ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Converse Inc.
À qui l'entreprise Converse Inc. vend-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits vendus par Converse Inc. ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Converse Inc. vend ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Converse Inc. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- Qui sont les fournisseurs de Converse Inc. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 47 fournisseurs internationaux de Converse Inc. sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Everbest International Investment Group, Ltd., qui a effectué 98 livraisons.
Parmi 9 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Indonésie. 301 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Converse Inc. et de ses 47 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Converse Inc. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Converse Inc. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Converse Inc.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Converse Inc.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Converse Inc.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Converse Inc. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Everbest International Investment Group, Ltd.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Converse Inc. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Converse Inc. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Converse Inc.
- Quels produits Converse Inc. achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 15 catégories de produits différents achetés par Converse Inc.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 640411 classe les produits suivants :
„Chaussures de sport, y.c. chaussures dites de tennis, de basket-ball, de gymnastique, d''entraînement et chaussures simil., à semelles extérieures en caoutchouc ou en matière plastique, à dessus en matières textiles". Ce code SH a été repéré 358 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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#FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS #FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS #FAX:852-2854 2808 PRODUCER: AURORA VIETNAM INDUSTRIAL FOOTWEAR .CO,LTD TEL:84 225 36 45896 FAX:84 225 3645390 21,663 PRS FOOTWEAR-SPORT SHOES TRADE CARD INVOICE# A RV201022 PO# SKU # Q'TY (PR S ) 0100255717 571162F 360 0100263612 M7652 990 010025 9621 537083F 882 0100259623 537083F 2016 0100259663 5616 76C 660 0100259668 570322C 00 0100259661 570325C 360 0100259652 571139F 1764 0100 259620 537080F 528 010025967 3 570434C 360 0100259670 570 518C 1320 0100259671 570518C 4320 0100259666 570341F 540 0100259669 570325C 360 01 00259667 570434C 360 0100259 639 570518C 360 0100261052 70518C 600 0100261053 570518 C 1764 0100261050 571139F 36 0 0100259672 570323C 360 100259653 571080F 2115 01002 61051 571080F 384 NO WOOD PACKAGING MATERIAL INTENDED MOTHER VESSEL MSC VENICE V . 047N CONTAINER SUMMARY - - TCNU2576330 MLVN3381059 40X9'6 784CTN 47.323CBM 6404.800KGS MRSU3698951 ML VN3378565 40X9'6 856CTN 51.195CBM 6787.200KGS TEMU62 38368 MLVN3381060 40X9'6 588CTN 52.428CBM 7056.400KGS B/L TOTAL SUMMARY 2228CTN 150.946CBM 20248.400K GS
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Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Converse Inc. avec Company Transparency.
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- Converse Inc. peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Converse Inc. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Converse Inc. qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Converse Inc. et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Converse Inc. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Converse Inc. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Converse Inc. ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
- Converse Inc. a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Converse Inc.
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Converse Inc. au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Converse Inc. ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Converse Inc.
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Converse Inc.
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Converse Inc. a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Converse Inc.
Durabilité- Qui sont les concurrents de Converse Inc. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Converse Inc. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Converse Inc. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Converse Inc. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 640411, 640419) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Converse Inc. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que Converse Inc.?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que Converse Inc. :
