ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Cofco International Colombia s.a.s.
À qui l'entreprise Cofco International Colombia s.a.s. achète-t-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Cofco International Colombia s.a.s. ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Cofco International Colombia s.a.s. achète ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Cofco International Colombia s.a.s. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Cofco International Colombia s.a.s. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Cofco International Colombia s.a.s. selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Cofco International Colombia s.a.s.)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Cofco International Colombia s.a.s.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Cofco International Colombia s.a.s.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Cofco International Colombia s.a.s. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Cofco International Colombia s.a.s. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Cofco International Colombia s.a.s. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Cofco International Colombia s.a.s.
Achat- Qui sont les acheteurs de Cofco International Colombia s.a.s. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 51 acheteurs internationaux de Cofco International Colombia s.a.s. ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société , qui a reçu 12 expéditions.
Parmi les 10 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 554 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 51 acheteurs de Cofco International Colombia s.a.s. avec Company Transparency.
- Quels produits Cofco International Colombia s.a.s. vend-il ?
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier sur la base des code SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier) 1 catégorie de produits vendus par Tesla Motors Inc.
Elle est classifiée avec le code SH 090111, qui regroupe les produits suivants :
„Café, non-torréfié, non-décaféiné". Ce code SH a été repéré 160 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
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10 BULK EQUIVALENT TO 3000 BAGS OF 70 KG DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE FREIGHT COLLECT PEDIDO: 1098717 COFCO COL REF: S-2300 50-CCO COFCO REF: S-230034-COL BUYER REF: 996761 SERVICE CONTRACT: 299182462 FDA TRILL ADORA COFCO HUILA: 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL: 10 BULK CONTAINER(S) EQUIVALENT TO 3000 70 KG BAGS TOTAL GROSS WEIGHT: 209940 KG TOTAL NET WEIGHT: 209860 KG HS CODE 090111 10 BULK EQUIVALENT TO 3000 BAGS OF 70 KG DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE FREIGHT COLLECT PEDIDO: 1098717 COFCO COL REF: S-2300 50-CCO COFCO REF: S-230034-COL BUYER REF: 996761 SERVICE CONTRACT: 299182462 FDA TRILL ADORA COFCO HUILA: 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL: 10 BULK CONTAINER(S) EQUIVALENT TO 3000 70 KG BAGS TOTAL GROSS WEIGHT: 209940 KG TOTAL NET WEIGHT: 209860 KG HS CODE 090111 10 BULK EQUIVALENT TO 3000 BAGS OF 70 KG DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE FREIGHT COLLECT PEDIDO: 1098717 COFCO COL REF: S-2300 50-CCO COFCO REF: S-230034-COL BUYER REF: 996761 SERVICE CONTRACT: 299182462 FDA TRILL ADORA COFCO HUILA: 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL: 10 BULK CONTAINER(S) EQUIVALENT TO 3000 70 KG BAGS TOTAL GROSS WEIGHT: 209940 KG TOTAL NET WEIGHT: 209860 KG HS CODE 090111
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COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT. LCL/FCL PEDIDO 31068993 COFCO COL REF S-210297-CCO COFCO REF S-210230-COL BUYER REF 929314/15 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL 1100 BAGS TOTAL NET WEIGHT 76971 KG TOTAL GROSS WEIGHT 77743 KG COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY COFFEE PACKED IN BAGS COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY COFFEE PACKED IN BAGS
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COFFEE, WHETHER OR NOT ROASTED 1 BULK BAGS EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 70 KG OF UGQ EXCELSO . COFFEE, WHETHER OR NOT ROASTED 1 BULK BAGS EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 70 KG OF UGQ EXCELSO . COFFEE 1 BULK BAGS EQUIVALENT TO 300 BAGS OF 70 KG OF UGQ EXCELSO .
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1 BULK CONTAINER(S) EQUIVALENT TO 300 70 KG BEACH OF CLEAN GREEN COFFEE FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL NET WEIGHT: 20943 KG PEDIDO: 31065349 COFCO COL REF: S-210294-CCO.2 COFCO REF: S-210227-COL.2 BUYER REF: 929311 SERVICE CONTRACT: 21-0365 FDA TRILLADORA COFCO HUILA: 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408 HS CODE: 090111
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COFFEE 1 BULK EQUIVALENT TO 300 BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE UGQ EXCELSO = FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31055927 COFCO COL REF S-210050-CCO COFCO REF S-210025-COL BUYER REF 878021 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL BULK EQUIVALENT TO 600 BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE UGQ EXCELSO TOTAL GROSS WEIGHT 42057 KG TOTAL NET WEIGHT 42041 KG COFFEE 1 BULK EQUIVALENT TO 300 BAGS DESCRIBED AS GREEN COFFEE UGQ EXCELSO
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COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31055927 NET WEIGHT 19221 KG COFCO COL REF S-210047-CCO.2 COFCO REF S-210022-COL.2 BUYER REF 878017 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024
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COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31055927 COFCO COL REF S-210047-CCO.1 COFCO REF S-210022-COL.1 BUYER REF 878016 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL 550 BAGS TOTAL GROSS WEIGHT 38886 KG TOTAL NET WEIGHT 38500 KG COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS
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COFFEE 275 BAGS DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31053097 NET WEIGHT 19234 KG COFCO COL REF S-210046-CCO.2 COFCO REF S-210021-COL.2 BUYER REF 878015 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024
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COFFEE 275 BAGS DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS COFFEE 275 BAGS DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31053097 COFCO COL REF S-210046-CCO.1 COFCO REF S-210021-COL.1 BUYER REF 878014 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 TOTAL 550 BAGS TOTAL NET WEIGHT 38489 KG TOTAL GROSS WEIGHT 38875 KG
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COFFEE DESCRIBED AS CLEAN AND DRY GREEN COFFEE PACKED IN BAGS FREIGHT COLLECT INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYER LCL/FCL PEDIDO 31052243 COFCO COL REF S-210045-CCO.2 COFCO REF S-210020-COL.2 BUYER REF 878013 SERVICE CONTRACT S21NNE195 FDA TRILLADORA COFCO HUILA 12314784284 FDA COFCO INTERNATIONAL COLOMBIA SAS 10271408024 NET WEIGHT 19295 KG
Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Cofco International Colombia s.a.s. avec Company Transparency.
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- Cofco International Colombia s.a.s. peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Cofco International Colombia s.a.s. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Cofco International Colombia s.a.s. qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Cofco International Colombia s.a.s. Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Cofco International Colombia s.a.s.
Ventes- Cofco International Colombia s.a.s. est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Cofco International Colombia s.a.s. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Cofco International Colombia s.a.s. vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
- Cofco International Colombia s.a.s. a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Cofco International Colombia s.a.s.
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Cofco International Colombia s.a.s. à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Cofco International Colombia s.a.s. aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Qui sont les concurrents de Cofco International Colombia s.a.s. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Cofco International Colombia s.a.s. en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Cofco International Colombia s.a.s. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Cofco International Colombia s.a.s. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Cofco International Colombia s.a.s. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 090111) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Cofco International Colombia s.a.s.?
Les entreprises suivantes vendent le même type de produits que Cofco International Colombia s.a.s. :
