ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
General Electric Company
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de General Electric Company qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- Qui sont les fournisseurs de General Electric Company ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 215 fournisseurs internationaux de General Electric Company sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société GE Power, qui a effectué 11 livraisons.
Parmi 26 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Inde. 79 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de General Electric Company et de ses 215 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de General Electric Company ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de General Electric Company selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de General Electric Company)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de General Electric Company)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à General Electric Company
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de General Electric Company (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur GE PowerTier-1 acheteur Ban Quản Lý Dự Án Các Công Trình Điện Miền Trung - Tổng Công TY Truyền Tải Điện Quốc Gia
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de General Electric Company est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de General Electric Company comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de General Electric Company
- Quels produits General Electric Company achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 61 catégories de produits différents achetés par General Electric Company
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 848180 classe les produits suivants :
„Articles de robinetterie et organes simil. pour tuyauteries, etc. (à l''excl. des détendeurs, valves pour transmissions oléohydrauliques ou pneumatiques, clapets et soupapes de retenue et sauf soupapes de trop-plein ou de sûreté)". Ce code SH a été repéré 24 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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PROJECT NAME GUERNSEY GE PO /LINE 600202424 MLI STUR DESCRIPTION ST COMPONENTS CASE NUMBER 270T995-B05F-600202424-1-000 1-001 270T995-B05F-600202424-1-000 1-002 270T995-B05F-600202424-1-000 1-003
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OF 0815 INSULATION ARR, GT CASINGFETC 7HA. SECOND NOTIFY: DT PROJECT AMERICA 6849 PEACHTREE DUNWOODY RD BLDG B1, STE 201 ATLANTA, GA 30328 TEL 404 495 5957 EMAIL: US-OPERATIONS DTPROJECT.EU BILL TO: OBL DESTROYED AT OUR OFFICE FREIGHT COLLECT OF 0815 INSULATION ARR, GT CASINGFETC 7HA.
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WATER COOLING UNIT X 40FT COLLAPSIBLE STACK BED MSCU4462913 MSCU4460823 TCLU6796275 TOLU 8924492 TCLU6000238 MSCU4465208 MSCU4465743 2 99457-A076-4102067087-10 -W0001-001 299457-A0 76-4102067087-10- W0002-001
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WATER COOLING UNIT (PUMP SKID) 299457-A076-41 02067087-10 -W0005-001 WATER COOLING UNIT (MOTOR) WATER COOLING UNIT (MANIFOLD) 299457-A076-4102067087-10 -W000 3-001 299457-A076-4102067087-10- W0006-001 WATER COOLING UNIT (SUPPORT) 299457-A076-4102 067087-10 -W0004-001
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ELEC HDWRFILTER HOUSE BREAKOUT GE DRAWING NUMBER: 130T9518P0070 CASE NUMBER: 299630-A040-4102029388-20-W0003-001 299630-A040-4102029388-20-W0004-001
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INSTALLATION KITFILTER HOUSE BREAKOUT GE DRAWING NUMBER: 130T9518P0110 CASE NUMBER: 299630-A040-4102029379-60-W0013-001 299630-A040-4102029379-60-W0014-001 299630-A040-4102029379-60-W0015-001 299630-A040-4102029379-60-W0016-001
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ELECTRICAL HDWRFILTER HOUSE BREAKOUT GE DRAWING NUMBER: 130T9518P0060 CASE NUMBER: 299630-A040-4102029379-40-W0008-001
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WEATHER HOODSFILTER HOUSE BREAKOUT A040 GE DRAWING NUMBER: 130T9518P0010 CASE NUMBER: 299630-A040-4102029379-20-W0004-001 299630-A040-4102029379-20-W0005-001 WEATHER HOODSFILTER HOUSE BREAKOUT A040 GE DRAWING NUMBER: 130T9518P0010 CASE NUMBER: 299630-A040-4102029379-20-W0006-001
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A040 MATERIAL CASE NUMBER 299615-A040-4101991868-20-W0 010-001 299615-A040-4101991868-20-W0 011-001 299615-A040-4101991868-20-W0 012-001 299615-A040-4101991868-20-W0 013-001 299615-A040-4101991868-20-W0 014-001 299615-A040-4101991868-20-W0 015-001 299615-A040-4101991868-20-W0 016-001 299615-A040-4101991868-20-W0 017-001 299615-A040-4101991868-20-W0 018-00 HSCODE 8479909496
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GE PO LINE 4102040188 1020
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par General Electric Company avec Company Transparency.
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- General Electric Company peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de General Electric Company ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de General Electric Company qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de General Electric Company et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Qui sont les acheteurs de General Electric Company ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 5 acheteurs internationaux de General Electric Company ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Ban Quản Lý Dự Án Các Công Trình Điện Miền Trung - Tổng Công TY Truyền Tải Điện Quốc Gia, qui a reçu 2 expéditions.
Parmi les 2 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : Vietnam. Au cours de la période couverte, 12 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 5 acheteurs de General Electric Company avec Company Transparency.
- Quels produits General Electric Company vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 15 catégories de produits différents vendus par General Electric Company
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 854620 classe les produits suivants :
„Isolateurs en céramique, pour l''électricité (sauf pièces isolantes)". Ce code SH a été repéré 4 fois au total.
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par General Electric Company avec Company Transparency.
- General Electric Company peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de General Electric Company ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de General Electric Company qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de General Electric Company Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de General Electric Company
Ventes- General Electric Company est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que General Electric Company peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de General Electric Company ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
Quels sont les acheteurs auxquels General Electric Company vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- General Electric Company a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme General Electric Company
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme General Electric Company à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de General Electric Company aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
- General Electric Company a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme General Electric Company
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de General Electric Company au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de General Electric Company ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris General Electric Company
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de General Electric Company
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure General Electric Company a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de General Electric Company
Durabilité- Qui sont les concurrents de General Electric Company ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de General Electric Company en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de General Electric Company du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de General Electric Company en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 848180, 840690) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de General Electric Company du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 854620, 761699) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
