ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Agricultural Marketing Services
À qui l'entreprise Agricultural Marketing Services vend-elle ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits achetés par Agricultural Marketing Services ?
pas de données disponibles
Quels sont les produits vendus par Agricultural Marketing Services ?
pas de données disponibles
Quels sont les pays auxquels Agricultural Marketing Services vend ?
pas de données disponibles
Méthodologie de l'analyse de marché :
des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Agricultural Marketing Services qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
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- Qui sont les fournisseurs de Agricultural Marketing Services ?
Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 20 fournisseurs internationaux de Agricultural Marketing Services sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société Ginger Export, qui a effectué 39 livraisons.
Parmi 6 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Honduras. 342 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.
Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de Agricultural Marketing Services et de ses 20 fournisseurs avec Company Transparency.
- À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Agricultural Marketing Services ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Agricultural Marketing Services selon deux perspectives :
- Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Agricultural Marketing Services)
- Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Agricultural Marketing Services)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Agricultural Marketing Services
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Agricultural Marketing Services (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
P.EX.: Tier-1 fournisseur Ginger Export
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
- La chaîne d'approvisionnement de Agricultural Marketing Services est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Agricultural Marketing Services comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Agricultural Marketing Services
- Quels produits Agricultural Marketing Services achète-t-il ?
À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :
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OKRA BITTERMELON 1-40 REEFER CONTAINER 543 BOX FRESH OKRA K 1083 BOX INDIAN FRESH OKRA K 169 BOX INDIAN BITTERMELON 19 BOX LONG SQUASH 50 BOX FUZZY SQUASH TOTAL 1864 BOXES . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA 1-40 REEFER CONTAINER 1296 BOX FRESH OKRA K 432 BOX INDIAN FRESH OKRA K 400 BOX INDIAN FRESH OKRA K TOTAL 2128 BOXE . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA SQUASH 1-40 REEFER CONTAINER 1306 BOX FRESH OKRA K 658 BOX INDIAN FRESH OKRA K 50 BOX LONG SQUASH TOTAL 2014 BOXES . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA SQUASH 1-40 REEFER CONTAINER 802 BOX FRESH OKRA K 1150 BOX INDIAN FRESH OKRA K 77 BOX LONG SQUASH TOTAL 2029 BOXES . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA SQUASH 1-40 REEFER CONTAINER 329 BOX FRESH OKRA K 1085 BOX INDIAN FRESH OKRA K 105 BOX LONG SQUASH 50 BOX INDIAN LONG SQUASH 138 BOX CHINESE EGGPLANT 33 BOX INDIAN EGGPLANT TOTAL 1740 BOXES . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA GINGER 1-40 REEFER CONTAINER 1125 BOX FRESH OKRA K 600 BOX INDIAN FRESH OKRA K 55 BOX LONG SQUASH 56 BOX ORGANIC GINGER ROOT 57 BOX GINGER ROOT TOTAL 1893 BOXES . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA BITTERMELON 1-40 REEFER CONTAINER 330 BOX FRESH OKRA K 758 BOX INDIAN FRESH OKRA K 8 BOX CHINESE OKRA 31 BOX THAI OKRA 362 BOX INDIAN BITTERMELON 15 BOX INDIAN EGGPLANT 11 BOX THAI EGGPLANT TOTAL 1515 BOXES . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA BITTERMELON 1-40 REEFER CONTAINER 543 BOX FRESH OKRA K 326 BOX INDIAN FRESH OKRA K 393 BOX ORGANIC GINGER ROOT 87 BOX CHINESE EGGPLANT 6 BOX LONG SQUASH 50 BOX INDIAN LONG SQUASH 78 BOX INDIAN BITTERMELON 34 BOX CHINESE OKRA TOTAL 1517 BOXES . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA EGGPLANT 1-40 REEFER CONTAINER 544 BOX FRESH OKRA K 328 BOX INDIAN FRESH OKRA K 123 BOX INDIAN FRESH OKRA K 114 BOX INDIAN BITTERMELON 245 BOX CHINESE EGGPLANT 99 BOX INDIAN LONG SQUASH 103 BOX CHINESE OKRA TOTAL 1556 BOXES TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
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OKRA EGGPLANT 1-40 REEFER CONTAINER 1398 BOXES FRESH OKRA 433 BOXES INDIAN FRESH OKRA 198 BOXES FUZZY SQAUSH TOTAL 2029 BOXES . TEMP 42 FH VENT 25% OPEN
Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par Agricultural Marketing Services avec Company Transparency.
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- Agricultural Marketing Services peut-il réduire les coûts dans la chaîne d'approvisionnement en amont ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Agricultural Marketing Services ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de Agricultural Marketing Services qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de Agricultural Marketing Services et de réduction des coûts du côté des achats.
Achat- Agricultural Marketing Services est-il un fournisseur fiable ?
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Agricultural Marketing Services peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Agricultural Marketing Services ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?
- Agricultural Marketing Services a-t-il des problèmes d'approvisionnement en ce moment ?
Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme Agricultural Marketing Services
Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.
Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de Agricultural Marketing Services au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Fiabilité- Quelle est l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de Agricultural Marketing Services ?
L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris Agricultural Marketing Services
Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :
- Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
- Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
- Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
- Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de Agricultural Marketing Services
Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure Agricultural Marketing Services a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.
Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de Agricultural Marketing Services
Durabilité- Qui sont les concurrents de Agricultural Marketing Services ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Agricultural Marketing Services en fonction de l'achat et de la vente.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
- Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
- Qui sont les concurrents de Agricultural Marketing Services du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Agricultural Marketing Services en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
- Quels sont les concurrents de Agricultural Marketing Services du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Compétiteurs
