ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Gulbrandsen Technologies (India)
À qui l'entreprise Gulbrandsen Technologies (India) achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Gulbrandsen Technologies (India) ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Gulbrandsen Technologies (India) achète ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Gulbrandsen Technologies (India) qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Gulbrandsen Technologies (India) ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Gulbrandsen Technologies (India) selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Gulbrandsen Technologies (India))
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Gulbrandsen Technologies (India))
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Gulbrandsen Technologies (India)
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Gulbrandsen Technologies (India) (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 acheteur Disan Colombia s.a.s.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Gulbrandsen Technologies (India) est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Gulbrandsen Technologies (India) comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Gulbrandsen Technologies (India)
Achat- Qui sont les acheteurs de Gulbrandsen Technologies (India) ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 19 acheteurs internationaux de Gulbrandsen Technologies (India) ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Disan Colombia s.a.s., qui a reçu 11 expéditions.
Parmi les 6 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 65 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 19 acheteurs de Gulbrandsen Technologies (India) avec Company Transparency.
- Quels produits Gulbrandsen Technologies (India) vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 4 catégories de produits différents vendus par Gulbrandsen Technologies (India)
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 282749 classe les produits suivants :
„Oxychlorures et hydroxychlorures (autres que de cuivre et de mercure)". Ce code SH a été repéré 145 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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1 X 20 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 80 PACKAGES 80 NOS OF DRUMS X 250 KGS EACH ALU MINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHY DREX GLYCINE PROPYLENEGLYCOL SOLUTION ACHIEVE L5440-PG HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 21,400.000 KG NET WEIGHT: 20, 000.000 KG CBM: 25 INVOICE NO.: 9112201024 DT: 12.07.2022 SB NO: 2785415 DT:13/07/2022 PO#4500058540 REMARKS ALL DRUMS PACKED ON 20 NOS WOODEN PALLETS
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1 X 20 FEET FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 80 PACKAGES 16 NOS OF DRUMS X 260 KG EACH ALUM INIUM ZIRCONIUM PENTACHLOROHYD RATE 40% SOLUTION ACHIEVE L554 0 HS CODE: 28274900 27 NOS OF DRUMS X 250 KG EACH ALUMINI UM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE PROPYLENEGLYCOL SOLUTION ACHIEVE L 5440-CP HS CODE: 28274900' 25 NOS OF DRUMS X 250 KG EACH ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE PROPYLENEGLYCOL SOLUTION ACHIEVE L 5440-CP HS CODE: 28274 900 05 NOS OF DRUMS X 136 KG EACH ALUMINIUM SESQUICHLOROHY DRATE POWDER ACHIEVE AERO+ HS CODE: 28274900 07 NOS OF DRUMS X 136 KG EACH ALUMINIUM SE SQUICHLOROHYDRATE POWDER ACHIEVE AERO+ HS CODE: 28274900 GROSS WEIGHT: 20,112.000 KG NET WEIGHT: 18,792.000 KG INVOICE NO.: 9112200389 DT: 08.05 .2022 PO#4500056994 S.BILL 1273803 DT. 09/05/2022 BUYER (OTHER THAN CONSIGNEE) GULBR ANDSEN TECHNOLOGIES INC 183 GULBRANDSEN RD ORANGEBURG SOUTH CAROLINA,29115,USA TEL NO : 001-803-531-2413
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1 X 20 CONTAINER STC 80 NOS OF FIBER DRUMS X 136 KGS EACH A LUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLORO HYDREX GLYCINE POWDER (ACHIEVE D5499-04) HS CODE 2827490 0 SB NO. 2226858 DT.18.03.2 020 FREIGHT PREPAID TOTAL GROSS WT. 12200.00 KGS. TOTAL NET WT. 10880.00 KGS. APPLICABLE FREE TIME DAYS COMBINED(DETENTION & DEMURRAGE) AT (PORT OF D ISCHARGE PLACE OF DELIVERY) AT PORT OF DESTINATION
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1 X 20 CONTAINER 80 NOS OF HDP E OPEN MOUTH DRUMS X 136 KGS EACH. ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOROHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVE D5499-04 80 NOS OF HDPE OPEN MOUTH DRUMS X 36 KGS EACH. HS CODE 28 274900 SB NO. 1764018 DT: 02.02.19 FREIGHT PREPAID TOTAL GROSS WT. 12,150.00 KGS TOTAL NET WT. 10,880.00 KGS
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1 X 20 CONTAINER 80 NOS OF FIBER DRUMS X 136 KGS EACH ALUMINIUM ZIRCONIUM TETRACHLOR OHYDREX GLYCINE POWDER ACHIEVED5499-04 80 NOS OF FIBER DRUMS X 136 KGS EACH HS CODE 28274900 SB NO. 932 7440 DATE :04.12.2018 FREIGHT PREPAID TOTAL GROSS WT. 12,200. 00 KGS TOTAL NET WT. 10,880,.00 KGS
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Gulbrandsen Technologies (India) avec Company Transparency.
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- Gulbrandsen Technologies (India) peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Gulbrandsen Technologies (India) ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Gulbrandsen Technologies (India) qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Gulbrandsen Technologies (India) Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Gulbrandsen Technologies (India)
Ventes- Gulbrandsen Technologies (India) est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Gulbrandsen Technologies (India) peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Gulbrandsen Technologies (India) vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Gulbrandsen Technologies (India) a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Gulbrandsen Technologies (India)
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Gulbrandsen Technologies (India) à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Gulbrandsen Technologies (India) aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Qui sont les concurrents de Gulbrandsen Technologies (India) ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Gulbrandsen Technologies (India) en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Gulbrandsen Technologies (India) du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Gulbrandsen Technologies (India) en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Gulbrandsen Technologies (India) du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 282749, 380110) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Gulbrandsen Technologies (India)?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Gulbrandsen Technologies (India) :
