Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax

En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax selon deux perspectives :

• Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax)
• Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax)

Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax

Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).

Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.

Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.

P.EX.: Tier-1 acheteur Công TY Tnhh Công Nghệ Máy Văn Phòng Kyocera Việt Nam

ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.

Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).

Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax

Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 172 acheteurs internationaux de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Công TY Tnhh Công Nghệ Máy Văn Phòng Kyocera Việt Nam, qui a reçu 118 expéditions.

Parmi les 2 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : Vietnam. Au cours de la période couverte, 3 458 envois de marchandises y ont été livrés.

Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 172 acheteurs de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax avec Company Transparency.

L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 746 catégories de produits différents vendus par Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax

Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).

Par exemple, le code SH 392690 classe les produits suivants :

„Ouvrages en matières plastiques et ouvrages en autres matières du n° 3901 à 3914, n.d.a.". Ce code SH a été repéré 950 fois au total.

A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :

Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax avec Company Transparency.

Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.

Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax

Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).

Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :

Quels sont les acheteurs auxquels Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?

Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax

Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.

Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.

Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.

Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.

En général, vous pouvez différencier la concurrence de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax en fonction de l'achat et de la vente.

• Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
• Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.

Les concurrents de Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Gmax en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.

Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 392690, 391740) ou par les principaux termes relatifs aux produits.