ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Philips Global Business Services LLP
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Philips Global Business Services LLP qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- Qui sont les fournisseurs de Philips Global Business Services LLP ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 689 fournisseurs internationaux de Philips Global Business Services LLP sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Philips Medical Systems Nederland BV, qui a effectué 664 livraisons.
Parmi 27 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Pays-Bas. 10 042 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Philips Global Business Services LLP et de ses 689 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Philips Global Business Services LLP ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Philips Global Business Services LLP selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Philips Global Business Services LLP)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Philips Global Business Services LLP)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Philips Global Business Services LLP
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Philips Global Business Services LLP (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Philips Medical Systems Nederland BVTier-1 acheteur Philips Electronics Singapore Pte L
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Philips Global Business Services LLP est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Philips Global Business Services LLP comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Philips Global Business Services LLP
- Quels produits Philips Global Business Services LLP achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 329 catégories de produits différents achetés par Philips Global Business Services LLP
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 901813 classe les produits suivants :
„Appareils de diagnostic par visualisation à résonance magnétique". Ce code SH a été repéré 19 725 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA 453530078201 COAX REV.4 CBL ASSEMBLY 1.5T HD QUA
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459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 459801401321 REV.A SYS CABLE ASSY., ACHIEVA 1.5T 453530371821 REV.05 INTERNAL CABLE ASSY., 3.0T TO 453530371821 REV.05 INTERNAL CABLE ASSY., 3.0T TO
-
459801603861 COAX REV.01 CBL CONN ASSY,MALE RG- 459801603861 COAX REV.01 CBL CONN ASSY,MALE RG- 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T 459801427071 COAX REV.07 CBL ASSY, SYS, PHC 1.5 T
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459801573761 COAX REV.02 CABLE ASSEMBLY, TRAPS TO 459801573761 COAX REV.02 CABLE ASSEMBLY, TRAPS TO 459800874261 COAX REV.A CABLE ASSY. 3.0T 8CH SHC 459800874261 COAX REV.A CABLE ASSY. 3.0T 8CH SHC 453530095932 COAX REV.11 CABLE ASSY. PMS 1.5T SPI 453530095932 COAX REV.11 CABLE ASSY. PMS 1.5T SPI
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459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T 459801318531 REV. 08 SYS CBL ASSY, 16CH 1.5T
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453530066511 COAX REV.4 COAX CBL ASSY, CH4 453530066511 COAX REV.4 COAX CBL ASSY, CH4 459801596591 COAX REV.02 CABLE ASSY W/O BALUNS, P 459801596591 COAX REV.02 CABLE ASSY W/O BALUNS, P 453530267601 COAX REV.9 CABLE BUNDLE, INTERCONNEC 453530267601 COAX REV.9 CABLE BUNDLE, INTERCONNEC
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459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801227241 SYS CBL ASSY, PHC 16CH 3T SHLDR REV 459801458431 REV.02 SYS CBL ASSY., PMS 3.0T 8CH 459801458431 REV.02 SYS CBL ASSY., PMS 3.0T 8CH
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453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 459800874271 COAX REV.04 SYSTEM CABLE ASSY, 1.5T 459800874271 COAX REV.04 SYSTEM CABLE ASSY, 1.5T 459800788591 COAX REV 03 CBL ASM, 1.5T PMS UNTUNE 459800788591 COAX REV 03 CBL ASM, 1.5T PMS UNTUNE
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453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC, 453530368863 COAX REV.03, CBL ASSY 1.5T 16CH CAC,
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453530241071 COAX CABLE ASSEMBLY REV.9 W/O BALUN 453530241071 COAX CABLE ASSEMBLY REV.9 W/O BALUN 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC, 453530234541 COAX REV.4 CBL ASSY, PMS 3.0T FAC,
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Philips Global Business Services LLP avec Company Transparency.
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- Philips Global Business Services LLP peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Philips Global Business Services LLP ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Philips Global Business Services LLP qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Philips Global Business Services LLP et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Qui sont les acheteurs de Philips Global Business Services LLP ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 1 160 acheteurs internationaux de Philips Global Business Services LLP ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Philips Electronics Singapore Pte L, qui a reçu 1 861 expéditions.
Parmi les 26 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 7 813 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 1 160 acheteurs de Philips Global Business Services LLP avec Company Transparency.
- Quels produits Philips Global Business Services LLP vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 66 catégories de produits différents vendus par Philips Global Business Services LLP
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 901813 classe les produits suivants :
„Appareils de diagnostic par visualisation à résonance magnétique". Ce code SH a été repéré 32 090 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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DS BASE 1.5T (PP/N. 459801730052 S/N. 1064) (CP NO. 989603216762 S/N. 897) BOE NO. 2215432 DT.22-05-2025 (PARTS OF MEDIC 4535-302-83044 DS SHOULDER 8CH 1.5T s/n2056 BOE NO.2283034 DT.26-05-2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS FOOTANKLE 16CH 3.0T (PP/N.459801728851 S/N.135)(CP/NO.989603216491 S/N.115)BOE NO.2215432 DT.22.05.2025 (PARTS OF DS FOOTANKLE 16CH 1.5T (PP/N.459801728843 S/N.139)(CP/NO.459801728843 BOE NO.2290840 DT.26.05.2025 (PARTS OF MEDICAL 4598-012-90071 DS FOOTANKLE 16CH 1.5T S/N.189 BOE NO.2461701 DT.04.06.2025 (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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4535-302-83044 DS SHOULDER 8CH 1.5T S/N2133 BOE NO. 2461717 DT.4/6/2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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4598-013-12411 DS SHOULDER 16CH 3.0T S/N.87 BOE NO.2513851 DT.06.06.2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT) 4598-012-90173 DS ANTERIOR 1.5T S/N 1711BOE NO.2311279 DT. 27.5.2025 (PARTS OFMEDICAL EQUIPMENT)
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4598-012-95481 DS HIRES HAND/WRIST 16CH1.5T S/N.189 BOE NO.2445469 DT.3/6/2025(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT) 4598-007-78111 DS SMALL EXTREMITY 16CH 3.0T S/N.7 BOE NO.2333782 DT. 28-05-2025(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.1267)(CP NO.989603216821 S/N) BOE NO.2513848 DT.06.06.2025 (PARTS OF MEDICAL EQ 4598-013-12411 DS SHOULDER 16CH 3.0T S/N217 BOE NO.2333777 DT.28.05.2025 (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
-
DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.417)(CP/NO.989603216821 S/N. BOE NO.2444132 DT.03.06.2025 (PARTS OF MEDICAL DS ANTERIOR 1.5T (PP/N.459801730111 S/N.320)(CP/NO.989603216821 S/N.449) BOE NO.2444125 DT.03.06.2025 (PARTS OF MEDICA 4598-012-90062 DS HEADNECK 1.5T S/N.1057BOE NO.2283039 DT.26.05.2025 (PARTSOF MEDICAL EQUIPMENT)
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4598-012-90891 DS HEAD 32CH 3.0T S/N.201(PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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DS BREAST 16CH 1.5T (PP/N.459801729882 S/N.20)(CP/NO.989603216612 S/N.23) (PARTS OF MEDICAL EQUIPMENT)
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MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-90931 FRU, HEAD SUPPORT,DS BREAST 16CH I/T-NID MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-91191 FRU, COSMETIC COVERS, ANTERIOR COIL MEDICALEQUIPMENT/MEDICALSERVICES/SERVICESPARTS:4598-012-91111 FRU, PAD SET, DS SMALL EXTREMITY 16CH
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Philips Global Business Services LLP avec Company Transparency.
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- Philips Global Business Services LLP peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Philips Global Business Services LLP ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Philips Global Business Services LLP qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Philips Global Business Services LLP Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Philips Global Business Services LLP
Ventes- Philips Global Business Services LLP est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Philips Global Business Services LLP peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Philips Global Business Services LLP ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
Quels sont les acheteurs auxquels Philips Global Business Services LLP vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Philips Global Business Services LLP a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Philips Global Business Services LLP
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Philips Global Business Services LLP à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Philips Global Business Services LLP aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
- Philips Global Business Services LLP a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Philips Global Business Services LLP
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Philips Global Business Services LLP au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Philips Global Business Services LLP ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Philips Global Business Services LLP
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Philips Global Business Services LLP
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Philips Global Business Services LLP a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Philips Global Business Services LLP
Durabilité- Qui sont les concurrents de Philips Global Business Services LLP ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Philips Global Business Services LLP en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Philips Global Business Services LLP du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Philips Global Business Services LLP en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 901813, 854442) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Philips Global Business Services LLP du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 901813, 854442) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que Philips Global Business Services LLP?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que Philips Global Business Services LLP :
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Philips Global Business Services LLP?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Philips Global Business Services LLP :
