ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
M.T. Tradind Corp.
À qui l'entreprise M.T. Tradind Corp. vend-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits vendus par M.T. Tradind Corp. ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels M.T. Tradind Corp. vend ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de M.T. Tradind Corp. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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Trouver:
- Qui sont les fournisseurs de M.T. Tradind Corp. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 82 fournisseurs internationaux de M.T. Tradind Corp. sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Vinh Thuan Production Trading Import-Export Co., Ltd., qui a effectué 15 livraisons.
Parmi 7 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Vietnam. 173 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de M.T. Tradind Corp. et de ses 82 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de M.T. Tradind Corp. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de M.T. Tradind Corp. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de M.T. Tradind Corp.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de M.T. Tradind Corp.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à M.T. Tradind Corp.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de M.T. Tradind Corp. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Vinh Thuan Production Trading Import-Export Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de M.T. Tradind Corp. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de M.T. Tradind Corp. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de M.T. Tradind Corp.
- Quels produits M.T. Tradind Corp. achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 33 catégories de produits différents achetés par M.T. Tradind Corp.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 100630 classe les produits suivants :
„Riz semi-blanchi ou blanchi, même poli ou glacé". Ce code SH a été repéré 33 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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FROZEN AGRICULTURAL AND SEAFOOD PRODUCE: DUR IAN WHOLECOOKED PEELED CORNS COOKED PEELED PURPLE CORNS CORNS COOKED YELLOW CHOPPEDLE MONGRASS FRESH NOODLES WHOLE LAYANG SCAD WHOLE SAND GOBY WHOLE SQUID
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FROZEN AGRICULTURAL AND SEAFOOD PRODUCE: DUR IAN WHOLE COOKED PEELED CORNS CHOPPED LEMON GRASS GRATED CASSAVA STEAMED STICKY RICE CAKE IN BAMBOO LEAF COOKED APPLESNAIL MEAT
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COCONUT FLAVOUR COOKIES COCONUT FLAVOUR COOKIES TAPIOCASHRIMPS CRACKER TAPIOCA SHRIMPS CRACKER TAPIOCA SHRIMP CHIPS INSTANT RICE PAPER PEELED CORNS ARROW ROOT STARCH BROOMS RICE CRACKER RICE CRACKER DRIED BLACK BEAN SEASONING MIXTURE CUBESCHILLI HOP SOUP FLAVOUR SEASONING MIXTURE CUBES SEASONING MIXTURE CUBES CHINESE WON TON SOUP FLAVOUR SEAFOOD NOODLES SOUP FLAVOUR NOODLES SOUP FLA VOUR SOUP STOCK CUBE FIVE SPICES SOUP FLAVO UR SEASONING MIXTURE CUBESFLOUR STICK DRIED MIXED ANCHOVY FISH WITH CHILLI DRIED MIXED ANCHOVY FISH WITH LEMON GRASS COOKING SAUCE PALM SEED IN SYRUP PALM SEED IN SYRUP GREEN TEA JASMINE TEA
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RICE POWDER MIX CRISP FRIED POWDER MIX RICE SPAGHETTI FLOUR FOR WET RICE PAPER TAPIOCA STARCH GLUTINOUS RICE FLOUR RICE FLOUR FOR CAKE DUMPLING FLOUR PYRAMIDAL RICE DUMPLING FLOUR MIXED FLOUR FOR STEAMED LAYER CAKE DOUGHNUT FLOUR BANH LOT FLOUR FRIED BANANAF LOUR DEEP FRIED CAKE FLOUR STEAMED BANANACA KE FLOUR FLOUR FOR PANCAKE ROASTED RICE POW DERCURRY POWDER FICE SPICE POWDER
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G7 INSTANT COFFEE AND KING COFFEE
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FROZEN FOODS: FROZEN MINCED CRAB FROZEN WHEAT FLOUR STEAM CAKEFROZEN WHEAT FLOUR STEAM CAKE FROZEN RICE NOODLES FROZEN TAPIOCA NOODLES FROZEN SESAME DONUT FROZEN MUNG BEAN CAKE FROZEN COOKED PEELED CORN FRIED FEATHE RBACK FISH CAKE FROZEN BANANA DUMPLING DRIED GOURAMY FISH (HEADLESS GUTTED CLEANED) FROZENGRATED CASSAVA FROZEN PEELED CASSAVA FROZEN PANDAN LEAVES FROZEN FINGERROOT (KRA CHAI) FROZEN BABY JACKFRUIT PASTE FROZEN BABY JACKFRUIT
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FROZEN AGRICULTURAL AND SEAFOOD PRODUCE: COOKED PEELED CORNS COOKED PEELED PURPLE CORNS CORNS CUT COOKED YELLOW COCONUT GRATED CHOPPED LEMONGRASS PANDAN LEAVES STEAMED STICKY RICE CAKE IN BAMBOO LEAF PEELED CASSAVA GRATED CASSAVA INDIAN MACKEREL HEADLESS BLUE ANCHOVY SPINY GOBY
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FRIED POWDER MIX CRISP FRIED POWDER MIX FLOUR FOR PANCAKE FLOUR FOR WET RICE PAPER TAPIOCA STARCH RICE STARCH GLUTINOUS RICE FLOUR MIXED FLOUR FOR CAKE RICE FLOUR FOR CAKE DUMPLING FLOUR MIIXED FLOUR FOR STEAMEDLAY ER CAKE DOUGHNUT FLOUR BANH LOT FLOUR FRIED BANANAFLOUR
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FRIED POWDER MIX CRISP FRIED POWDER MIX FLOUR FOR PANCAKE RICE STARCH GLUTINOUS RICE FLOUR RICE FLOUR FOR CAKE DUMPLING FLOUR PYRAMIDAL RICE DUMPLING FLOUR FLOUR FOR PANCAKE CALENDAR (PROMOTION)
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FROZEN AGRICULTURAL PRODUCE: FROZENCOOKED PEELED PURPLE CORNSFROZEN DURIAN WHOLE FROZ ENYOUNG SHREDDED COCONUT FROZEN COCONUT GRATED FROZEN BANANA LEAVES FROZEN WHOLE LAYAN G SCAD FROZEN SHEAT FISH
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par M.T. Tradind Corp. avec Company Transparency.
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- M.T. Tradind Corp. peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de M.T. Tradind Corp. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de M.T. Tradind Corp. qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de M.T. Tradind Corp. et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- M.T. Tradind Corp. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que M.T. Tradind Corp. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de M.T. Tradind Corp. ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
- M.T. Tradind Corp. a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme M.T. Tradind Corp.
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de M.T. Tradind Corp. au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de M.T. Tradind Corp. ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris M.T. Tradind Corp.
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de M.T. Tradind Corp.
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure M.T. Tradind Corp. a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de M.T. Tradind Corp.
Durabilité- Qui sont les concurrents de M.T. Tradind Corp. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de M.T. Tradind Corp. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de M.T. Tradind Corp. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de M.T. Tradind Corp. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 100630, 200981) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de M.T. Tradind Corp. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que M.T. Tradind Corp.?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que M.T. Tradind Corp. :
