ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Converse Inc.
À qui l'entreprise Converse Inc. vend-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits vendus par Converse Inc. ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Converse Inc. vend ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Converse Inc. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- Qui sont les fournisseurs de Converse Inc. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 155 fournisseurs internationaux de Converse Inc. sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société East Wind Footwear Co., Ltd., qui a effectué 170 livraisons.
Parmi 9 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Hong Kong. 1 335 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Converse Inc. et de ses 155 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Converse Inc. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Converse Inc. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Converse Inc.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Converse Inc.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Converse Inc.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Converse Inc. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur East Wind Footwear Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Converse Inc. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Converse Inc. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Converse Inc.
- Quels produits Converse Inc. achète-t-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 102 catégories de produits différents achetés par Converse Inc.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 640419 classe les produits suivants :
„Chaussures à semelles extérieures en caoutchouc ou en matière plastique et à dessus en matières textiles (sauf chaussures de sport, y.c. chaussures dites de tennis, de basket-ball, de gymnastique, d''entraînement et chaussures simil. ainsi que chaussures ayant le caractère de jouets)". Ce code SH a été repéré 2 608 fois au total.
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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FREIGHT COLLECT TOTAL: 291 12 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403451 010041156 0100404226 0100411568 01 0 0407405 0100411570 010041 1500 0100411571 010 0411503 0100411572 0100411516 010 0411574 010 0411518 0100411 575 0100411519 0100411576 010 0411521 0100411577 0100 411531 0100411579 010 04115 36 0100411581 0100411537 100411582 01 00411546 01004 11729 0100411549 010041173 0 100411551 0100414625 01 00411564 0100415002 0 10041 1565 INVOICE NO LYNY-792 /TX/23 PAYMENT BY TRADE CA RD HS CODE 640419 640391 403 99 640520 FREIGHT COLLECT TOTAL: 291 12 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403451 010041156 0100404226 0100411568 01 0 0407405 0100411570 010041 1500 0100411571 010 0411503 0100411572 0100411516 010 0411574 010 0411518 0100411 575 0100411519 0100411576 010 0411521 0100411577 0100 411531 0100411579 010 04115 36 0100411581 0100411537 100411582 01 00411546 01004 11729 0100411549 010041173 0 100411551 0100414625 01 00411564 0100415002 0 10041 1565 INVOICE NO LYNY-792 /TX/23 PAYMENT BY TRADE CA RD HS CODE 640419 640391 403 99 640520 FREIGHT COLLECT TOTAL: 291 12 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403451 010041156 0100404226 0100411568 01 0 0407405 0100411570 010041 1500 0100411571 010 0411503 0100411572 0100411516 010 0411574 010 0411518 0100411 575 0100411519 0100411576 010 0411521 0100411577 0100 411531 0100411579 010 04115 36 0100411581 0100411537 100411582 01 00411546 01004 11729 0100411549 010041173 0 100411551 0100414625 01 00411564 0100415002 0 10041 1565 INVOICE NO LYNY-792 /TX/23 PAYMENT BY TRADE CA RD HS CODE 640419 640391 403 99 640520
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FREIGHT COLLECT TOTAL: 212 76 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403463 010040346 0100404201 0100407349 01 0 0407443 0100407447 010040 7455 0100407456 010 0407460 0100407461 0100407463 010 0407469 010 0407472 0100404 638 INVOICE NO LYNY-788/ TX /23 PAYMENT BY TRADE CAR D HS CODE: 640391 64 0399 40419 FREIGHT COLLECT TOTAL: 212 76 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403463 010040346 0100404201 0100407349 01 0 0407443 0100407447 010040 7455 0100407456 010 0407460 0100407461 0100407463 010 0407469 010 0407472 0100404 638 INVOICE NO LYNY-788/ TX /23 PAYMENT BY TRADE CAR D HS CODE: 640391 64 0399 40419 FREIGHT COLLECT TOTAL: 212 76 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403463 010040346 0100404201 0100407349 01 0 0407443 0100407447 010040 7455 0100407456 010 0407460 0100407461 0100407463 010 0407469 010 0407472 0100404 638 INVOICE NO LYNY-788/ TX /23 PAYMENT BY TRADE CAR D HS CODE: 640391 64 0399 40419
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FOOTWEAR AS PER SHIPPER DECLARED: NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL PKGS 1594 PK FREIGHT COLLECT EMAIL:CONVERSE-BOS EXPEDITORS.COM HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 18276 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2310047 TRADE CARD PO SKU Q'TY (PRS ) 0100413085 M9621 156 0100413113 M9697 1776 0100413119 135253C 1200 0100413125 A04689C 2520 0100413118 136823C 4980 0100413132-1 135251C 1308 0100413132-2 135251C 408 0100413133 563509F 2004 0100413134 563511F 2064 0100413109 A06435C 1104 0100413115 M9622 756 HS CODE 64041990 64039990 64039190
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FREIGHT COLLECT TOTAL: 591 66 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 402529 010040257 0100403497 0100407493 01 0 0402530 0100402575 010040 3498 0100407494 010 0402536 0100402576 0100403499 010 0407496 010 0402537 0100402 577 0100403500 0100407497 010 0402540 0100403468 0100 403501 0100407506 010 04025 41 0100403469 0100403502 100407508 01 00402550 01004 03470 0100403524 010040753 0 100402551 0100403471 01 00403525 0100407540 0 10040 2552 0100403472 0100407298 0100407544 0 100402567 010 0403473 0100407488 0100407 548 0100402571 0100403495 0100407489 0100407584 0 100 402572 0100403496 01004074 91 0100407586 0100402573 I NVOICE NO LYNY-783/TX/23 PAYMENT BY TRADE CARD HS CODE: 640419 640520 FREIGHT COLLECT TOTAL: 591 66 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 402529 010040257 0100403497 0100407493 01 0 0402530 0100402575 010040 3498 0100407494 010 0402536 0100402576 0100403499 010 0407496 010 0402537 0100402 577 0100403500 0100407497 010 0402540 0100403468 0100 403501 0100407506 010 04025 41 0100403469 0100403502 100407508 01 00402550 01004 03470 0100403524 010040753 0 100402551 0100403471 01 00403525 0100407540 0 10040 2552 0100403472 0100407298 0100407544 0 100402567 010 0403473 0100407488 0100407 548 0100402571 0100403495 0100407489 0100407584 0 100 402572 0100403496 01004074 91 0100407586 0100402573 I NVOICE NO LYNY-783/TX/23 PAYMENT BY TRADE CARD HS CODE: 640419 640520 FREIGHT COLLECT TOTAL: 591 66 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 402529 010040257 0100403497 0100407493 01 0 0402530 0100402575 010040 3498 0100407494 010 0402536 0100402576 0100403499 010 0407496 010 0402537 0100402 577 0100403500 0100407497 010 0402540 0100403468 0100 403501 0100407506 010 04025 41 0100403469 0100403502 100407508 01 00402550 01004 03470 0100403524 010040753 0 100402551 0100403471 01 00403525 0100407540 0 10040 2552 0100403472 0100407298 0100407544 0 100402567 010 0403473 0100407488 0100407 548 0100402571 0100403495 0100407489 0100407584 0 100 402572 0100403496 01004074 91 0100407586 0100402573 I NVOICE NO LYNY-783/TX/23 PAYMENT BY TRADE CARD HS CODE: 640419 640520
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FREIGHT COLLECT TOTAL: 302 82 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403450 010040345 0100403456 0100403485 01 0 0403503 0100403512 010040 3513 0100403517 010 0403518 0100403519 0100403520 010 0404199 010 0404237 0100407 571 0100407578 0100404216 010 0403511 INVOICE NO LY NY-785/TX/23 PAYMENT BY TR ADE CARD HS CODE 640419 FREIGHT COLLECT TOTAL: 302 82 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403450 010040345 0100403456 0100403485 01 0 0403503 0100403512 010040 3513 0100403517 010 0403518 0100403519 0100403520 010 0404199 010 0404237 0100407 571 0100407578 0100404216 010 0403511 INVOICE NO LY NY-785/TX/23 PAYMENT BY TR ADE CARD HS CODE 640419 FREIGHT COLLECT TOTAL: 302 82 PAIRS OF FOOTWEAR SPO RT SHOES ATHLETIC FOOTWEAR PO#: 0100 403450 010040345 0100403456 0100403485 01 0 0403503 0100403512 010040 3513 0100403517 010 0403518 0100403519 0100403520 010 0404199 010 0404237 0100407 571 0100407578 0100404216 010 0403511 INVOICE NO LY NY-785/TX/23 PAYMENT BY TR ADE CARD HS CODE 640419
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AS PER SHIPPER DECLARED: NO WOOD PACKAGING MATERIAL TOTAL PKGS 1649 PK EMAIL:CONVERSE-BOS EXPEDITORS.COM HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 13,272 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2309035 TRADE CARD PO SKU Q'TY (PRS ) 0100408331-1 570257C 7236 0100408330 570256C 6036 HS CODE 64041990 6144 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2309035A 0100408331-2 570257C 1128 0100408317 136823C 1464 0100408373 563512F 444 0100408374 568497C 276 0100404516 A06435C 1560 0100404518 A06436C 1272 64039990 FREIGHT COLLECT
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-HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 7860 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2309034 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100413082 A04688C 240 0100413124 A04689C 2304 0100 403080 3J253 1056 0100403064 A08715C 4020 0100404030 A03 669C 240 HS CODE 64041990 64039990 NO WOOD PACKAGING MATERIAL CONTAINER SUMMARY - TCNU1123880 ML- VN0563200 40X9'6 697CTN 3.937CBM 6387.860KGS B/L TOTAL SUMMARY - 697CTN 63 .937CBM 6387.860KGS
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-HONG KONG TEL 852-2854 2822 FAX 852-2854 2808 8100 PAIRS OF FOOTWEAR-SPORT SHOES INVOICE NO. WLV2309037 TRADE CARD PO# SKU # Q'TY (PRS ) 0100401616 A05572C 1500 0100403112 3J253 4800 01004 13168 A04688C 1800 HS CODE 64041990 NO WOOD PACKAGING MATERIAL CONTAINER SUMMARY - CAIU7747108 MLVN 0477014 40X9'6 682CTN 59 .169CBM 6236.400KGS B/L TOTAL SUMMARY - 682CTN 59. 169CBM 6236.400KGS
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Converse Inc. avec Company Transparency.
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- Converse Inc. peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Converse Inc. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Converse Inc. qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Converse Inc. et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Converse Inc. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Converse Inc. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Converse Inc. ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
- Converse Inc. a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Converse Inc.
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Converse Inc. au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Converse Inc. ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Converse Inc.
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Converse Inc.
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Converse Inc. a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Converse Inc.
Durabilité- Qui sont les concurrents de Converse Inc. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Converse Inc. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Converse Inc. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Converse Inc. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 640419, 640411) ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Converse Inc. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises achètent-elles le même type de produits que Converse Inc.?
Les entreprises suivantes achètent le même type de produits que Converse Inc. :
