OOO Канд

Les performances d'une entreprise dépendent fortement de ses fournisseurs. Par conséquent, un réseau fiable de partenaires (fournisseurs, concessionnaires et fabricants) est élémentaire. Dans les connaissements, on a pu identifier un total de 97 fournisseurs internationaux de OOO Канд sur lesquels l'entreprise compte. L'un de ces fournisseurs est, par exemple, la société OOO Nazif Dunyo, qui a effectué 21 livraisons.

Parmi 3 pays fournisseurs identifiés, une source importante pour l'achat de produits est: Ouzbékistan. 576 expéditions de marchandises ont pu être identifiées en provenance de ce pays.

Obtenez une vue d'ensemble de l'approvisionnement international de OOO Канд et de ses 97 fournisseurs avec Company Transparency.

En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de OOO Канд selon deux perspectives :

• Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de OOO Канд)
• Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de OOO Канд)

Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à OOO Канд

Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).

Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.

Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de OOO Канд (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.

P.EX.: Tier-1 fournisseur OOO Nazif DunyoTier-1 acheteur OOO Net Plast

ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.

Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de OOO Канд comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).

Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de OOO Канд

L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 103 catégories de produits différents achetés par OOO Канд

Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).

Par exemple, le code SH 851660 classe les produits suivants :

„Fours, cuisinières, réchauds, tables de cuisson, grils et rôtissoires électriques, pour usages domestiques (sauf fours destinés au chauffage des locaux et fours à micro-ondes)". Ce code SH a été repéré 68 fois au total.

À partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bill of lading/ BOL), les produits suivants achetés auprès de divers fournisseurs peuvent être identifiés comme exemples :

1

1. Хлебница - 350шт: вес: 245 кг;
2. Вид и количество упаковки:14 П/Э Пакет;
3. 1. 1.Бутылка стеклянная 500 мл;

2. вес 20698 кг; кол-во 59136 шт;
3. 28 паллет; - кол. 59136 шт, вес: 20698 кг
4. мест 28, палетта Общее кол. мест: 28
5. 1. 1.Стеклобутылка Декорированная 0,5л. MUZHDA;
6. вес 23285 кг; кол-во 66528 шт;
7. 28 паллет; - кол. 66528 шт, вес: 23285 кг
8. мест 28, палетта Общее кол. мест: 28
9. 1.Бутылка стеклянная 500 мл;
10. вес 17740 кг; кол-во 50688 шт;
11. 24 паллет; - кол. 50688 шт, вес: 17740 кг
12. мест 24, палетта Общее кол. мест: 24
13. 1. 1.Стеклобутылка декорированная 0,5л. MUZHDA;
14. вес 23285 кг; кол-во 66528 шт;
15. 28 паллет; - кол. 66528 шт, вес: 23285 кг
16. мест 28, палетта Общее кол. мест: 28
17. 1. 1.Стеклобутылка декорированная 0,5л MUZHDA;
18. вес 46570 кг; кол-во 133056 шт; 3.56 паллет (по 28 паллета) - кол. 133056 шт, вес: 46570 кг
19. мест 56, палетта Общее кол. мест: 56
20. 1. 1. Бутылка стеклянная 500 мл;
21. вес 103 485 кг; кол-во 295 680 шт;
22. 140 паллет (по 28 паллета); - кол. 295680 шт, вес: 103485 кг
23. мест 140, палетта Общее кол. мест: 140
24. 1) Корзина для белья- 340 шт: вес: 714 кг;

2. Вид и количество упаковки:34 П/Э Пакет;
3. Ведро 10л- 600 шт: вес: 420 кг;
4. Вид и количество упаковки:30 П/Э Пакет;
5. Ведро 12л- 700 шт: вес: 406 кг;
6. Вид и количество упаковки:28 П/Э Пакет;
plus de descriptions de produits moins de descriptions de produits

Obtenez une vue d'ensemble des produits achetés à l'international par OOO Канд avec Company Transparency.

Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de OOO Канд ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.

Si, par exemple, un fournisseur de niveau 1 de OOO Канд qui commercialise principalement un produit et n'ajoute aucune valeur (il remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de réduire les coûts d'achat. Un ancien fournisseur de niveau 2 se transforme maintenant en fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez le potentiel de raccourcissement de la chaîne d'approvisionnement de OOO Канд et de réduction des coûts du côté des achats.

Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 13 acheteurs internationaux de OOO Канд ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société OOO Net Plast, qui a reçu 3 expéditions.

Parmi les 2 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : Ouzbékistan. Au cours de la période couverte, 35 envois de marchandises y ont été livrés.

Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 13 acheteurs de OOO Канд avec Company Transparency.

L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 53 catégories de produits différents vendus par OOO Канд

Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).

Par exemple, le code SH 481890 classe les produits suivants :

„Papiers des types utilisés pour papiers de toilette et pour papiers simil., ouate de cellulose ou nappes de fibres de cellulose, des types utilisés à des fins domestiques ou sanitaires, en rouleaux d''une largeur <= 36 cm, ou coupés à format; articles à usages domestiques, de toilette, hygiéniques ou hospitaliers, en pâte à papier, papier, ouate de cellulose ou nappes de fibres de cellulose (à l''excl. du papier hygiénique, des mouchoirs, des serviettes à démaquiller, des essuie-mains, des nappes, des serviettes de table, des serviettes et tampons hygiéniques, des couches pour bébés et des articles hygiéniques simil.)". Ce code SH a été repéré 21 fois au total.

Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par OOO Канд avec Company Transparency.

Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de OOO Канд ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.

Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de OOO Канд qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de OOO Канд Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de OOO Канд

Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que OOO Канд peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).

Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :

Comment est structurée la chaîne ou le réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de OOO Канд ? Y a-t-il des fournisseurs ou des produits dans la chaîne d'approvisionnement qui sont signalés comme critiques, par exemple dans les médias internationaux ?

Quels sont les acheteurs auxquels OOO Канд vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?

Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme OOO Канд

Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.

Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme OOO Канд à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.

Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.

Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de OOO Канд aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.

Plus les expéditions entrantes sont constantes, mieux on peut déterminer les éventuels problèmes d'approvisionnement d'une entreprise comme OOO Канд

Depuis 2021, il y a de plus en plus de facteurs externes dus aux pénuries d'approvisionnement mondiales, si une entreprise, peu importe le fabricant ou le distributeur, peut livrer de manière fiable à travers des dépendances.

Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), il est possible d'analyser la stabilité actuelle de l'approvisionnement et donc, en fin de compte, de tirer une indication de la capacité de livraison et de performance de l'entreprise.

Vous pouvez voir ici une analyse des expéditions des fournisseurs internationaux de OOO Канд au cours des derniers mois avec Company Transparency.

L'approvisionnement en produits aussi régionaux que possible, avec des trajets d'expédition courts et l'utilisation de matériaux durables, définit l'empreinte CO₂ et la durabilité des produits de toute entreprise, y compris OOO Канд

Après que de nombreuses entreprises, principalement pour des raisons de réduction des coûts, aient construit leurs réseaux de plus en plus à l'échelle internationale pendant des années, on assiste aujourd'hui à une tendance croissante à l'« on-shoring » ou au « near-shoring ». Il s'agit de tenter d'inclure les fournisseurs les plus proches de la chaîne d'approvisionnement en raison d'aspects financiers, de risques, d'environnement et d'image :

• Économiser les coûts du fret international, qui ont extrêmement augmenté depuis 2021.
• Minimiser les risques liés aux problèmes logistiques (par exemple, l'obstruction du canal de Suez en 2021).
• Tenter de réduire l'empreinte carbone lors de l'achat de produits.
• Fixer et atteindre des objectifs de durabilité pour les propres produits de OOO Канд

Sur la base de l'évolution des expéditions actuelles (en termes de nombre d'expéditions et de quantité de marchandises) et des changements de fournisseurs et d'itinéraires internationaux, il est possible d'analyser dans quelle mesure OOO Канд a déjà fait des efforts ces derniers mois et ces dernières années pour se concentrer sur les aspects environnementaux pertinents, comme l'empreinte carbone et la durabilité dans ses activités commerciales.

Obtenez un aperçu des expéditions internationales qui ont un impact sur l'empreinte CO₂, ainsi que sur la durabilité de OOO Канд

En général, vous pouvez différencier la concurrence de OOO Канд en fonction de l'achat et de la vente.

• Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
• Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.

Les concurrents de OOO Канд en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH (par exemple 851660, 841821) ou par termes de produits principaux.

Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 481890, 4803) ou par les principaux termes relatifs aux produits.