ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Hyundai Glovis
À qui l'entreprise Hyundai Glovis achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Hyundai Glovis ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Hyundai Glovis qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Hyundai Glovis ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Hyundai Glovis selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Hyundai Glovis)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Hyundai Glovis)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Hyundai Glovis
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Hyundai Glovis (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 acheteur Hyundai Motor Manufacturing Alabama LLC
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Hyundai Glovis est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Hyundai Glovis comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Hyundai Glovis
Achat- Qui sont les acheteurs de Hyundai Glovis ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 54 acheteurs internationaux de Hyundai Glovis ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Hyundai Motor Manufacturing Alabama LLC, qui a reçu 51 expéditions.
Parmi les 4 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 968 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 54 acheteurs de Hyundai Glovis avec Company Transparency.
- Quels produits Hyundai Glovis vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 3 catégories de produits différents vendus par Hyundai Glovis
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 851829 classe les produits suivants :
„Haut-parleurs sans enceinte". Ce code SH a été repéré 4 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
-
CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHB PB ACRS CONT NOCAAU CASES AUTOMOTI VE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPB ACRS CONT NOT CNU CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS I NVOICE NOHBPB ACRS CONT NOMRSU
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CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHB PA ACRS CONT NOCAAU CASES AUTOMOTI VE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA ACRS CONT NOM RKU CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS I NVOICE NOHBPA ACRS CONT NOSUDU CAS ES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA AC RS CONT NOSEGU CASES AUTOMOTIVE SAF ETY GLASS INVOICE NOHBPA ACRS CONT NOMSKU CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA ACRS CONT NOMRSU CASES AUT OMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA ACRS CON T NOCAJU
-
CASES OF VEHICLE PARTS INVOICE NO: HPPA YRS FREIGHT PREPAID EMAIL: JINWOOK.HUR GLOVISEA.COM TELEPHONE: - - ND POC (POINT OF CONTACT) NAME: CRECY ROBINS EMAIL: CRECY.ROBINS GLOVISEA.COM TELEPHONE: - - PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:SEL SEL PART LOAD - / PART CARGOES IN CONTAINER
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PARTS AND ACCESSORIES OF THE MOTOR VEHICLES O F HEADINGS, BODIES (INCLUDING CABS) :, OTHER AND VEHICLE PARTS
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CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHB PA BCRS CONT NOMSKU CASES AUTOMOTI VE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA BCRS CONT NOH ASU CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS I NVOICE NOHBPA BCRS CONT NOMRSU CAS ES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA BC RS CONT NOTLLU CASES AUTOMOTIVE SAF ETY GLASS INVOICE NOHBPA BCRS CONT NOMRKU CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA BCRS CONT NOTCKU CASES AUT OMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA BCRS CON T NOTCLU
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CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHB PA ACRS CONT NOMRKU CASES AUTOMOTI VE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA ACRS CONT NOM RKU CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS I NVOICE NOHBPA ACRS CONT NOTCKU CAS ES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA AC RS CONT NOMIEU CASES AUTOMOTIVE SAF ETY GLASS INVOICE NOHBPA ACRS CONT NOSUDU CASES AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA ACRS CONT NOMSKU CASES AUT OMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPA ACRS CON T NOTLLU CASES AUTOMOTIVE SAFETY GL ASS INVOICE NOHBPA ACRS CONT NOMRSU
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AUTOMOTIVE SAFETY GLASS INVOICE NOHBPB ACRS CONT NOMSKU
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CASES OF VEHICLE PARTS INVOICE NO: HPP YRS FREIGHT PREPAID EMAIL: JINWOOK.HUR GLOVISEA.COM TELEPHONE: - - ND POC (POINT OF CONTACT) NAME: CRECY ROBINS EMAIL: CRECY.ROBINS GLOVISEA.COM TELEPHONE: - - FREIGHT PREPAID PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:SEL SEL PART LOAD - / PART CARGOES IN CONTAINER
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CASES OF VEHICLE PARTS INVOICE NO: HPP YRS EMAIL: JINWOOK.HUR GLOVISEA.COM TELEPHONE: - - ND POC (POINT OF CONTACT) NAME: CRECY ROBINS EMAIL: CRECY.ROBINS GLOVISEA.COM TELEPHONE: - - FREIGHT PREPAID PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:SEL SEL PART LOAD - / PART CARGOES IN CONTAINER PSN: LITHIUM ION BATTERIES UN NUMBER: - IMDG CLASS: LITHIUM ION BATTERIES LITHIUM ION BATTERIES UNSPECIF IED. UN3480 CLASS 9
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BEARING HOUSINGS FOR MACHINERY
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Hyundai Glovis avec Company Transparency.
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- Hyundai Glovis peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Hyundai Glovis ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Hyundai Glovis qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Hyundai Glovis Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Hyundai Glovis
Ventes- Hyundai Glovis est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Hyundai Glovis peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Hyundai Glovis vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Hyundai Glovis a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Hyundai Glovis
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Hyundai Glovis à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Hyundai Glovis aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Hyundai Glovis ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Hyundai Glovis
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Hyundai Glovis
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Hyundai Glovis a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Hyundai Glovis
Durabilité- Qui sont les concurrents de Hyundai Glovis ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Hyundai Glovis en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Hyundai Glovis du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Hyundai Glovis en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Hyundai Glovis du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 851829, 840999) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Hyundai Glovis?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Hyundai Glovis :
