BO FIBREBOARD BOXES OF CLEANER DQ200C-01-AP4X3.79L PLASTIC BOTTLES (1 PKG)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER DQ200C-01-AP4X3.79L PLASTIC BOTT FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: DQ200C-01-E 4X3.79L PLASTIC BOTTLES(120 PKG)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: DQ200C-01-E 4X3.79L PLASTIC BOT

FIBREBOARD BOXES OF ORGANIC PEROXIDE; DS200-01A 4 x 1 Gal Plastic Bottles(20 PKG)FIBREBOARD BOXES OF ORGANIC PEROXIDE; DS200-01A 4 x 1 Gal Pl FIBREBOARD BOXES OF ORGANIC PEROXIDE; DS200-01A 4 x 1 Gal Plastic Bottles (190 PKG)FIBREBOARD BOXES OF ORGANIC PEROXIDE; DS200-01A 4 x 1 Gal Pl

M2111 EGG (OVALBUMIN) ELISA KIT II M2111 EGG (OVALBUMIN) ELISA KIT II M2401 INSTANT SWAB TOTAL PROTEIN M2401 INSTANT SWAB TOTAL PROTEIN

FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: SPER-16Z-6%-AP 12X16OZ PLASTICBOTTLES (FOC)(SAMPLE SHIPMENT)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: SPER-16Z-6%-AP 12X16OZ PLASTIC

101024B AOZ ELISA KIT(96 SET) 101024B AOZ ELISA KIT(49 SET) 101023E AMOZ ELISA KIT (25 SET) 101023E AMOZ ELISA KIT (35 SET) 101022B AHD ELISA KIT (39 SET) 101022B AHD ELISA KIT (65 SET)

101023E AMOZ ELISA KIT (35 SET) 101023E AMOZ ELISA KIT (35 SET) 101022B AHD ELISA KIT (65 SET) 101022B AHD ELISA KIT (65 SET) 101021A SEM ELISA KIT (8 SET) 101021A SEM ELISA KIT (30 SET)

FIBREBOARD BOXES OF LIQUID CLEANER; DG-03-16Z-E 12 x 16 oz Plastic Bottles(QTY:3)FIBREBOARD BOXES OF LIQUID CLEANER; DG-03-16Z-E 12 x 16 oz P FIBREBOARD BOX OF CORE2CLEAN PLUS SYATEM PARTS C2C-100-22X1:CORE2CLEAN SPRAY TIP NOZZLE 0.52 GPM (QTY:1)FIBREBOARD BOX OF CORE2CLEAN PLUS SYATEM PARTS C2C REPLACEME FIBREBOARD BOXES OF LIQUID CLEANER; SPER-16Z-6%-E 12 x 16 ozPlastic Bottles(QTY:2)FIBREBOARD BOXES OF LIQUID CLEANER; SPER-16Z-6%-E 12 x 16 oz

FIBREBOARD BOXES OF AEROSOLS:DECWFI-SP-70-B-AP 24x325mL METAL CANS (QTY:24)FIBREBOARD BOXES OF AEROSOLS:DECWFI-SP-70-B-AP 24x325mL META FIBREBOARD BOXES OF CLEANER:DC-01-E 4x3.79L PLASTIC BOTTLES(QTY:12)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER:DC-01-E 4x3.79L PLASTIC BOTTLES FIBREBOARD BOXES OF CLEANER:DC-02-E 4x3.79L PLASTIC BOTTLES(QTY: 4PKG)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER:DC-02-E 4x3.79L PLASTIC BOTTLES(

101011I CAP ELISA KIT (100 SET) 101011I CAP ELISA KIT (100 SET) 101138A DNSH ELISA KIT (3 SET) 101138A DNSH ELISA KIT (2 SET) 101024B AOZ ELISA KIT (100 SET) 101024B AOZ ELISA KIT (100 SET)

Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Tansha avec Company Transparency.
Tansha peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?: Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Tansha ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.

Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Tansha qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Tansha et de réduction des coûts du côté des achats.

Qui sont les acheteurs de Tansha ?: Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 15 acheteurs internationaux de Tansha ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Cipla Quality Chemical Industries, qui a reçu 2 expéditions.

Parmi les 3 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 9 envois de marchandises y ont été livrés.

Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 15 acheteurs de Tansha avec Company Transparency.
Quels produits Tansha vend-il ?: L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 11 catégories de produits différents vendus par Tansha

Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).

Par exemple, le code SH 621010 classe les produits suivants :

„Vêtements en feutres ou non-tissés, même imprégnés, enduits, recouverts ou stratifiés (sauf vêtements pour bébés et sauf accessoires du vêtement)". Ce code SH a été repéré 9 fois au total.

Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Tansha avec Company Transparency.
Tansha peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval): Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Tansha ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.

Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Tansha qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Tansha Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Tansha

Tansha est-il un fournisseur fiable ?: Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Tansha peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).

Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :

Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Tansha ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?

Quels sont les acheteurs auxquels Tansha vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
Tansha a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?: Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Tansha

Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.

Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Tansha à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.

Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.

Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Tansha aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Tansha a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?: Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Tansha

Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.

Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.

Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Tansha au cours des derniers mois avec Company Transparency.

Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Tansha ?: L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Tansha

Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :

Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.

Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).

Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.

Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Tansha

Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Tansha a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.

Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Tansha

Qui sont les concurrents de Tansha ?: En général, vous pouvez différencier la concurrence de Tansha en fonction de l'achat et de la vente.

Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.

Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
Qui sont les concurrents de Tansha du côté des achats ? (achat de produits): Les concurrents de Tansha en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 382290, 340290) ou par termes de produits principaux.
Quels sont les concurrents de Tansha du côté des ventes (vente de produits similaires) ?: Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 621010, 3821) ou par les principaux termes relatifs aux produits.