ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Hubergroup India Pvt. Ltd.
À qui l'entreprise Hubergroup India Pvt. Ltd. achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Hubergroup India Pvt. Ltd. ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Hubergroup India Pvt. Ltd. achète ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Hubergroup India Pvt. Ltd. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Hubergroup India Pvt. Ltd. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Hubergroup India Pvt. Ltd. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Hubergroup India Pvt. Ltd.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Hubergroup India Pvt. Ltd.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Hubergroup India Pvt. Ltd.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Hubergroup India Pvt. Ltd. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 acheteur Superior Printing Ink Co., Inc.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Hubergroup India Pvt. Ltd. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Hubergroup India Pvt. Ltd. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Hubergroup India Pvt. Ltd.
Achat- Qui sont les acheteurs de Hubergroup India Pvt. Ltd. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 49 acheteurs internationaux de Hubergroup India Pvt. Ltd. ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Superior Printing Ink Co., Inc., qui a reçu 12 expéditions.
Parmi les 9 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 121 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 49 acheteurs de Hubergroup India Pvt. Ltd. avec Company Transparency.
- Quels produits Hubergroup India Pvt. Ltd. vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 10 catégories de produits différents vendus par Hubergroup India Pvt. Ltd.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 321519 classe les produits suivants :
„Encres d''imprimerie, même concentrées ou sous formes solides (à l''excl. des encres noires)". Ce code SH a été repéré 219 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5%+/- 5%) 49UE5000NE/200B5 NEWV SET BLAC NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5%+/- 5%) 49UH3001/200B5 NEWV BRID PROCE NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5%+/- 5%) 49UEL5010/200B5 NEWV SET LED D
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NEWV UV PANTONE PAPER PRINTING INK IN VARIOUS COLORS (PIGMENT CONTENT 22 +/- 3%SOLID RESIN CONTENT 78 +/-3%). 44XMGA782 NEWV UV PANTONE PAPER PRINTING INK IN VARIOUS COLORS (PIGMENT CONTENT 22 +/- 3%SOLID RESIN CONTENT 78 +/-3%). 43XMGA782 NEWV UV PANTONE PAPER PRINTING INK IN VARIOUS COLORS (PIGMENT CONTENT 22 +/- 3%SOLID RESIN CONTENT 78 +/-3%). 44XMGP782
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NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5% +/- 5%) 49UH3001/2.5V3 NEWV BRID PROC NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5% +/- 5%) 49UE4000NE/2.5V3 NEWV SET BLA NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5% +/- 5%) 49UH3001/2.5V3 NEWV BRID PROC
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PRINTING INKS ( SL NO - 3215 ) 41XMGP7804/20D53 NEWV XP MGA CRSMAX ORANGE 7804 OTHER PREPARED ADDITIVES (DBK SR.NO.3811) ( SL NO - 3811 ) 40U6000/20D53 NEWV SUP PHOTOINITIATOR SOL UNIVERSAL
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OTHER PREPARED ADDITIVES (DBK SR.NO.3811) ( SL NO - 3811 ) 40U6002M/20D53 NEWV SUP MGA P.I. PASTE PRINTING INKS ( SL NO - 3215 ) 42XMGA7830/10D35 NEWV XE MGA CRSMAX RED 7830 OTHER PREPARED ADDITIVES (DBK SR.NO.3811) ( SL NO - 3811 ) 40U6011/20D53 NEWV SUP UNIVERSAL PHOTOINITIATOR
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NEWV UV PANTONE PAPER PRINTING INK IN VARIOUS COLORS (PIGMENT CONTENT 22 +/- 3%SOLID RESIN CONTENT 78 +/-3%) 41UG5000M/
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NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5%+/- 5%) 49UEL5010/2G3 NEWV SET LED DEN NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5%+/- 5%) 49XMGA7899/20D53 NEWV XE MGA C NEWV UV PAPER PRINTING INK BLACK (PIGMENT CONTENT 27.5% +/- 5% SOLID CONTENT 72.5%+/- 5%) 49UEL5010/2G3 NEWV SET LED DEN
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NEWV UV PAPER PRINTING INK BLUE (CYAN) (PIGMENT CONTENT 27.5 +/- 5% SOLID CONTENT 72.5 +/- %) 43UEL5000/2G3 NEWV SET LED NEWV UV PAPER PRINTING INK BLUE (CYAN) (PIGMENT CONTENT 27.5 +/- 5% SOLID CONTENT 72.5 +/- %) 43XMGA7820/200B5 NEWV XE M
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NEWV UV PAPER PRINTING INK TRANS WHITE (SOLID RESIN CONTENT 100%+-3%) 47UP0001/3V3 NEWV POLY OPAQUE WHITE NEWV UV PAPER PRINTING INK TRANS WHITE (SOLID RESIN CONTENT 100%+-3%) 47UP0001/3V3 NEWV POLY OPAQUE WHITE
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NEWV UV PAPER PRINTING INK TRANS WHITE (SOLID RESIN CONTENT 100%+-3%) 40XMGA7850/200B5 NEWV XE MGA CRSMAX TRANS WHITE 7 NEWV UV PAPER PRINTING INK TRANS WHITE (SOLID RESIN CONTENT 100%+-3%) 40XMGA7850/200B5 NEWV XE MGA CRSMAX TRANS WHITE 7
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Hubergroup India Pvt. Ltd. avec Company Transparency.
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- Hubergroup India Pvt. Ltd. peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Hubergroup India Pvt. Ltd. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Hubergroup India Pvt. Ltd. qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Hubergroup India Pvt. Ltd. Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Hubergroup India Pvt. Ltd.
Ventes- Hubergroup India Pvt. Ltd. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Hubergroup India Pvt. Ltd. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Hubergroup India Pvt. Ltd. vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Hubergroup India Pvt. Ltd. a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Hubergroup India Pvt. Ltd.
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Hubergroup India Pvt. Ltd. à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Hubergroup India Pvt. Ltd. aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Qui sont les concurrents de Hubergroup India Pvt. Ltd. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Hubergroup India Pvt. Ltd. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Hubergroup India Pvt. Ltd. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Hubergroup India Pvt. Ltd. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Hubergroup India Pvt. Ltd. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 321519, 321511) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Hubergroup India Pvt. Ltd.?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Hubergroup India Pvt. Ltd. :
