ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Macy's Merchandising Group, Inc.
À qui l'entreprise Macy's Merchandising Group, Inc. vend-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits vendus par Macy's Merchandising Group, Inc. ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Macy's Merchandising Group, Inc. vend ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Macy's Merchandising Group, Inc. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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Trouver:
- Qui sont les fournisseurs de Macy's Merchandising Group, Inc. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 364 fournisseurs internationaux de Macy's Merchandising Group, Inc. sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Damco China Ltd., qui a effectué 31 livraisons.
Parmi 22 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Chine. 510 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Macy's Merchandising Group, Inc. et de ses 364 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Macy's Merchandising Group, Inc. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Macy's Merchandising Group, Inc. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Macy's Merchandising Group, Inc.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Macy's Merchandising Group, Inc.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Macy's Merchandising Group, Inc.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Macy's Merchandising Group, Inc. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Damco China Ltd.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Macy's Merchandising Group, Inc. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Macy's Merchandising Group, Inc. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Macy's Merchandising Group, Inc.
- Quels produits Macy's Merchandising Group, Inc. achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 169 catégories de produits différents achetés par Macy's Merchandising Group, Inc.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 611020 classe les produits suivants :
„Chandails, pull-overs, cardigans, gilets et articles simil., y.c. les sous-pulls, en bonneterie, de coton (sauf gilets ouatinés)". Ce code SH a été repéré 167 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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630260 (HS) 237 CARTONS 311.718 KGM 2.196 MTQ COTTON TERRY TOWEL PO NUMBER: 9271748 PID: 100167212HA HTS NO.: 6302600020 IEC CODE: 5206073130 PAN NO. AAACW5582G 570339 (HS) 850 CARTONS 3270.746 KGM 20.588 MTQ POLYESTER RUGS PO NUMBER: 9300021 PID: 10017017800 HTS NO.: 5703392030 96 CARTONS 382.28 KGM 2.413 MTQ PO NUMBER: 9300028 TOTAL PKGS 1183 PK FREIGHT COLLECT
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570339 (HS) 691 CARTONS 5172.066 KGM 42.687 MTQ POLYESTER RUGS PO NUMBER: 334488001 PID: 10016620200 HTS NO.: 5703392030 630260 (HS) 149 CARTONS 3060.37 KGM 20.91 MTQ COTTON TERRY TOWEL PO NUMBER: 334390001 PID: CCELITEH HTS NO.: 6302600020 630260 (HS) COTTON TERRY TOWEL PO NUMBER: 334390001 PID: CCELITEB HTS NO.: 6302600020 TOTAL PKGS 4483 PK FREIGHT COLLECT 630260 (HS) 548 CARTONS 2199.287 KGM 16.584 MTQ COTTON TERRY TOWEL PO NUMBER: 9271748 PID: 100167212BAHTS NO.: 6302600020 IEC CODE: 5206073130 PAN NO. AAACW5582G 2668 CARTONS 6550.75 KGM 48.443 MTQ PO NUMBER: 9271741 FREIGHT COLLECT
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PO NUMBER: 9213307 PID: 100166437FQ HTS NO.: 6302219050 100 COTTON WOVEN COMFORTER COVER HTS NO.: 6304920000 100 COTTON WOVEN PILLOW SHAM PO NUMBER: 334429001 PID: 100038863TW HTS NO.: 6302315050 PO NUMBER: 334430001 PID: 5CC60TFL79 HTS NO.: 6302319020 100 COTTON WOVEN SHEET
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PO NUMBER: 9213257,PID: 100163632FQ HTS NO.: 6302219050 100 COTTON WOVEN COMFORTER COVER HTS NO.: 6304920000 100 COTTON WOVEN PILLOW SHAM PO NUMBER: 9200587 PID: NSC138155FQ HTS NO.: 9404409005 100 COTTON WOVEN QUILTED COVERLET PO NUMBER: 9261548 PID: DCOFQGODOV HTS NO.: 9404401000 100 COTTON WOVEN PREFILLED COMFORTER HTS NO.: 6304920000 100 COTTON WOVEN PILLOW SHAM
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GDSM, INCLUDING GARMENTS AND WOMENS WOVEN SUIT TYPE JACKET TAILORED 65% COTTON 34% POLYESTER 1% SPANDEX PO NUMBER: 334408001 PID: 100120277 HTS NO.: 6204322030 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL GDSM, INCLUDING GARMENTS AND WOMENS WOVEN SUIT TYPE JACKET TAILORED 65% COTTON 34% POLYESTER 1% SPANDEX PO NUMBER: 334408001 PID: 100120277 HTS NO.: 6204322030 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIAL
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442110 (HS) 549 CARTONS 2489 KGM 17.94 MTQ MENS WOVEN 100 COTTON PAJAMA PANTS PO NUMBER: 9255931 PID: 10016688400 HTS NO.: 6207913010 620791 (HS) 76 CARTONS 239.8 KGM 1.91 MTQ PO NUMBER: 9255938 200 CARTONS 1160 KGM 9 MTQ WOMENS WOVEN NOT YARN DYED DRESS 100 COTTON PO NUMBER: 9262842 PID: 100171386MS HTS NO.: 6204423050 150 CARTONS 465 KGM 4.13 MTQ WOMENS WOVEN YARN DYED DRESS 55 COTTON 45 RAYON PO NUMBER: 9262882 PID: 100170542MS HTS NO.: 6204423030 620721 (HS) 167 CARTONS 742.5 KGM 3.13 MTQ MENS WOVEN YARN DYED PAJAMA SET CONSISTING OF PJ TOP AND PJ BOTTOM 100 COTTON PO NUMBER: 9255861 PID: 10016688200 HTS NO.: 6207210010 124 CARTONS 725.3 KGM PO NUMBER: 9255868 69 CARTONS 217.7 KGM 1.72 MTQ MEN'S WOVEN 100 COTTON PAJAMA PO NUMBER: 9255918 PID: 10016349700 70 CARTONS 245.8 KGM 1.75 MTQ PO NUMBER: 9255878 PID: 10016349200 138 CARTONS 507.6 KGM 2.09 MTQ PO NUMBER: 9255811 PID: 10016342700 PO NUMBER: 9255818 534 CARTONS 2359.6 KGM 10.41 MTQ PO NUMBER: 9255801 PID: 10016342600 715.5 KGM PO NUMBER: 9255808 9 CARTONS 47.1 KGM 0.19 MTQ PO NUMBER: 9255781 PID: 10016342400 S/BILL NO DATE 7718866 SB DT: 11/02/2023 PO NUMBER: 9255788 TOTAL PKGS 4212 PK FREIGHT COLLECT 442110 (HS) 353 CARTONS 1371.6 KGM 11.77 MTQ MENS WOVEN 100 COTTON PAJAMA PANTS PO NUMBER: 9255921 PID: 10016564700 HTS NO.: 6207913010 S/BILL NO DATE 7695854 SB DT: 10/02/2023 IEC CODE: 0589043528 PAN NUMBER: AAACM0175F 620791 (HS) 76 CARTONS 258.4 KGM 1.9 MTQ PO NUMBER: 9255928 1417.9 KGM PO NUMBER: 9255901 PID: 10016349400 279.3 KGM PO NUMBER: 9255908 493 CARTONS 2695.1 KGM 17.31 MTQ PO NUMBER: 9255891 PID: 10016349300 279.7 KGM 1.91 MTQ PO NUMBER: 9255898 327 CARTONS 1021.8 KGM 8.82 MTQ WOMENS WOVEN SKIRT 55 COTTON 45 RAYON PO NUMBER: 9262892 PID: 100170538MS HTS NO.: 6204522070
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442110 (HS) 185 CARTONS 395.9 KGM 3.33 MTQ WOMENS KNIT PULLOVER NO FUNCTIONAL OPENING OVER STITCHES PER 2CM HOR AND VER, NOT LOOSE FITTING 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9262872 PID: 100170533MS HTS NO.: 6110202079 S/BILL NO DATE 7748119 SB DT: 13/02/2023 IEC CODE: 0589043528 PAN NUMBER: AAACM0175F 1854 CARTONS 6041.9 KGM 52.66 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 9259011 PID: 100164631MS HTS NO.: 6106100010 610442 (HS) 36 CARTONS 293.22 KGM 1.39 MTQ WOMENS KNIT DRESS 60 COTTON 40 MODAL PO NUMBER: 9248408 PID: 100166988PT HTS NO.: 6104420010 442110 (HS) 113 CARTONS 278.18 KGM 1.82 MTQ GIRLS KNIT DRESS 60 COTTON PO NUMBER: 9248431 PID: 100165642LG HTS NO.: 6104420020 S/BILL NO DATE 7722336 SB DT: 11/02/2023 26 CARTONS 89.48 KGM 0.46 MTQ PO NUMBER: 9248438 143 CARTONS 842.6 KGM 7.89 MTQ PO NUMBER: 9248481 PID: 100166988MS 37 CARTONS 310.72 KGM 1.53 MTQ PO NUMBER: 9248488 611020 (HS) 79 CARTONS 156.96 KGM 1.11 MTQ WOMENS KNIT PULLOVER NO FUNCTIONAL OPENING OVER STITCHES PER 2CM HOR AND VER, NOT LOSSE FITTING 60 COTTON PO NUMBER: 9259008 PID: 100166388WN HTS NO.: 6110202079 159 CARTONS 291.22 KGM 1.32 MTQ NOT LOOSE FITTING 60 COTTON PO NUMBER: 9259071 PID: 100166387MS 109 CARTONS 181.34 KGM 0.94 MTQ PO NUMBER: 9259078 694 CARTONS 1262.68 KGM 7.35 MTQ PO NUMBER: 9259111 PID: 100166388MS 173.26 KGM PO NUMBER: 9259118 716 CARTONS 1304.48 KGM 7.59 MTQ PO NUMBER: 9259171 PID: 100166392MS PO NUMBER: 9259178 275 CARTONS 450.5 KGM 2.71 MTQ PO NUMBER: 9258971 PID: 100166387PT 44 CARTONS 90.8 KGM 0.5 MTQ PO NUMBER: 9258978 286 CARTONS 445.94 KGM 2.82 MTQ PO NUMBER: 9258991 PID: 100166392PT 85.8 KGM PO NUMBER: 9258998 485 CARTONS 1418.5 KGM 13.11 MTQ PO NUMBER: 9256942 PID: 100168599MS 20 CARTONS 47.6 KGM 0.36 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 235991M PID: Q100164631MS HTS NO.: 6106100010 28 CARTONS 66.64 KGM 0.52 MTQ PO NUMBER: 235991S 218 CARTONS 368.4 KGM 1.92 MTQ PO NUMBER: 9259038 PID: 100166386MS 610610 (HS) 267 CARTONS 1179.6 KGM 7.09 MTQ WOMENS KNIT SHIRT FUNCTIONAL OPENING 10 OR MORE STITCHES PER CM HOR AND VER 100 COTTON PO NUMBER: 9259013 PID: 100164631MS HTS NO.: 6106100010 750 CARTONS 1617 KGM 8.85 MTQ PO NUMBER: 9259018 442110 (HS) 1482 CARTONS 4130.9 KGM 35.177 MTQ PO NUMBER: 9258961 PID: 100164631PT S/BILL NO DATE 7748102 SB DT: 13/02/2023 252 CARTONS 806.4 KGM 4.44 MTQ PO NUMBER: 9258968 TOTAL PKGS 8520 PK FREIGHT COLLECT
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1625 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9176368 920 0128 920 0198 9176361 9174991 HS C ODE: 6104 622006 1980 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175458 9176 708 9200 818 9175451 9176701 920081 HS CODE: 6104622006 1543 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9174998 9169 038 9168 958 9200138 9174991 916903 HS CODE: 6104622006
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1534 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175028 916 9188 916 8278 9200808 9169181 92008 01 334405 001 HS CODE: 610 4622006 540 CTN GARMENTS, NEW APPA RELS 334426001 33 4427001 334170001 HS CODE: 610462 2006 697 CTN GARMENTS, NEW APPA RELS 334428001 334 269001 34327001 HS CODE: 6104622 006
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1796 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175468 9175 538 9169 348 9168438 9175461 917553 9169341 9168431 HS CODE 6104622006 2093 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9176158 916 8608 916 8218 9168458 9176151 91684 51 HS CODE: 6104622006 1974 CTN GARMENTS, NEW APP ARELS 9175008 9175 018 9168 598 9175001 9169061 HS CO DE: 61046 22006
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Macy's Merchandising Group, Inc. avec Company Transparency.
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- Macy's Merchandising Group, Inc. peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Macy's Merchandising Group, Inc. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Macy's Merchandising Group, Inc. qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Macy's Merchandising Group, Inc. et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Macy's Merchandising Group, Inc. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Macy's Merchandising Group, Inc. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Macy's Merchandising Group, Inc. ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
- Macy's Merchandising Group, Inc. a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Macy's Merchandising Group, Inc.
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Macy's Merchandising Group, Inc. au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Macy's Merchandising Group, Inc. ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Macy's Merchandising Group, Inc.
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Macy's Merchandising Group, Inc.
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Macy's Merchandising Group, Inc. a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Macy's Merchandising Group, Inc.
Durabilité- Qui sont les concurrents de Macy's Merchandising Group, Inc. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Macy's Merchandising Group, Inc. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Macy's Merchandising Group, Inc. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Macy's Merchandising Group, Inc. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 611020, 611030) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Macy's Merchandising Group, Inc. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH ou par les principaux termes relatifs aux produits.
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