ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Mita Enterprises Company
À qui l'entreprise Mita Enterprises Company achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Mita Enterprises Company ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Mita Enterprises Company achète ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Mita Enterprises Company qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Mita Enterprises Company ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Mita Enterprises Company selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Mita Enterprises Company)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Mita Enterprises Company)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Mita Enterprises Company
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Mita Enterprises Company (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 acheteur Daniel M Friedman & Associates Inc.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Mita Enterprises Company est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Mita Enterprises Company comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Mita Enterprises Company
Achat- Qui sont les acheteurs de Mita Enterprises Company ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 24 acheteurs internationaux de Mita Enterprises Company ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Daniel M Friedman & Associates Inc., qui a reçu 18 expéditions.
Parmi les 3 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 499 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 24 acheteurs de Mita Enterprises Company avec Company Transparency.
- Quels produits Mita Enterprises Company vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 10 catégories de produits différents vendus par Mita Enterprises Company
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 640419 classe les produits suivants :
„Chaussures à semelles extérieures en caoutchouc ou en matière plastique et à dessus en matières textiles (sauf chaussures de sport, y.c. chaussures dites de tennis, de basket-ball, de gymnastique, d''entraînement et chaussures simil. ainsi que chaussures ayant le caractère de jouets)". Ce code SH a été repéré 191 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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FOOTWEAR OUT SOLE RUB OR PLAST TEXT UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1482 PROT05S1 180 1209247 CHSR01S1 750 1209248 CHSR01S1 5856
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FOOTWEAR OUT SOLE RUB OR PLAST TEXT UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1440 GLOR12S1 351 ITS THE PARTIAL SHIPMENTS WHICH WERE LOADED INTO CONTAINER NO.YMLU8652544 THE CONTAINER MUST BE RELEASED AGAINST PRESENTATION OF ORIGINAL B/L NO.
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FOOTWEAR NESOI FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1415 SPEC04S1 720 SU1415B SPEC04S1 84 SU1442 POSS03S1 1661 SU1312 FURY01S1 1200 SU1432 CAMP08S1 222 SU1476 MAXI10S1 240 ITS THE PARTIAL SHIPMENTS WHICH WERE LOADED INTO
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FOOTWEAR OUTER SOLE RUB ETC LEATHER UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1079 CAMP08S1 936 SU1057B CAMP12S1 714 SU1377 MAXI10S1 1784 120343L CAMP12S1 360 SU1321L CAMP12S1 648 SU1383 ECENTRCQ 84 SU1384 ECEN04S1 276 SU1203 CAMP08S1 121 SU1204 FOOTWEAR OUTER SOLE RUB ETC LEATHER UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1079 CAMP08S1 936 SU1057B CAMP12S1 714 SU1377 MAXI10S1 1784 120343L CAMP12S1 360 SU1321L CAMP12S1 648 SU1383 ECENTRCQ 84 SU1384 ECEN04S1 276 SU1203 CAMP08S1 121 SU1204
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FOOTWEAR OUTER SOLE RUB ETC LEATHER UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1213 CAMP08S1 492 SU1295 CAMP08S1 2180 SU1333 CAMP08S1 180 SU1353N CAMP08S1 180 SU1386 CAMP08S1 240 SU1350 MAXI08S1 599 SU1084 CAMP12S1 1536 SU1084B CAMP12S1 60 SU1144M FOOTWEAR OUTER SOLE RUB ETC LEATHER UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1213 CAMP08S1 492 SU1295 CAMP08S1 2180 SU1333 CAMP08S1 180 SU1353N CAMP08S1 180 SU1386 CAMP08S1 240 SU1350 MAXI08S1 599 SU1084 CAMP12S1 1536 SU1084B CAMP12S1 60 SU1144M FOOTWEAR OUTER SOLE RUB ETC LEATHER UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1213 CAMP08S1 492 SU1295 CAMP08S1 2180 SU1333 CAMP08S1 180 SU1353N CAMP08S1 180 SU1386 CAMP08S1 240 SU1350 MAXI08S1 599 SU1084 CAMP12S1 1536 SU1084B CAMP12S1 60 SU1144M
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FOOTWEAR NESOI FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS 1204252 KINK02S1 154 1204253 KINK02S1 240 1204555 KINK02S1 360 ITS THE PARTIAL SHIPMENTS WHICH WERE LOADED INTO CONTAINER NO.YMMU6907254 THE CONTAINER MUST BE RELEASED AGAINST
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FOOTWEAR OUTER SOLE RUB ETC LEATHER UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1321 CAMP08S1 1224 ITS THE PARTIAL SHIPMENTS WHICH WERE LOADED INTO CONTAINER NO. YMLU8643028 THE CONTAINER MUST BE RELEASED AGAINST PRESENTATION OF ORIGINAL B/L
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FOOTWEAR OUT SOLE RUB OR PLAST TEXT UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1351 MAXI08S1 1379 ITS THE PARTIAL SHIPMENTS WHICH WERE LOADED INTO CONTAINER NO.YMMU6327955 THE CONTAINER MUST BE RELEASED AGAINST PRESENTATION OF ORIGINAL B/L NO.
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FOOTWEAR OUTER SOLE RUB ETC LEATHER UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS SU1078 CAMP08S1 1728 SU1078B CAMP08S1 144 SU1324 CAMP08S1 1080 ITS THE PARTIAL SHIPMENTS WHICH WERE LOADED INTO CONTAINER NO.YMMU6327955 THE CONTAINER MUST BE RELEASED
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FOOTWEAR OUTER SOLE RUB ETC LEATHER UPPER FOOTWEAR WOMENS SHOES PO STYLE PRS 1204027 OSTA01S1 201 1204028 OSTA01S1 591 SU1144 GLIM04S1 1008 ITS THE PARTIAL SHIPMENTS WHICH WERE LOADED INTO CONTAINER NO.SEGU5912371 THE CONTAINER MUST BE RELEASED
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Mita Enterprises Company avec Company Transparency.
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- Mita Enterprises Company peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Mita Enterprises Company ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Mita Enterprises Company qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Mita Enterprises Company Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Mita Enterprises Company
Ventes- Mita Enterprises Company est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Mita Enterprises Company peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Mita Enterprises Company vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Mita Enterprises Company a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Mita Enterprises Company
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Mita Enterprises Company à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Mita Enterprises Company aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Qui sont les concurrents de Mita Enterprises Company ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Mita Enterprises Company en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Mita Enterprises Company du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Mita Enterprises Company en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Mita Enterprises Company du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 640419, 640590) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Mita Enterprises Company?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Mita Enterprises Company :
