ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Network Commodities
À qui l'entreprise Network Commodities vend-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits vendus par Network Commodities ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Network Commodities vend ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Network Commodities qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- Qui sont les fournisseurs de Network Commodities ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 32 fournisseurs internationaux de Network Commodities sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Shree Datt Aquaculture Farms Pvt LT, qui a effectué 6 livraisons.
Parmi 5 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Inde. 140 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Network Commodities et de ses 32 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Network Commodities ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Network Commodities selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Network Commodities)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Network Commodities)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Network Commodities
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Network Commodities (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Shree Datt Aquaculture Farms Pvt LT
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Network Commodities est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Network Commodities comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Network Commodities
- Quels produits Network Commodities achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 2 catégories de produits différents achetés par Network Commodities
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 030617 classe les produits suivants :
„Crevettes, même fumées, même décortiquées, y.c. les crevettes non décortiquées préalablement cuites à l’eau ou à la vapeur, congelées (à l'excl. des crevettes d’eau froide)". Ce code SH a été repéré 6 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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1 X 40' RH FCL 1650 CARTON S (TOTAL ONE THOUSAND SIX HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY ) FROZEN RAW EASYPEEL VANN AMEI SHRIMP PACKING 10 X 2 LB, NET WEIGHT NET CO UNT IQF DDP NEW YORK, US A BRAND "NETWORK AMERICA N CHEF" INVOICE NO: SDAFPL /17-18/027 DATED 18.07. 20 17 FDA REGISTRATION NO 19246796790 DTHC PREPAID COUNTRY OF ORIGIN INDIA GROSS WEIGHT: 18710.670 KG S NET WEIGHT: 14968.536 KG S GROSS WEIGHT 41,250.00 LBS NET WEIGHT 33,0 00. 000 LBS S.B.NO: DATE: I MPORTER OF RECORD NAME & A DDRESS: FLEGENHEIMER INTER NATIONAL INC 227 W. GRAND AVE EL SEGUNDO, CA 90245 , PH 310-322-4366, FAX 3 10-322-2842 SARAH MORELAN "GOODS STOWED IN REFRIGERA TED CONTAINER MAINTAIN AT -21 DC" "THE TEMPERATURE SET AT -21 DEGREE CELCIUS I N ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTIONS"
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FROZEN RAW EASYPEEL HLSO VANNAMEI SHRIMP, FROZEN SEAFOOD, NOS
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FROZEN SHRIMP REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 CELSIUS RAW HEADLESS SHELL ON BLOCK VANNAMEI SHRIMP BRAND 'SHRIMP RIVER' PACKED 6X4LBS/CTN NET WEIGHT 31,200.00 LBS (14,164.80 KGS) FDA REGISTRATION NUMBER 12261256406 CONSIGNEE REF PO90676
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3600 CARTONS OF FROZEN RAW PEELED DEVEINED TAIL OFF VANNAMEI SHRIMPS IQF, "N ETWORK AMERICAN CHEF" BRAN D. PACKING 5X2 LBS TOTAL NUMBER OF CARTONS THREE TH OUSAND AND SIX HUNDRED ONL Y. INVOICE NO: TC/029/17-1 DATE: 05.0 6.2017 PO.NO: 90104 DATE: 22.04.2017 FDA REGNO: 19808551272 SB.NO 6527431 DATE: 05.06.2 017 NETT WEIGHT: 16,363.636 K GS GROSS WEIGHT : 19,800.00 KGS. "CARGO TO BE STOW ED IN REFRIGERATED CONTAIN ER TEMPERATURE SET POINT A T MINUS 18 DEGREE C"
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1 X 40' RH FCL 1650 CARTON S (TOTAL ONE THOUSAND SIX HUNDRED FIFTY CARTONS ONLY ) FROZEN RAW EASYPEEL VAN NAMEI SHRIMP PACKING: 10 X 2 LB, NET WEIGHT NET C OUNT IQF DDP NEW YORK, U SA BRAND "NETWORK AMERIC AN CHEF" INVOICE NO: SDAFP L/17-18/007 DATED 05.06 .2 017 FDA REGISTRATION NO: 19246796790 COUNTRY OF OR IGIN INDIA GROSS WEIGHT 18710.670 K GS NET WEIGHT 14968.536 KGS GROSS WEI GHT: 41,250.000 LBS NET WE IGHT 33,000.000 LBS D THC PREPAID IMPORTER OF RECOR D NAME & ADDRESS FLEGENH EIMER INTERNATIONAL INC 22 W. GRAND AVE EL SEGUNDO, CA 90245, PH 310-322 - 4366, FAX 310-322-2842 S ARAH MORELAN S.B .NO: 65429 36 DATE: 05/06/2017 "GOOD S STOWED IN REFRIGERATED C ONTAINER MAINTAIN AT -21 D C" ''THE TEMPERATURE TO BE SET AT -21 DEGREE CELCIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPE R INSTRUCTIONS"
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3600 CARTONS OF FROZEN RAW PEELED DEVEINED TAIL OFF VANNAMEI SHRIMPS IQF, "NET WORK AMERICAN CHEF" BRAND. PACKING: X LBS. TOTAL NUMBER OF CARTONS THREE T HOUSAND AND SIX HUNDRED ON LY. INVOICE NO: TC/023/17- 18 DATE: 22.0 5.2017 PO.NO: 89828 DATE: 29.03.2017 SB .NO: 6225223 DATE: 22.05.2 017 FDA REG NO: 1980855 127 NETT WEIGHT: 16,363.636 KGS GROSS WEIGHT: 19,800.0 00 KGS. "CARGO TO BE STOWE D IN REFRIGERATED CONTAINE R TEMPERATURE SET POINT AT MINUS 18 DEGREE C"
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I/WE UNDERTAKE TO ABIDE BY THE PROVISION S OF FOREIGN EXCHANGE MANAGEMENT ACT,199 9, AS AMENDED FROM TIME TO TIME,INCLUDIN WE HEREBY DECLARE THAT WE SHALL CLAIM TH E BENEFITS UNDER MERCHANDISE EXPORTS FRO M INDIA SCHEME(MEIS)UNDER CHAPTER NO.3 O REALISATION OR REPATRIATION OF FOREIGN E XCHANGE TO OR FROM INDIA.
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FROZEN SHRIMP 1 X 40'RH CONTAINER CONTAIN 1,300 CARTONS RAW HEADLESS SHELL ON BLOCK VANNAMEI SHRIMP BRAND 'SHRIMP RIVER' PACKED 6X4LBS/CTN NET WEIGHT 31,200.00 LBS (14,164.80 KGS) FDA REGISTRATION NUMBER 12261256406 CONSIGNEE REF PO90092 REEFER CONTAINER TEMPERATURE SET AT -25.0 CELSIUS
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3500 MASTER CARTONS. 3500 MASTER CARTONS OF FROZEN R AW VANNAMEI WHITE PEELED A ND DEVEINE D TAIL ON IQF SH RIMPS. PACKING :5 X LBS. BRAND NETWORK AMERICAN CHEF. P.O.NO. 89821 S HIPPI NG TERMS:DDP NEW YORK, U.S .A. FREIGHT PREPAID INC LUDING DDC CHARGES NET WEIGHT :35000.000 LBS.& GRO SS WEIGHT:46123.348 LBS. (2 0940.000 KGS.) (THREE THOU SAND AND FIVE HUNDRED MAST ER CARTONS ONLY ) NAME AND ADDRESS TELEPHONE NO. AND FAX NO. OF THE CARRYING VESSELS AGENT AT THE PORT O F DISCHARGE. SHIPPING BILL NO. 5398832, DATE. 13.04. 2017 THE TEMPERATURE TO BE SET AT MINUS 20 DEGREE CE L CIUS IN ACCORDANCE WITH S HIPPER'S INSTRUCTION
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3500 MASTER CARTONS. 3500 MASTER CARTONS OF FROZEN R AW VANNAMEI WHITE PEELED A ND DEVEINE D TAIL OFF IQF S HRIMPS. PACKING: X LBS . BRAND: NETWORK AMERICAN CHEF. P.O.NO. 89489 SHIPPI NG TERMS: DDP LONG BEACH, U.S.A. FREIGHT PREPAID INCLUDING DDC CHARGES NET WEIGHT: 35000.000 LBS. & GROSS WEIGHT: 46123.3 48 LBS. (20940.000 KGS.) ( THREE THOUSAND AND FIVE HU NDRED MASTER CARTONS ONLY) SHIPPING BILL NO & DATE 5042080, DT.28.03.2017 TH E TEMPERATURE TO BE SET AT MINUS 20 DEGREE CEL CIUS I N ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTION
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Network Commodities avec Company Transparency.
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- Network Commodities peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Network Commodities ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Network Commodities qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Network Commodities et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Network Commodities est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Network Commodities peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Network Commodities ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
- Network Commodities a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Network Commodities
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Network Commodities au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Network Commodities ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Network Commodities
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Network Commodities
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Network Commodities a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Network Commodities
Durabilité- Qui sont les concurrents de Network Commodities ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Network Commodities en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Network Commodities du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Network Commodities en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 030617, 0306) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Network Commodities du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que Network Commodities?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que Network Commodities :
