ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Glory Knitwear Ltd.
À qui l'entreprise Glory Knitwear Ltd. achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Glory Knitwear Ltd. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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Trouver:
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Glory Knitwear Ltd. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Glory Knitwear Ltd. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Glory Knitwear Ltd.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Glory Knitwear Ltd.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Glory Knitwear Ltd.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Glory Knitwear Ltd. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 acheteur Cobalt Fashion LLC
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Glory Knitwear Ltd. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Glory Knitwear Ltd. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Glory Knitwear Ltd.
- Quels produits Glory Knitwear Ltd. achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier sur la base des code SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier) 1 catégorie de produits achetés par Tesla Motors Inc.
Elle est classifiée avec le code SH 580710, qui regroupe les produits suivants :
„Étiquettes, écussons et articles simil. en matières textiles, en pièces, en rubans ou découpés, tissés, non-brodés". Ce code SH a été repéré 2 fois au total.
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Glory Knitwear Ltd. avec Company Transparency.
Achat- Qui sont les acheteurs de Glory Knitwear Ltd. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 31 acheteurs internationaux de Glory Knitwear Ltd. ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Cobalt Fashion LLC, qui a reçu 8 expéditions.
Parmi les 4 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 81 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 31 acheteurs de Glory Knitwear Ltd. avec Company Transparency.
- Quels produits Glory Knitwear Ltd. vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 16 catégories de produits différents vendus par Glory Knitwear Ltd.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 611020 classe les produits suivants :
„Chandails, pull-overs, cardigans, gilets et articles simil., y.c. les sous-pulls, en bonneterie, de coton (sauf gilets ouatinés)". Ce code SH a été repéré 171 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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TOTAL 137,252 PCS 14,45 5 CTNS PO NO. STYLE NO. QTY CTNS 2676814 14624FAS00000 2 36,958 3879 2676818 14624 FAS000002 1,498 191 2676844 14624FAS000006 10,734 1123 676842 14624FAS000004 18,532 1847 2676846 14624FAS000064 10,446 1138 2676891 14624FAS 000027 10,344 1143 2676845 14624FAS000065 3,764 352 LADIES' 65% COTTON 24% POLYESTER 11% ACRYLIC KNITTED SWEATER HS CODE: 6110.20.2020 PO NO. STYLE NO. QTY CTNS 26768 43 14624FAS000005 19,196 2028 LADIES' 100% COTTON KNITTED CARDIGAN HS CODE: 6110.20. 2079 PO NO. STYLE NO. QTY CT NS 2676852 14624FAS000030 7,2 56 778 2676851 14624FAS0000 67 8,936 929 LADIES' 65% COTTON 24% POLYESTER 11% ACRYLIC KNITTED CARDIGAN HS CODE : 6110.20.2020 PO NO. STYLE NO. QTY CTNS 2676850 14627FAS 000011 9,588 1047 TOTAL 137,252 PCS 14,455 CTNS PO NO. STYLE NO. QTY CTNS 2676814 14624FAS000002 36,958 3879 2676818 14624FAS000002 1,498 191 2676844 14624FAS0 00006 10,734 1123 2676842 14 624FAS000004 18,532 1847 26 76846 14624FAS000064 10,446 138 2676891 14624FAS000027 10 ,344 1143 2676845 14624FAS00 0065 3,764 352 LADIES' 65% COTTON 24% POLYESTER 11% ACRYLIC KNITTED SWEATER HS CODE: 6110.20.2020 PO NO. STYLE NO. QTY CTNS 2676843 14624F AS000005 19,196 2028 LADIES' 100% COTTON KNITTED CARDIGAN HS CODE: 6110.20.2079 PO 52 14624FAS000030 7,256 778 2676851 14624FAS000067 8,936 929 LADIES' 65% COTTON 24% POLYESTER 11% ACRYLIC KNITTED CARDIGAN HS CODE: 6110.20. 2020 PO NO. STYLE NO. QTY C TNS 2676850 14627FAS000011 9, 588 1047 TOTAL 137,252 PCS 14,455 CTNS PO NO. STYLE NO. 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LADIES' 57 COTTON 28 ACRYLIC 15 POLYESTER KNITTED PONCHO.
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LADIES 100 COTTON KNITTED PULLOVER LADIES 100 COTTON KNITTED PULLOVER
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LADIES 57COTTON 43 POLYESTER KNITTED VEST LADIES 60 COTTON 40 RAYON KNITTED PULLOVER LADIES 60 COTTON 40 POLYESTER KNITTEDPULLOVER. LADIES 57COTTON 43 POLYESTER KNITTED VEST LADIES 60 COTTON 40 RAYON KNITTED PULLOVER LADIES 60 COTTON 40 POLYESTER KNITTEDPULLOVER. LADIES 57COTTON 43 POLYESTER KNITTED VEST LADIES 60 COTTON 40 RAYON KNITTED PULLOVER LADIES 60 COTTON 40 POLYESTER KNITTEDPULLOVER.
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LADIES 60 COTTON 40 POLYESTER KNITTED CARDIGAN
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LADIE 100COTTON KNITTED SWEATER
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LADIES 57COTTON 28ACRYLIQUE 15POLYESTER KNITTED CARDIGAN LADIES 57COTTON 28ACRYLIQUE 15POLYESTER KNITTED CARDIGAN
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Glory Knitwear Ltd. avec Company Transparency.
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- Glory Knitwear Ltd. peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Glory Knitwear Ltd. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Glory Knitwear Ltd. qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Glory Knitwear Ltd. Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Glory Knitwear Ltd.
Ventes- Glory Knitwear Ltd. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Glory Knitwear Ltd. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Glory Knitwear Ltd. vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Glory Knitwear Ltd. a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Glory Knitwear Ltd.
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Glory Knitwear Ltd. à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Glory Knitwear Ltd. aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Glory Knitwear Ltd. ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Glory Knitwear Ltd.
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Glory Knitwear Ltd.
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Glory Knitwear Ltd. a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Glory Knitwear Ltd.
Durabilité- Qui sont les concurrents de Glory Knitwear Ltd. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Glory Knitwear Ltd. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Glory Knitwear Ltd. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Glory Knitwear Ltd. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 580710) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Glory Knitwear Ltd. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 611020, 611030) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que Glory Knitwear Ltd.?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que Glory Knitwear Ltd. :
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Glory Knitwear Ltd.?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Glory Knitwear Ltd. :
