ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
New Cdp
À qui l'entreprise New Cdp vend-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits vendus par New Cdp ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels New Cdp vend ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de New Cdp qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
Jetez un coup d'œil gratuit aux derniers envois de vos concurrents !
Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
Consultez les données commerciales de New Cdp?
Réservez une réunion personnelle et découvrez comment utiliser ABRAMS.wiki pour des analyses approfondies sur New Cdp.
Réserver une:
Analysez la stratégie de tarification de New Cdp!
Profitez de la transparence des analyses de prix détaillées pour prendre de meilleures décisions concernant New Cdp.
Suivre:
Découvrez le portefeuille de produits d'importation et d'exportation de New Cdp!
Obtenez des insights précieux sur de nouvelles opportunités commerciales avec New Cdp grâce à des données complètes d'importation et d'exportation.
Consulter:
Comparez New Cdp avec des entreprises similaires!
Découvrez de nouvelles opportunités de vente grâce à des analyses précises des exportations et importations des concurrents comme New Cdp.
Trouver:
- Qui sont les fournisseurs de New Cdp ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 2 fournisseurs internationaux de New Cdp sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Sft Gondrand Freres Dunkerque, qui a effectué 28 livraisons.
Parmi 2 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: France. 92 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de New Cdp et de ses 2 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de New Cdp ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de New Cdp selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de New Cdp)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de New Cdp)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à New Cdp
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de New Cdp (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Sft Gondrand Freres Dunkerque
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de New Cdp est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de New Cdp comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de New Cdp
- Quels produits New Cdp achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 14 catégories de produits différents achetés par New Cdp
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 190590 classe les produits suivants :
„Produits de la boulangerie, pâtisserie ou biscuiterie, même additionnés de cacao, hosties, cachets vides des types utilisés pour médicaments, pains à cacheter, pâtes séchées de farine, d''amidon ou de fécule en feuilles et produits simil. (sauf pain croustillant dit Knäckebrot, pain d''épices, biscuits additionnés d''édulcorants, gaufres et gaufrettes d''une teneur en poids d''eau <= 10%, biscottes, pain grillé et simil.)". Ce code SH a été repéré 4 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
-
PREPARATION CONSIST WHOLLY OF GROUND COCOA BEANS, CONT. NO 32% BUTTERFAT AND 60% SUGAR, IN BLOCKS OR SLABS 4.5 KG OR MORE EACHCONFECTIO NS OR SWEETMEATS READY FOR CONSUMPTION, NESOI , PUT UP FOR RETAIL SALEFLOUR, MEAL AND POWDER OF BANANA AND PLANTAINFOOD PREPS, NESOI, NO 5.5% BF, MIXED WOTHER INGRED. IF O16% MILK SOLIDS CAPABLE OF BEING FURTHER PROC., SUBJ. TO GN15SAUCES AND PREPARATIONS THEREFOR, NEOSI JAMS, NESOI
-
PREPARED OR PRESERVED MEAT OR MEAT OFFAL OF DUCKS, GEESE OR GUINEAS, NESOIAGAR-AGARCEREALS ,OTHER THAN CORN,IN GRAIN FORM OR FORM FLAKES OR OTHER WORKED GRAIN NOT FLOUR,GROAT & MEAL , PRE-COOKED OR OTHERWISE PREPARED, NESOIFOLD ING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDTHYME; BAY LEAVES, CRUDE OR NOT MANUFACTUREDFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUGATED PAPER OR PAPERBOARD
-
CARDS, NOT PUNCHED, SUIT. FOR JACQUARD CARDS; JACQUARD CARDS & JACQUARD HEADS FOR POWER-DRIVEN WEAVING MACH, ETC;& TRANS SHEET PLAST 30 %LEADNECTARINES, OTHERWISE PREPARED OR PRESERVED, NOT ELSEWHERE SPECIFIED OR INCLUDEDPREPA RATION CONSIST WHOLLY OF GROUND COCOA BEANS, CONT. NO 32% BUTTERFAT AND 60% SUGAR, IN BLOCKS OR SLABS 4.5 KG OR MORE EACHSUGAR CONFECTIONS OR SWEETMEATS READY FOR CONSUMPTION, NOT CONTAINING COCOA, OTHER THAN CANDIED NUTS OR COUGH DROPSFLOUR, MEAL AND POWDER OF BANANA AND PLANTAINHAZELNUTS OR FILBERTS, FRESH OR DRIED, SHELLEDBUTTER SUBSTITUTES O10% BY WT OF MILK SOLIDS, O45% BUTTERFAT, SUBJECT TO GEN. NOTE 15 TO THE HTSFISH GLUE
-
COCONUTS, FRESH, IN SHELLTRAYS, DISHES, PLATES, CUPS AND THE LIKE, OF PAPER OR PAPERBOARDC EREALS,OTHER THAN CORN,IN GRAIN FORM OR FORM FLAKES OR OTHER WORKED GRAIN NOT FLOUR,GROAT & MEAL, PRE-COOKED OR OTHERWISE PREPARED, NES OI
-
FOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUG ATED PAPER OR PAPERBOARDCARROTS IN AIRTIGHT CONTAINERS, PREPARED OR PRESERVED OTHERWISE THAN BY VINEGAR, ACETIC ACID OR SUGAR, NOT FROZ ENPECTIC SUBSTANCES, PECTINATES AND PECTATESD IRECT BLACK 62 AND OTHER SPECIFIED BASIC DYES AND PREPARATIONS BASED THEREONFOOD PREPS, NE SOI, NO 5.5% BF, MIXED WOTHER INGRED. IF O16% MILK SOLIDS CAPABLE OF BEING FURTHER PROC., SUBJ. TO GN15BOXES,CASES,CRATES & SIMILAR ARTICLES,OF PLASTICALMONDS, OTHERWISE PREPARED OR PRESERVED, NESOI
-
MALT EXTRACT, FLUIDFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDTR AYS, DISHES, PLATES, CUPS AND THE LIKE, OF PAPER OR PAPERBOARD
-
FOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONCORRUG ATED PAPER OR PAPERBOARDWAFFLES AND WAFERSTRA YS, DISHES, PLATES, CUPS AND THE LIKE, OF PAPER OR PAPERBOARDGLUCOSE & GLUCOSE SYRUP NT CONTAINING OR CONTAINING IN DRY STATE LESS THAN 20% FRUCTOSE; BLENDED, SEE GEN. NOTE 15 OF THE SCHEDULE & PROV.
-
PREPARATION CONSIST WHOLLY OF GROUND COCOA BEANS, CONT. NO 32% BUTTERFAT AND 60% SUGAR, IN BLOCKS OR SLABS 4.5 KG OR MORE EACHCOCOA PREPS, NOT IN BLOCKSSLABSBARS, SUBJ. TO GEN. NOTE 15 OF THE HTSCONFECTIONS OR SWEETMEATS READY FOR CONSUMPTION, CONTAINING PEANUTS, PEANUT BUTTER, OR PEANUT PASTE,PUT UP FOR RETAIL SA LESAUCES AND PREPARATIONS THEREFOR, NEOSIJAMS , NESOI
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par New Cdp avec Company Transparency.
-
- New Cdp peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de New Cdp ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de New Cdp qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de New Cdp et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- New Cdp est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que New Cdp peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de New Cdp ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
- New Cdp a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme New Cdp
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de New Cdp au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de New Cdp ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris New Cdp
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de New Cdp
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure New Cdp a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de New Cdp
Durabilité- Qui sont les concurrents de New Cdp ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de New Cdp en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de New Cdp du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de New Cdp en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 190590, 210690) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de New Cdp du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que New Cdp?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que New Cdp :
