ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Jindal (India) Ltd.
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Jindal (India) Ltd. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
Jetez un coup d'œil gratuit aux derniers envois de vos concurrents !
Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
Consultez les données commerciales de Jindal (India) Ltd.?
Réservez une réunion personnelle et découvrez comment utiliser ABRAMS.wiki pour des analyses approfondies sur Jindal (India) Ltd..
Réserver une:
Analysez la stratégie de tarification de Jindal (India) Ltd.!
Profitez de la transparence des analyses de prix détaillées pour prendre de meilleures décisions concernant Jindal (India) Ltd..
Suivre:
Découvrez le portefeuille de produits d'importation et d'exportation de Jindal (India) Ltd.!
Obtenez des insights précieux sur de nouvelles opportunités commerciales avec Jindal (India) Ltd. grâce à des données complètes d'importation et d'exportation.
Consulter:
Comparez Jindal (India) Ltd. avec des entreprises similaires!
Découvrez de nouvelles opportunités de vente grâce à des analyses précises des exportations et importations des concurrents comme Jindal (India) Ltd..
Trouver:
- Qui sont les fournisseurs de Jindal (India) Ltd. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 2 fournisseurs internationaux de Jindal (India) Ltd. sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Công TY Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất, qui a effectué 1 livraison.
Parmi 2 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Inde. 13 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Jindal (India) Ltd. et de ses 2 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Jindal (India) Ltd. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Jindal (India) Ltd. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Jindal (India) Ltd.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Jindal (India) Ltd.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Jindal (India) Ltd.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Jindal (India) Ltd. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Công TY Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Jindal (India) Ltd. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Jindal (India) Ltd. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Jindal (India) Ltd.
- Quels produits Jindal (India) Ltd. achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 4 catégories de produits différents achetés par Jindal (India) Ltd.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 730619 classe les produits suivants :
„Tubes et tuyaux des types utilisés pour oléoducs ou gazoducs, soudés, en produits laminés plats en fer ou en acier, d''un diamètre extérieur <= 406,4 mm (sauf en aciers inoxydables ou en fonte)". Ce code SH a été repéré 9 fois au total.
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Jindal (India) Ltd. avec Company Transparency.
- Jindal (India) Ltd. peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Jindal (India) Ltd. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Jindal (India) Ltd. qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Jindal (India) Ltd. et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Qui sont les acheteurs de Jindal (India) Ltd. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 40 acheteurs internationaux de Jindal (India) Ltd. ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société , qui a reçu 11 expéditions.
Parmi les 7 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : Canada. Au cours de la période couverte, 109 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 40 acheteurs de Jindal (India) Ltd. avec Company Transparency.
- Quels produits Jindal (India) Ltd. vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 9 catégories de produits différents vendus par Jindal (India) Ltd.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 730619 classe les produits suivants :
„Tubes et tuyaux des types utilisés pour oléoducs ou gazoducs, soudés, en produits laminés plats en fer ou en acier, d''un diamètre extérieur <= 406,4 mm (sauf en aciers inoxydables ou en fonte)". Ce code SH a été repéré 128 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
-
FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .375 X 40.2' FT 55 PCS/ 2211.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536390 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 67000.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 55 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356
-
FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .500 X 40.2' FT 27 PCS/ 1085.40 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536030 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NET WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 27 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30783PTL ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF SEASTTLE,WA 18 X .500 X 40.2' FT 27 PCS/ 1085.40 FT H.S. CODE: 73053190 S/BILL NO.7536030 DATED 12-10-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NET WEIGHT: 43910.115 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 27 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356
-
PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30782BF ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF LOS ANGELES, CA 18 X .375 X 40.2' FT 80 PCS/ 3216.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/B NO. 5179627 DATED 27.06.2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NET WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 80 PIPES
-
PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID KELLY PIPE P.O.NO. 10P30781SS ERW STEEL PIPE, TERMS: CFR PORT OF LOS ANGELES, CA 18 X .375 X 40.2' FT-80 PCS/ 3216.00 FT H.S. CODE: 73053190 S/B NO. 5179001 DATED 27.06.2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NET WEIGHT: 98520.375 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 80 PIPES PHONE: +91 33 2669 1801/6319-20/2647 0727 FAX: +91 33 2669 0356 FREIGHT PREPAID
-
20 WOODEN BOXES UNCOATED A LUMINIUM FOIL H.S. CODE:76 07.19.91 INV NO:2300003181 DT:31.05. 2019 BUYER'S ORD ER NO: PFI NO.JIL/EXP/FOIL / 19-20/A001 DATED:28.05.20 19 S.BILL NO:469754 9 DT:06 .06.2019 NT WT :14051.000 KGS.
-
PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW PIPE, BE AS PER A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL/EXP/LPD/18-19/039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA P.O. NO: P015768 (SIZE IN INCHES) 12 3/4'' X .375'' X 11.98 MTR-116 PCS/1389.68 TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S.CODE: 73063090 S/B NO.3342009 DATED 08-04-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 116 PIPES FREIGHT PREPAID PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW PIPE, BE AS PER A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL/EXP/LPD/18-19/039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA P.O. NO: P015768 (SIZE IN INCHES) 12 3/4'' X .375'' X 11.98 MTR-116 PCS/1389.68 TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S.CODE: 73063090 S/B NO.3342009 DATED 08-04-2019 TOTAL GROSS WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NET WEIGHT: 102680.000 KGS TOTAL NUMBER OF PIPES: 116 PIPES FREIGHT PREPAID 2ND NOTIFY PARTY IN BL. JFE SHOJI TRADE AMERICA INC. 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG DISCHARGE PORT AGENT: APL CANADA FREIGHT CASHIER 1199 WEST PENDER STREET SUITE 540 VANCOUVER CANADA
-
UNCOATED ALUMINIUM FOIL 40 WOODEN BOXES UNCOATED A LUMINIUM FOIL H.S. CODE:76 07.19.91 INVOICE NO:230000 2780 AND 230002781 DATED 1.03.2019 BUYER'S ORDER NO :PFI NO.JIL/EXP/FOIL/18-19 /A027 AND A028 DATED 28.03 .2019 S.BILL NO:3226270 DT D:02.04.1 9 S.BILL NO:32271 90 DTD:02.04.19 NT WT:2719 9.000 KGS.
-
357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O.NO: P015768) (SIZE IN INCHES) 8 5-8 X .322 X 11.98MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NET WEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY 2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID 357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O. NO: P015768) (SIZEIN INCHES) 8 5-8 X .322 X 11.98 MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NETWEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID 357 PIPES IN TOTAL 7X40HC CONTAINER(S) SAID TO CO NTAIN: PRIME NEWLY PRODUCED NEW ERW P IPE, BE AS PER ASTM A252 GRADE JINDAL (INDIA) LIMITED CONTRACT NO: JIL-EXP-LPD-18- 19 -039 CUSTOMER: THE PIPE YARD (PO NO. ATL20181205-01, JSTA .O. NO: P015768) (SIZE IN INCHES) 85-8 X .322 X 11.98 MTR- 3 57 PCS- 4276.86 MTR TRADE TERMS: CFR CALGARY, CY CANADA H.S. CODE: 73063090 S-B NO 2350759 DATED 27 .0 2.2019 TOTAL NET WEIGHT 182000.00 0 KGS. NOTIFY PARTY 2:- JFE SHOJI TRADE AMERICA INC 301 E. OCEAN BLVD SUITE 1750 LONG BEACH, CA 90802 ATTN: GRACE KANG ATTN: SHERRY DE BAIE SHIPPER S LOAD STOW COUNT AND SEAL SHIPPER S DECLARED SEAL NO(S ). FREIGHT PREPAID
-
ERW STEEL PIPES AS PER AST M A53/SA53/API 5L GR B PSL -1 5/8" X .500" X 21' 64 PCS/ 40 9.60 MTRS S/BILL NO. 1075473 DATED 22.11.2 01 7 H.S. CODE: 73061929 TO TAL GROSS WEIGHT: 24 760.07 KGS TOTAL NET WEIGHT: 24 760.073 KGS TOTAL NUMBER O F PIPES: 64 PIPES PH ( 71 3)844-8571 FAX (713) 73 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE=ERHAWT HORNE.COM PH (713) 49 -1554 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANT OS E-MAIL JSANTOS=SU NBEL TGROUPINC.COM
-
ERW STEEL PIPES AS PER ASTM A5 3/SA53/API 5L GR B PSL-1 10 /4" X .500"X 42' 39 PCS/ 499 .20 MTRS 5/8" X .500" X 21' 17 PCS/ 108.80 MTRS H.S. CODE: 73061929 TOTAL GROSS WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NET WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NUMBER OF BUNDLES: 56 PIPES PH (713)844-8571 FAX (713 ) 673 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE@ERHAWTHOR NE.COM PH (713) 499 -155 4 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANTOS E-MAIL JSANTOS@SUNBELTGROUPINC.COM ERW STEEL PIPES AS PER ASTM A5 3/SA53/API 5L GR B PSL-1 10 /4" X .500"X 42' 39 PCS/ 499 .20 MTRS 5/8" X .500" X 21' 17 PCS/ 108.80 MTRS H.S. CODE: 73061929 TOTAL GROSS WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NET WEIGHT: 44560.035 KGS TOTAL NUMBER OF BUNDLES: 56 PIPES PH (713)844-8571 FAX (713 ) 673 7850 CONTACT HELEN LOVE E-MAIL HLOVE@ERHAWTHOR NE.COM PH (713) 499 -155 4 FAX (713) 840 8727 CONTACT JANETE SANTOS E-MAIL JSANTOS@SUNBELTGROUPINC.COM
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Jindal (India) Ltd. avec Company Transparency.
-
- Jindal (India) Ltd. peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Jindal (India) Ltd. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Jindal (India) Ltd. qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Jindal (India) Ltd. Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Jindal (India) Ltd.
Ventes- Jindal (India) Ltd. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Jindal (India) Ltd. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Jindal (India) Ltd. ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
Quels sont les acheteurs auxquels Jindal (India) Ltd. vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Jindal (India) Ltd. a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Jindal (India) Ltd.
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Jindal (India) Ltd. à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Jindal (India) Ltd. aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
- Jindal (India) Ltd. a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Jindal (India) Ltd.
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Jindal (India) Ltd. au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Jindal (India) Ltd. ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Jindal (India) Ltd.
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Jindal (India) Ltd.
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Jindal (India) Ltd. a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Jindal (India) Ltd.
Durabilité- Qui sont les concurrents de Jindal (India) Ltd. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Jindal (India) Ltd. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Jindal (India) Ltd. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Jindal (India) Ltd. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 730619, 730531) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Jindal (India) Ltd. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 730619, 730630) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que Jindal (India) Ltd.?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que Jindal (India) Ltd. :
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Jindal (India) Ltd.?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Jindal (India) Ltd. :
