ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Profood International Corp.
À qui l'entreprise Profood International Corp. achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Profood International Corp. ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Profood International Corp. achète ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Profood International Corp. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Profood International Corp. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Profood International Corp. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Profood International Corp.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Profood International Corp.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Profood International Corp.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Profood International Corp. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 acheteur Afod Ltd.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Profood International Corp. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Profood International Corp. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Profood International Corp.
Achat- Qui sont les acheteurs de Profood International Corp. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 82 acheteurs internationaux de Profood International Corp. ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Afod Ltd., qui a reçu 10 expéditions.
Parmi les 9 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 291 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 82 acheteurs de Profood International Corp. avec Company Transparency.
- Quels produits Profood International Corp. vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 15 catégories de produits différents vendus par Profood International Corp.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 200989 classe les produits suivants :
„Jus de fruits ou de légumes, non fermentés, sans addition d'alcool, avec ou sans addition de sucre ou d'autres édulcorants (à l'excl. des mélanges ainsi que des jus d'agrumes, d'ananas, de tomates, de raisins, y. c. les moûts, de pommes et d'airelles)". Ce code SH a été repéré 28 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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2 200 CASES PARADISE BRAND IQF STEAMED WHOLE SABA BANANA 454G X 20 PACKS TEMPERATURE SETTING NEGATIVE 18C FREIGHT COLLECT
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3 500 CASES PARADISE BRAND CALAMANSI DRINK 520ML X 12 CANS 1 X 40 DRY VAN VAN EISU 831547 SN EMCNCW3894 FREIGHT COLLECT
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HAWAIIAN HOST HALF-DIPPED DRIED MANGO CHOCO DESICCATED COCONUT
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FDA REGISTRATION 10703778582 800 CASES PARADISE BRAND IQF STEAMED WHOLE SABA BANANA 8KG X 10 PACKS 500 CASES PARADISE BRAND IQF STEAMED 454G X 20 PACKS 100 CASES PARADISE BRAND IQF BANANA TURON WITH JACKFRUIT 50 CASES PARADISE BRAND IQF BANANA TURON WITH UBE 1 450 CTNS TOTAL PACKAGES TEMPERATURE SETTING NEGATIVE 18C
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DRIED MANGO CHOCO COCONUT OIL
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FDA REGISTRATION 10703778582 PARADISE BRAND IQF STEAMED WHOLE SABA BANANA 8KG X 10 PACKS 454G X 20 PACKS TEMPERATURE SETTING NEGATIVE 18 DEGREE CELCIUS
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COCONUT OIL HAWAIIAN HOST HALF-DIPPED DRIED MANGO CHOCO
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JUICE & DRIED FRUITS
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PHIL. BRAND MANGO BALLS 100G X 60 PACKS PHIL. BRAND UNSWEETENED MANGO PUREE 500G X 24 BOXES PHIL. BRAND CALAMANSI JUICE DRINK 250ML X 24 CANS PHIL. BRAND FOUR SEASONS JUICE NECTAR 250ML X 24 CANS PHIL. BRAND GUAVA JUICE NECTAR 250ML X 24 CANS PHIL. BRAND PINEAPPLE JUICE 100 250ML X 24 CANS PHIL. BRAND MANGO JUICE NECTAR (TALL) 250ML X 24 CANS PHIL. BRAND DRIED YOUNG COCONUT 142G X 80 PACKS
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PHIL. BRAND DRIED MANGO PHIL. BRAND MANGO BALLS PHIL. BRAND UNSWEETENED MANGO PUREE PHIL. BRAND CALAMANSI JUICE DRINK PHIL. BRAND FOUR SEASONS JUICE NECTAR PHIL. BRAND GUAVA JUICE NECTAR PHIL. BRAND PINEAPPLE JUICE PHIL. BRAND MANGO JUICE NECTAR (TALL) PHIL. BRAND DRIED YOUNG COCONUT
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Profood International Corp. avec Company Transparency.
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- Profood International Corp. peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Profood International Corp. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Profood International Corp. qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Profood International Corp. Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Profood International Corp.
Ventes- Profood International Corp. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Profood International Corp. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Profood International Corp. vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Profood International Corp. a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Profood International Corp.
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Profood International Corp. à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Profood International Corp. aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Qui sont les concurrents de Profood International Corp. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Profood International Corp. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Profood International Corp. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Profood International Corp. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Profood International Corp. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 200989, 200899) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Profood International Corp.?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Profood International Corp. :
