ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Standard Chartered Bank
À qui l'entreprise Standard Chartered Bank vend-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits vendus par Standard Chartered Bank ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Standard Chartered Bank vend ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Standard Chartered Bank qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- Qui sont les fournisseurs de Standard Chartered Bank ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 31 fournisseurs internationaux de Standard Chartered Bank sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Premier 1888 Ltd., qui a effectué 21 livraisons.
Parmi 4 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Bangladesh. 1 676 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Standard Chartered Bank et de ses 31 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Standard Chartered Bank ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Standard Chartered Bank selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Standard Chartered Bank)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Standard Chartered Bank)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Standard Chartered Bank
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Standard Chartered Bank (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Premier 1888 Ltd.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Standard Chartered Bank est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Standard Chartered Bank comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Standard Chartered Bank
- Quels produits Standard Chartered Bank achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 42 catégories de produits différents achetés par Standard Chartered Bank
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 610910 classe les produits suivants :
„T-shirts et maillots de corps, en bonneterie, de coton,". Ce code SH a été repéré 37 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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MENS CARGO PANTS FABRICS: COT TON 99% ELASTANE 1% AS PER O RDER NO : P1725-478290-002 STYLE NO: 321-478290(51-01) S AMPLE NO:17325H169A INV. NO NFL20242500673 DATE: 11-DEC- 2024 S/C NO: NHT/25SS/01/2024, 001 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 24 94-007485-2024 DATE: 11-DEC-2 024 SHIPPING BILL: C-373651 S.BILL DATE: 15-DEC-2024 H.S CODE :6203.42 CFS LOCATION - OCL FREIGHT COLLECT AT JAPAN, 001 610110 00019323 0000002147 LB
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MENS CHINO SHORTS/7.0 23SS FA BRICS: COTTON 100% AS PER ORD ER NO : P1725-477577-002 STY LE NO: 321-477577(52-02) SAM PLE NO:17325N002A INV. NO N FL20242500704 DATE: 14-DEC-20 24 S/C NO: NHT/25SS/01/2024, 001 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 2494 -007526-2024 DATE: 14-DEC-202 4 SHIPPING BILL: C-373676 S. BILL DATE: 15-DEC-2024 H.S CO DE :6203.42 CFS LOCATION - O CL FREIGHT COLLECT AT JAPAN, 001 610110 00026676 0000002964 LB
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MODE: CY/CY PART FREIGHT COLLECT WOMEN'S WIDE TROUSER JEANS PANTS FABRICS: COTTON 99 ELASTANE AS PER ORDER NO : P0425-474948-002 STYLE NO: 221-474948(51-10) SAMPLE NO:04225H071C INV. NO.: NFL20242500275 DATE: 21-SEP-24 S/C NO.: NHT/25SS/01/2024 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 2494/005608/2024 H.S CODE: 6204.62 C-288176 DT: 01-10-24 TOTAL PKGS PK 2ND NOTIFY:NIPPON EXPRESS U.S.A. INC., HAWAII OFFICE 3375 KOAPAKA STREET, D-153 HONOLULU, H 96819 USA ATTN: MR. TANAKA, BRANCH MANAGER PH 1(808)833-0202 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:BAC0511 BAC0511631,BAC0511632,BAC0511633
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MENS CHINO SHORTS (7.0) 23SS PANTS FABRICS:COTTON 100% AS PER ORDER NO P1724-463868- 001 STYLE NO: 321-463868(42- 02) SAMPLE NO:17324N002A INV . NO.: NFL20232400358 DATE:22 -OCT-2023 S/C NO NHT/24SS DATE: 14-JUN-23 EXP.NO.:2494 -006668-2023 DATE:22-OCT-2023 H.S CODE :6203.42 FREIGHT COLLECT AT JAPAN
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READYMADE GARMENTS AW PO KNIT PANT BOYS PANT P.O. NO. 2750493300 ITEM N O. 5020099950201 000 SUPPLI ER STOCK AWF33250B INV NO KFL-2443 23 DT 24062023 EXP NO- 2494 4175 23 DT 25062 023 CONTRACT NO WALFAS-122 DATE 151222 HTS CODE 610 3430020 PO TYPE 043 DEPT N O 024 HTS CODE 6103430020 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUV ER 8400 RIVER ROAD DELTA B C V4G 1B5 BUSINESS NUMBER 878634518
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READYMADE GARMENTS GR ZIP COZY FLC JACKET G IR LS JACKET P.O. NO. 5800543 553 ITEM NO. 50 193806 5019 3807 50193804 50193805 SUP PLIER STOCK GRF31070G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245 8 23 DT 25062023 EXP NO- 249 4178 23 DT 250 62023 CONT RACT NO WALFAS-1222 DATE 51222 H TS CODE 6110300072 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HT S CODE 6110300072 DAMCO DI STRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451 READYMADE GARMENTS GR ZIP COZY FLC JACKET G IR LS JACKET P.O. NO. 5800543 553 ITEM NO. 50 193806 5019 3807 50193804 50193805 SUP PLIER STOCK GRF31070G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245 8 23 DT 25062023 EXP NO- 249 4178 23 DT 250 62023 CONT RACT NO WALFAS-1222 DATE 51222 H TS CODE 6110300072 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HT S CODE 6110300072 DAMCO DI STRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451
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READYMADE GARMENTS GR MICRO FLC PANT GIRLS PA NT P.O. NO. 5800543497 ITE M NO. 50166970 50166971 50 166972 50166973 SUPPLIER S TOCK G RF33180G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245223 DT 2 4062023 EXP NO- 2494 4204 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFAS-1222 DATE 151222 H TS CODE 6 104630030 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HTS CODE 61 04630030 DAMCO DISTRIBUT ION VANCOUVER 8400 RIVER R OAD DELTA BC V4G 1B5 BUSIN ESS NUMBER 878634518
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READYMADE GARMENTS NOBO SHERPA Q ZIP TOP P. O. NO. 3850701144 NOBO SHERP A Q ZIPTOP ASSORTMENT OR I TEM 5021009050210091502100 92502 1 0093 SUPPLIER STOCK NBF39525LD INV NOKFL-2171 23 DT030623 EXP NO24940038 3923 DT190623 CONTRACT NO WALFAS-1222 DATE 15122022 PO TYPE 04 3 DEPT NO 034 HT S CODE 6110300092 DAMCO DI S TRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451
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READYMADE GARMENTS FLEECE JOGGER 35 RECYCLED P.O. NO. 5701044733 MEN'S AW FKEECE JOGGER ASSORTMEN T OR ITEM 3174473031744732 31744729 317 44733 SUPPLIER STOCK AWY13706MN INV NOKF L-235623 DT100623 EXP NO24 9400429623 DT05062 3 CONTRA CT NO WALFAS-1222 DATE 151 22022 PO TYPE 042 DEPT NO 023 HTS CODE 6103430011 DA M CO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER 87 8634518 READYMADE GARMENTS FLEECE JOGGER 35 RECYCLED P.O. NO. 5701044733 MEN'S AW FKEECE JOGGER ASSORTMEN T OR ITEM 3174473031744732 31744729 317 44733 SUPPLIER STOCK AWY13706MN INV NOKF L-235623 DT100623 EXP NO24 9400429623 DT05062 3 CONTRA CT NO WALFAS-1222 DATE 151 22022 PO TYPE 042 DEPT NO 023 HTS CODE 6103430011 DA M CO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER 87 8634518
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READYMADE GARMENTS AW LS RAGLAN TEE BOYS TEE SHIRT P.O. NO. 2750493294 ITEM NO. 50197985 501979875 019798750 19798950197992 S UPPLIER STOCK AWF31106B IN V NO KFL-244623 DT 2406202 EXP NO- 2494 4195 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFA S-1222 DATE 151222 HTS COD E 6109900 010 PO TYPE 043 D EPT NO 024 HTS CODE 610990 0010 DAMCO DISTRIBUTION VA NCOUVER 8400 RIVER ROAD DE LTA BC V4G 1B5 BUSINESS NU MBER 8786 34518 READYMADE GARMENTS AW LS RAGLAN TEE BOYS TEE SHIRT P.O. NO. 2750493294 ITEM NO. 50197985 501979875 019798750 19798950197992 S UPPLIER STOCK AWF31106B IN V NO KFL-244623 DT 2406202 EXP NO- 2494 4195 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFA S-1222 DATE 151222 HTS COD E 6109900 010 PO TYPE 043 D EPT NO 024 HTS CODE 610990 0010 DAMCO DISTRIBUTION VA NCOUVER 8400 RIVER ROAD DE LTA BC V4G 1B5 BUSINESS NU MBER 8786 34518
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Standard Chartered Bank avec Company Transparency.
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- Standard Chartered Bank peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Standard Chartered Bank ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Standard Chartered Bank qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Standard Chartered Bank et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Standard Chartered Bank est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Standard Chartered Bank peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Standard Chartered Bank ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
- Standard Chartered Bank a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Standard Chartered Bank
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Standard Chartered Bank au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Standard Chartered Bank ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Standard Chartered Bank
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Standard Chartered Bank
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Standard Chartered Bank a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Standard Chartered Bank
Durabilité- Qui sont les concurrents de Standard Chartered Bank ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Standard Chartered Bank en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Standard Chartered Bank du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Standard Chartered Bank en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 610910, 611030) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Standard Chartered Bank du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que Standard Chartered Bank?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que Standard Chartered Bank :
