ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Pt.Apl Logistics
À qui l'entreprise Pt.Apl Logistics achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Pt.Apl Logistics ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Pt.Apl Logistics achète ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Pt.Apl Logistics qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Pt.Apl Logistics ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Pt.Apl Logistics selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Pt.Apl Logistics)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Pt.Apl Logistics)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Pt.Apl Logistics
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Pt.Apl Logistics (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 acheteur Hanesbrands Inc.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Pt.Apl Logistics est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Pt.Apl Logistics comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Pt.Apl Logistics
Achat- Qui sont les acheteurs de Pt.Apl Logistics ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 7 acheteurs internationaux de Pt.Apl Logistics ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Hanesbrands Inc., qui a reçu 22 expéditions.
Parmi les 3 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : Allemagne. Au cours de la période couverte, 73 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 7 acheteurs de Pt.Apl Logistics avec Company Transparency.
- Quels produits Pt.Apl Logistics vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 14 catégories de produits différents vendus par Pt.Apl Logistics
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 621210 classe les produits suivants :
„Soutiens-gorge et bustiers en tous types de matières textiles, même élastiques et même en bonneterie". Ce code SH a été repéré 11 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
-
WEARING APPAREL WEARING APPAREL WEARING APPAREL
-
WOMEN S KNITTED BRA 53 CARTONS 129 D WOMEN S KNITTED BRA 256 CARTONS 664 WOMEN S KNITTED BRA 164 CARTONS 354
-
PANTY 223 CTNS 3960 PCS OF STYLE MM2008 X1 PANTY 56 CTNS 6384 PCS OF STYLE DM2584 X14
-
13,436 PIECES 710 CARTON S MENS 100% POLYESTER UA S TORM COVERT PANT CAMO PO N O STYLE # PCS CTN 4501098 440 1279730-940 60 10 MENS 72% COTTON 25%NYLON 3%ELA STANE UA PERFORMANCE CHINO JOGGER PO NO STYLE# PCS CTN 4501098 441 1289136-33 362 34 4501098458 128913 6-0 76 613 32 4501098459 12 89136-330 298 18 MENS 100% POLYESTER UA ARMOURVENT C AMO PANT PO NO STYLE# PC S CTN 4501098442 1289637-9 43 4 2 MENS 87% POLYESTER 13%ELASTANE CENTER COURT MOBILITY PANT PO NO STYL E# PCS CTN 4501 098443 1289 721-001 573 17 4501098460 1289721 -001 665 18 MENS 56 % NYLON 40%POLYESTER 4%EL A STANE MATCH PLAY PATTERNED SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098444 1290156-036 84 4501 098446 1290156-1 01 408 15 4501098447 12901 5 6-330 314 13 4501098508 290156-789 367 17 BOYS 54% NYLON 43%POLYESTER 3%ELAS TANE MATCH PLAY CARGO SHOR T PO NO STYLE# PCS CTN 50 1098462 1290350-076 264 10 4501098463 1290350 -254 357 12 4501098512 1290350- 076 120 450 1098513 12903 50-254 178 MENS 86% POLY ESTER 14%ELASTANE UA TURF & TIDE STRETCH SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 45010984 64 1290498-008 67 450109 8517 1290498-001 228 10 45 010985 18 1290498-008 61 4501123853 1290498-351 65 4501123857 1290498-351 20 MENS 86% POLYESTER 14 %ELASTANE UA REBLEK PRINTE D BOARDS HORT PO NO STYLE # PCS CTN 4501098465 12905 03-001 404 12 4501098466 290503-008 121 450109851 1290503-001 273 10 45010 98520 12 90503-008 294 10 501098521 1290503-158 62 7 4501098522 1290503-296 19 8 4501098523 129 0503-330 207 4501098524 1290503- 954 49 4 501098525 129050 3-997 54 MENS 56% NYLON 40 %POLYESTER 4%ELASTANE MA TCHPLAY PATTERNED PANT PO NO STYLE# PCS CTN 450109 8509 1290159 -035 289 32 45 01098511 1290159-941 76 11 BOYS 100% POLYESTER MATCH PLAY PRINTED SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 450109851 1290351-035 4 42 12 45010 98515 1290351-408 290 10 501098 516 1290351-907 83 MENS 86%POLYESTER 14%ELA S TANE UA REBLEK BOARDSHORT PO NO STYLE# PCS CTN 450 1098526 1290505-001 56 4 50109852 7 1290505-076 59 4501098528 1290505-158 55 8 4501098529 1290505-789 275 10 4501098530 12 90505- 941 111 MENS 100% NYLON UA SURGE JACKET PO NO ST YLE# PCS CTN 4501098471 12 920 15-789 31 4501098485 1292015-001 332 12 450 1098 486 1292015-789 65 MENS 56% NYLON 40%POLYESTER 4%E LASTANE MATCHPLAY PATTERNE D TAPER P PO NO STYLE# P CS CTN 4501098472 12944 92- 789 36 4501098473 129449 2-941 37 450 1098495 1294 492-789 49 MENS 100% POL YESTE R UA STORM COVERT CAR GO PANT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098478 1291434-00 298 33 450109 8479 129143 4-728 102 17 MENS 100% NYL ON UA BORA JACKET PO NO STYLE# PCS CTN 4501098480 1292014-040 18 450109848 1292014-330 18 3 4501098 482 1292014-600 12 45010 98483 12 92014-789 1 4501 098484 1292014-998 1 450 1098488 1292049-001 28 4 501098489 1292049 -040 282 4501098490 1292049-907 36 WOME NS 100% NYLON UA BORA JACKET PO NO STYLE# 4 501098491 1292050-001 15 6 4501098492 12920 50-033 151 4501098494 1292050- 437 130 MENS 93% POLYEST ER 7%ELASTANE FISH HUNTER FLAT FRONT SHORT PO NO S TYLE# PCS CTN 45010984 96 300047-330 444 14 45010984 97 1300047-92 6 660 15 WOME NS 100% POLYESTER UA 7IN I NLET SHORT PO NO STYLE# PCS CTN 4501098506 1290 546 -294 268 MENS 100% POLYE STER FIELD PANT PO NO ST YLE# PCS CTN 4501098531 12 90515 -946 133 WOMENS 100 % POLYESTER UA 4IN INLET S HORT PO NO STYLE# PCS CT N 4501098533 1 290545-001 47 MENS 100% POLYESTER U A STORM COVERT STR PANT PO NO STYLE# PCS CTN 450 11 23905 1290774-200 243 28 M ENS 72% COTTON 25% NYLON %ELASTANE PERF CHINO TEXTU RE SHORT PO NO STYLE# PC S CTN 4501071629 1290296 -4 08 145 4501071746 129029 6-408 296 13 MENS 87% POLY ESTER 13%ELASTANE CENTER C OURT 8 IN WOVEN PO NO STY LE# PCS CTN 4501071630 1 28 9722-035 155 4501071747 1289722-035 297 7 45010717 48 1289722-001 21 EEM SH IP. NO. 0000231832 INV#K 1-0863-2016 PEB# 864079 PE B DATE DEC 02' 2016 KPBC NO 040300 CONTAINER#MSC U4662779/SEAL#FEJ8050445(4 0' ) HS CODE 6203.43.000 HS CODE 6203.42.9000 H S CODE 6204.63.0090 HS C ODE 6202.13.000 0 HS CODE 6201.13.0000
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Pt.Apl Logistics avec Company Transparency.
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- Pt.Apl Logistics peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Pt.Apl Logistics ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Pt.Apl Logistics qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Pt.Apl Logistics Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Pt.Apl Logistics
Ventes- Pt.Apl Logistics est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Pt.Apl Logistics peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Pt.Apl Logistics vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Pt.Apl Logistics a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Pt.Apl Logistics
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Pt.Apl Logistics à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Pt.Apl Logistics aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Qui sont les concurrents de Pt.Apl Logistics ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Pt.Apl Logistics en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Pt.Apl Logistics du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Pt.Apl Logistics en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Pt.Apl Logistics du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 621210, 621220) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Pt.Apl Logistics?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Pt.Apl Logistics :
