ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Laerdal Singapore Pte Ltd.
À qui l'entreprise Laerdal Singapore Pte Ltd. achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Laerdal Singapore Pte Ltd. ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Laerdal Singapore Pte Ltd. achète ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Laerdal Singapore Pte Ltd. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Laerdal Singapore Pte Ltd. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Laerdal Singapore Pte Ltd. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Laerdal Singapore Pte Ltd.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Laerdal Singapore Pte Ltd.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Laerdal Singapore Pte Ltd.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Laerdal Singapore Pte Ltd. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 acheteur Công TY Cổ Phần Group Phát Triển Sức Khỏe
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Laerdal Singapore Pte Ltd. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Laerdal Singapore Pte Ltd. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Laerdal Singapore Pte Ltd.
Achat- Qui sont les acheteurs de Laerdal Singapore Pte Ltd. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 20 acheteurs internationaux de Laerdal Singapore Pte Ltd. ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Công TY Cổ Phần Group Phát Triển Sức Khỏe, qui a reçu 7 expéditions.
Parmi les 2 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : Vietnam. Au cours de la période couverte, 93 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 20 acheteurs de Laerdal Singapore Pte Ltd. avec Company Transparency.
- Quels produits Laerdal Singapore Pte Ltd. vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 12 catégories de produits différents vendus par Laerdal Singapore Pte Ltd.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 9023 classe les produits suivants :
„Instruments, appareils et modèles conçus pour la démonstration, p.ex. dans l''enseignement ou les expositions, non susceptibles d''autres emplois (à l''excl. des appareils au sol d''entraînement au vol du n° 8805, des spécimens pour collections du n° 9705 et des objets d''antiquité ayant > 100 ans d''âge du n° 9706)". Ce code SH a été repéré 97 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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Mô hình hồi sức tim phổi (Little Anne) code 124-01050 và phụ kiện đồng bộ. Hãng Laerdal, mới 100%.( Dùng đào tạo giảng dạy trong y tế)
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Mô hình dụng cụ cố định vết thương: Nẹp cố định cổ code 980300. Hãng Laerdal, mới 100%. Mô hình dụng cụ cố định vết thương: Nẹp cố định cổ trẻ em code 980020. Hãng Laerdal, mới 100%.
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Mô hình thực hành hồi sức cấp cứu gia đình. Model: 126-01050, dùng trong giảng dạy y tế. Hãng sản xuất Laerdal. Hàng mới 100%
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Mô hình huấn luyện kỹ năng đánh giá kỹ năng đỡ sinh, Model: 360-00133, dùng trong giảng dạy y tế. Hãng sản xuất Laerdal. Hàng mới 100% Mô hình thực hành hồi sức tim phổi người lớn (4 mô hình/set), Model: 124-01050, dùng trong giảng dạy y tế. Hãng sản xuất Laerdal. Hàng mới 100%
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Mô hình ép tim người lớn code 123-01050 (gồm: mô hình chính, miếng da mặt thay thế, phổi mô phỏng, quần áo mô hình, túi đựng mô hình).Hãng Laerdal, mới 100%. Phụ kiện cho mô hình bộ bóp bóng cấp cứu dùng cho trẻ nhỏ: Mask chụp cho trẻ em cỡ 3-4 có dây đeo code 860220. Hãng Laerdal, mới 100%.
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Mô hình dụng cụ cố định vết thương: Nẹp cố định cổ trẻ em code 980200. Hãng Laerdal, mới 100%. Mô hình dụng cụ cố định vết thương: Nẹp cố định cổ trẻ sơ sinh code 980100. Hãng Laerdal, mới 100%. Mô hình ép tim trẻ em code 18001140 (gồm: mô hình chính, 03 miếng da mặt thay thế, 03 phổi mô phỏng, bộ hiển thị kết quả, quần áo mô hình, hộp giấy vệ sinh, túi đựng mô hình).Hãng Laerdal, mới 100%.
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Mô hình thực hành hồi sức cấp cứu gia đình (Family Pack); Model: 126-01050, dùng trong giảng dạy y tế. Hãng sản xuất Laerdal. Hàng mới 100% Mô hình đường thở người lớn (Little Anne Airways); Model: 020300, dùng trong giảng dạy y tế. Hãng sản xuất Laerdal. Hàng mới 100% Mô hình đường thở trẻ thiếu niên (Junior Airways); Model: 183210, dùng trong giảng dạy y tế. Hãng sản xuất Laerdal. Hàng mới 100%
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Mô hình thực hành kỹ năng CPR người lớn Little Anne. Model: 120-01050, dùng trong giảng dạy y tế. Hãng sản xuất Laerdal. Hàng mới 100%
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Laerdal Singapore Pte Ltd. avec Company Transparency.
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- Laerdal Singapore Pte Ltd. peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Laerdal Singapore Pte Ltd. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Laerdal Singapore Pte Ltd. qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Laerdal Singapore Pte Ltd. Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Laerdal Singapore Pte Ltd.
Ventes- Laerdal Singapore Pte Ltd. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Laerdal Singapore Pte Ltd. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Laerdal Singapore Pte Ltd. vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Laerdal Singapore Pte Ltd. a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Laerdal Singapore Pte Ltd.
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Laerdal Singapore Pte Ltd. à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Laerdal Singapore Pte Ltd. aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Qui sont les concurrents de Laerdal Singapore Pte Ltd. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Laerdal Singapore Pte Ltd. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Laerdal Singapore Pte Ltd. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Laerdal Singapore Pte Ltd. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Laerdal Singapore Pte Ltd. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 9023, 902190) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Laerdal Singapore Pte Ltd.?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Laerdal Singapore Pte Ltd. :
