ABRAMS.wiki vous fournit les expéditions réelles de produits, l'emplacement, les concurrents, les acheteurs, les clients, les fournisseurs, la chaîne d'approvisionnement, les produits, le portefeuille de produits, les contacts, les employés, le chiffre d'affaires de :
Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.
54-56 Nguyen Trai St., District HO Chi Minh City, Viet Nam
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À qui l'entreprise Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. achète-t-elle ?
Méthodologie de l'analyse de marché : des données statistiques brutes à l'Intelligence Artificielle (IA)
ABRAMS world trade wiki en tant que partenaire de UN Comtrade (base de données des Nations Unies) et de l'OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques) analyse des milliards de données statistiques ainsi que des données sur le fret et les douanes en utilisant des algorithmes intelligents et l'intelligence artificielle (IA) et a développé sur cette base un "portail unique de business intelligence" (citation UN Comtrade / Références).
Sur cette page, vous trouverez des informations sur les activités du marché de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. qui ont été préparées individuellement par notre équipe de recherche.
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Transparence de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et clients directs du premier niveau (Tier-1). Grâce à notre outil Supply Chain Intelligence, vous dépassez en un seul clic la chaîne d'approvisionnement immédiate pour obtenir un aperçu complet du réseau de fournisseurs et clients à plusieurs niveaux (Tier-n).
Qui sont les personnes de contact dans le département des achats de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ?
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Qui sont les personnes à contacter au sein du département des ventes de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ?
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Où puis-je trouver des informations sur la conformité chez Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ?
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Quels sont les derniers communiqués de presse sur Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ?
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Achat
À quoi ressemble la chaîne d'approvisionnement de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ?
En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. selon deux perspectives :
Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.)
Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.)
Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.
Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).
Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.
Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.
ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.
La chaîne d'approvisionnement de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. est-elle stable ?
Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).
Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Qui sont les acheteurs de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ?
Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 55 acheteurs internationaux de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Adidas International Trading AG, qui a reçu 97 expéditions.
Parmi les 5 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : États-Unis d'Amérique. Au cours de la période couverte, 1 692 envois de marchandises y ont été livrés.
Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 55 acheteurs de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. avec Company Transparency.
L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 114 catégories de produits différents vendus par Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.
Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).
Par exemple, le code SH 640110 classe les produits suivants :
„Chaussures étanches, à semelles extérieures et dessus en caoutchouc ou en matière plastique, dont le dessus n''a été ni réuni à la semelle extérieure par couture ou par rivets, clous, vis, tétons ou dispositifs simil., ni formé de différentes parties assemblées par ces mêmes procédés et comportant à l''avant une coquille de protection en métal (sauf chaussures et protections utilisées pour le sport)". Ce code SH a été repéré 225 fois au total.
A partir des descriptions de produits des connaissements analysés (bills of lading/ BOL), les produits suivants vendus à divers acheteurs peuvent être identifiés à titre d'exemple :
GARMENT-LADIES' 100% RECYCLE POLYESTER KNITTED TROUSERS S/ C NO:168-704660 HS CODE: 61 0463 PO NO. A130789264/ CUS T. NO 600000 QTY 697 A13078 9264 0131815873 0131815887 0131815890 0131568688 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS, OTH,MAN-MD,KN/CR, SWEATERS,OT H,MAN-MD,KN/CR, SHIPPER: TU NTEX SOC TRANG VIETNAM CO, L AN NGHIEP INDUSTRIAL ZONE,AN HIEP WARD,CHAU THANH DIST (-) TUNTEX SOC TRANG VIETNAM CO., LTD
COTTON KNITTED PULLOVER 22S TA7212 HS: 611020 PO NO. 0131569139 ART NO. IC8383 QTY 300 APPAREL -MEN'S 53%COTTON 36%RECYCLE POLYESTER 11 %RAYON KNITTED FLEECE PULLOVER 22STA7340 HS: 611020 PO NO. 0131568746 ART NO. I B9396 QTY 207 GARMENTS/INV# DTP22110210MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER KNITTED PANTS H TS:610343;PO#0131412610;219 PCS PKS-202210274-BAGWAISTBAG L WHITE/BLACK4202923131 PO NO. 0131626638 ART NO. IB93 69 QTY 140 INVOICE#STV22/19 26 SWEATERS,OTH,MAN-MD,KN/CR, PO#0131568958 303 PCS HS CODE 61099030 GARMENTS/INV#D TP22101738MEN'S 100% RECYCLED POLYESTER KNITTED TRACK TOPS HTS:610130;PO#0131412599;19 3 PCS APPAREL; T-SHIRT (SHORT SLEEVE); HS CODE: 61102020 79; INV#10916/11/2022ELT PO#0131004328; QTY#91 PCS INVOICE#STV22/1961BM23 PANT W LE GINK PO#0131258819 53 PCS H S CODE 62046300 INVOICE#STV2 2/1966 OTR ASTRO PT KN BLACK PO#0131624405 2641 PCS HS CODE 61034300 WOMEN'S SHORTS ( HS.6104.63)INV. V225844 PO NO. 0131440542 ART NO. IB8 115 QTY 166 UNISEX'S SHORTS ( HS.6103.43)INV. V225843 PO NO. 0131425990 ART NO. H 49597 QTY 122 GARMENT-MEN' S 88% RECYCLE POLYESTER 12% E LASTANE WOVEN SHORTS-S/C NO .168-714103-HS CODE:620343 PO NO. 0131102192/ CUST. NO 00000 QTY 138 APPAREL -MEN' S 53%COTTON 36%RECYCLE POLYESTER 11%RAYON KNITTED FLEECE PULLOVER 22STA7340 HS: 11020 PO NO. 0131568746 ART NO. IB9396 QTY 207 PKS-20 2210285-BAG-WAISTBAG L WHITE /BLACK4202923131 PO NO. 01314 24623 ART NO. IB9369 QTY 196 WOMEN'S SHORTS (HS: 6104. 63) INV. V225882 PO NO. 013 1431231 ART NO. HR9753 QTY 100 GARMENT-MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER WOVEN TROUSERS S/C NO:168-718085; HS CODE:6 20343 PO NO. 0131494168/ CU ST. NO 600000 QTY 72 GARMENT-MEN'S 100% RECYCLE POLYESTER WOVEN JACKET S/C NO:168-71 9358; HS CODE:620140 PO NO. 0131568584/ CUST. NO 600000 QTY 238 APPAREL MEN'S 53%COTTON 36%RECYCLE POLYESTER 1%RAYON KNITTED FLEECE JACKET 22STA7497 HS: 610120 PO NO. A131816470 ART NO. GK 9051 QTY 293 APPAREL; T-SHIRT (SHORT SLEEVE); HS CODE: 6110303053; INV#12390/11/202 2ELT PO#0131568583; QTY#300 PCS INV#ATG2211150/ PO#013 1429847/ ART#HZ4255/ HTS#6202 40/ QTY'22/ PCS/ WOMEN'S100% REC.PES WOVEN MADETOBER WIA W INBREAKER PKS-202211132-BAGAX LEGO PLAY BP BLACK/CORGRN420 2923120 PO NO. 0131575661 ART NO. HT6359 QTY 169 AXLE GO X-OVER BLACK/CORGRN4202923 120 PO NO. 0131575672 ART NO. HT6365 QTY 165 AXLEGO X-OVER BLACK/CORGRN4202923120 PO NO. 0131575672 ART NO . HT6365 QTY 165 APPAREL MEN'S 74%RECYCLE POLYESTER 19 %COTTON 7%ELASTANE KNITTED POLO SHIRT 22STA7610 HS: 61 0520 PO NO. 0131102829 ART NO. HS1120 QTY 105 APPAREL MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED SWEATSHIRT 22STA 7611 610520 PO NO. 0130944 837 ART NO. H54060 QTY 18 1 APPAREL MEN'S 100%RECYCLE POLYESTER KNITTED SWEATSHIRT 22STA7611 610520 PO NO . 0130944837 ART NO. H54060 QTY 181 GARMENT-MEN'S 56% COTTON/ 38% LYOCELL 6% ELA STANE WOVEN TROUSERS S/C NO :168-19834/168-19835/168-198 36; HS CODE: 620342 PO NO. 01 31840654/ CUST. NO 600000 QTY 122 MEN'S SHORTS (HS. 6203 .43) WOMEN'S SHORTS (HS. 620 4.63) INV. V226100 PO NO. 01 31425982 ART NO. IM3386 QTY 62 PO NO. 0131426145 ART NO. IM3391 QTY 72 PO NO. 0131426145 ART NO. IM3391 / QTY 72 APPAREL; T-SHIRT (SHORT SLEEVE); HS CODE: 6110300 0; INV#12804/11/2022ELT PO#0131826244; QTY#249 PCS GARMENTS/INV#DTP22110300MEN'S 67 % COTTON 33% RECYCLED POLYESTER KNITTED SHORTS HTS:610342 ;PO#0131413646;358 PCS GARMENTS/INV#DTP22111099MEN'S 67% COTTON 33% RECYCLED POLYESTER KNITTED TRACK TOPS HTS:6110 20;PO#0131489728;380 PCS CAP SINVOICE NO: AD22110146P.O. # 0131770150ART# HA9258ART DESC.: GOLF PERFORM H BLAC KQTY (PCS) 846 PCSHTS CODE: 6505008090 APPAREL MEN'S 00%COTTON KNITTED PULLOVER 22STA7823 HS: 611020 PO NO. 0131782814 ART NO. IB995
FREIGHT COLLECT 28 CARTONS 216.52 KGS 3.622 CBM APPAREL POLO SHIRT (SHORT SLEEVE) HS CODE: 6105202010 INV 12807/08/2022ELT PO 0131273857 QTY 624 PCS INV 12808/08/2022ELT PO 0131273880 QTY 333 PCS INV 12806/09/2022ELT PO 0131497456 QTY 950 PCS 41 CARTONS 327.57 KGS 5.421 CBM 50 CARTONS 350 KGS 4.222 CBM HTS CODE:640419/SLIPPERS,INDOOR FTW W.UPP.TEXTIL OUT.SOLE RUB/PLAS/SPORT SHOES/Q'TY:600PRS/INV :SHC2211 714/PO :0131586086/CUST O/N:KF0296729173 214.81 KGS 2.258 CBM SHOES/Q'TY:360PRS/INV :SHC2211 715/PO :0131586137/CUST O/N:KF0296730111 152 CARTONS 1483.62 KGS 16.245 CBM FOOTWEAR, TEXTILE UPPER, WOMENSSPORT SHOES QTY: 1520 PRS PO NO: 0131273765 ART NO.: HP7647 HTS CODE 6404199060 WOMENSSPORT SHOES QTY: 960 PRS PO NO: 0131272979 ART NO.: HP7646 HTS CODE WOMENSSPORT SHOES QTY: 1280 PRS PO NO: 0131272915 ART 96 CARTONS 924.78 KGS 10.305 CBM 524 CARTONS 927.48 KGS 13.08 CBM APPAREL MEN'S 100 COTTON KNITTED PULLOVER 22STA7917 - HS: 611020 PO NO. 0131563692 ART NO. IL6777 QTY 1572 PO NO. 0131563862 ART NO. IL6780 QTY 1572 59 CARTONS 534.405 KGS 4.854 CBM APPAREL WOMEN'S 100 COTTON KNITTED TANK 22STA7816 HS: 610910 PO NO. A131698792 ART NO. IK9286 QTY 846 PO NO. A131698829 ART NO. IK9285 QTY 846 KNITTED PULLOVER 22STA7816 PO NO. C131563489 ART NO. IC9360 QTY 705 67 CARTONS 606.44 KGS 5.9 CBM FOOTWEAR/ CUST O/N: NR0296911702/ PO NO: 0131774056/ ART NO: IE9702/ HS CODE: 640299/ Q'TY: 637 PRS 36 CARTONS 283.934 KGS 2.861 CBM FOOTWEAR (SPORT SHOES)PO :0131774058CUST NO:600000CUST ORDER NO :NS0296911706ART:HQ4375QTY: 300PRS/36CTNSHS CODE:6403999031INV. NO:MXSH2022-10251 0131774058 0131273765 0131272979 0131774056 0131586086 0131586137 0131273857 0131497456 0131563692 0131563862 A131698792 A131698829 C131563489
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96 CARTONS 1332.46 KGS 11.467 CBM HTS CODE:640419 FOOTWEAR SLIPPERS,INDOOR FTW W.UPP.TEXTIL OUT.SOLE RUB/PLAS/SPORT SHOES/Q'TY:960PRS/INV :SHC2209 555/PO :0130922376/CUST O/N:CA0295942556 80 CARTONS 1343.2 KGS 12.72 CBM 572/PO :0130922392/CUST O/N:CA0295942716 SHOES/Q'TY:1440PRS/INV :SHC220 9590/PO :0130922402/CUST O/N:CA0295943505 120 CARTONS 2014.8 KGS 19.08 CBM 50 CARTONS 200.02 KGS 2.339 CBM HS CODE: 6404198960SPORT SHOES INVOICE NO: SA22090536 PO NO: 0131254566 CUST ORDER: KE0296292199 ART NO: HP6237 CUST NO: 600000 Q'TY: 300 PRS 0131254566 0131774033 0130922376 0130922392 0130922402 0131586095 0131538659 74 CARTONS 935.96 KGS 8.643 CBM FOOTWEAR, LEATHER UPPER, MENS SPORT SHOES QTY: 840 PRS PO NO.: 0131538659 ART NO.: FW4863 HTS CODE: 6403996040 509.5 KGS 6.361 CBM SPORT SHOES/ASSEMBLY SHOESORDER NO.: PS0296729458PO NO.: 0131586095ART NO.: HP2891CUST NO.: 600000QTY.: 600 PRSINV NO.: EVEMAT228291HS CODE.: 640411 184 CARTONS 721.23 KGS 7.9 CBM FOOTWEAR/ CUST O/N: NR0296911331/ PO NO: 0131774033/ ART NO: IE1985/ HS CODE: 640299/ Q'TY: 1800 PRS
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360 CARTONS 3793.79 KGS 42.729 CBM SPORT SHOES/SPORTS FTW W.UPPER TEXTILE MAT. OUT.SOLE RUB/PLAS/HTS CODE:640411000000 /INVOICE:CB22110312/PO NO:0131492418 /Q'TY:3600PRS SPORT SHOES/O.FTW W.UPPER PLASTIC O.SOLE RUB/PLAS VAMP O.STRAP/HTS CODE:6403999031/INVOICE:CB2211 0788/PO NO:0131773968 /Q'TY:480PRS PLASTIC O.SOLE RUB/PLAS 24CM UNISEX/HTS CODE:640299930000 /INVOICE:CB22110316/PO NO:0131492385 /Q'TY:650PRS SPORTSHOES/OTH.FTW W.UPPERO.TEXTILE MAT OUT.SOLERUB/PLASTIC/HTSCOD E:640419900000/INVOICE:CB22110 239/PONO:0131430660 /Q'TY:602PRS SPORT SHOES/SPORTSFTW W.UPPER TEXTILEMAT. OUT.SOLE RUB/PLAS/HTSCODE:6403996040/INVOICE:CB22110728/PONO:01317740 66 /Q'TY:300PRS 0131492418 0131773968 0131268328 0131503795 0131503286 0131503815 A130849269 0131492261 0131492269 60 CARTONS 735.11 KGS 6.209 CBM FOOTWEAR/Q'TY:600 PRS/PO NO:0131503795/ART NO:H03472/CUST O/N:FL0296591417/HTS CODE:640399/MADE IN VIETNAM 40 CARTONS 425.2 KGS 3.999 CBM 39 CARTONS 298.51 KGS 3.553 CBM APPAREL WOMEN'S 100 COTTON KNITTED PULLOVER 22STA7595 - HS: 611020 PO NO. A130849269 ART NO. H52233 QTY 1441 56.76 KGS 1.25 CBM INVOICE NO: VNAG-840/22 TOTAL: 360 PRS 60 CTNS HS CODE: 611610 GLOVES,MITTENS,MITTS OF VULC.RUBBER NO M PO NO: CUST O/N: 0131492261 AC0296563390 ART NO: Q'TY: HN5610 162 0131492269 AC0296563765 HN5608 198 SHIPPING MARK CUST. O/N: PO. NO: ART. NO: SIZE: Q'TY: MADE IN VIETNAM 45 CARTONS 527.97 KGS 5.518 CBM FOOTWEAR HTS CODE :640411 / QTY :450 PRS PO NO.: 0131503286 ART NO.: HR0718 / CUST O/N DC0296590771/ INVOICE A-10694/TX/22/REF :A-US10694/T X/22 31 CARTONS 368.96 KGS 3.873 CBM FOOTWEAR HTS CODE 640411 / QTY :310 PRS PO NO.: 0131503815 ART NO.: HR0718 / CUST O/N DC0296591510 A-10695/TX/22/REF :A-US10695/T 187 KGS 2.322 CBM FOOTWEAR/ CUST O/N: TT0296307848/ PO NO: 0131268328/ ART NO: EG1758/ HS CODE: 640299/ Q'TY: 400 PRS TT0296308020/ PO NO: 0131268248/ ART NO: GW1065/ HS CODE: 640419/ Q'TY: 1470 PRS TT0296472048/ PO NO: 0131419706/ ART NO: FY8836/ HS CODE: 640299/ Q'TY: 370 PRS TT0296472509/ PO NO: 0131419726/ ART NO: H06440/
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Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. avec Company Transparency.
Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. peut-il optimiser ses bénéfices du côté des acheteurs de la chaîne d'approvisionnement ? (en aval)
Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.
Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :
Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).
Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :
Quels sont les acheteurs auxquels Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?
Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. a-t-il actuellement des problèmes de livraison ?
Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.
Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.
Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.
Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.
Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.
Compétiteurs
Qui sont les concurrents de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. ?
En général, vous pouvez différencier la concurrence de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. en fonction de l'achat et de la vente.
Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.
Qui sont les concurrents de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. du côté des achats ? (achat de produits)
Les concurrents de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.
Quels sont les concurrents de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. du côté des ventes (vente de produits similaires) ?
Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 640110, 640411) ou par les principaux termes relatifs aux produits.
Pour plus d'informations sur les envois à partir de Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.
traitées statistiquement selon les relations d'affaires
le portefeuille de produits
l'historique des expéditions
et bien plus encore
Quelles entreprises vendent-elles le même type de produits que Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd.?