Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu

En général, on peut distinguer la chaîne d'approvisionnement ou le réseau d'approvisionnement de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu selon deux perspectives :

• Le côté fournisseur (un fournisseur de niveau 1 est un fournisseur direct, le niveau 2 est un fournisseur du fournisseur de niveau 1, le niveau n est un fournisseur à n'importe quel niveau du réseau d'approvisionnement de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu)
• Le côté acheteur (un acheteur dit de niveau 1 est un acheteur direct, le niveau 2 est un acheteur de l'acheteur de niveau 1, le niveau n est un acheteur à n'importe quel niveau du réseau de distribution de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu)

Pour assurer la stabilité et la continuité de l'entreprise, une chaîne ou un réseau d'approvisionnement doit être construit de manière à ce que les influences externes puissent causer le moins de dommages possible à Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu

Cela s'applique aussi bien dans le domaine de l'approvisionnement (la perte d'un fournisseur doit être couverte par un autre fournisseur) que dans le domaine des ventes (la perte d'un acheteur doit être couverte par un autre acheteur).

Ce risque ne doit pas nécessairement se limiter au partenaire commercial direct (niveau 1), il concerne l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, à moins que des fournisseurs et acheteurs alternatifs suffisants aient été mis en place.

Obtenez une vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement internationale de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu (amont/approvisionnement et aval/ventes) du niveau 1 au niveau n.

P.EX.: Tier-1 acheteur Jagath Makavitage Tanjan Abeydeera

ABRAMS world trade wiki ne montre pas seulement les fournisseurs et les clients directs du premier niveau (Tier-1). En un seul clic, notre outil Supply Chain Intelligence vous donne un aperçu complet du réseau d'approvisionnement à plusieurs niveaux (Tier-n) au-delà du premier niveau.

Chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement du côté des fournisseurs de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu comporte un seul risque. Plus il y a de niveaux, plus il est difficile d'analyser et de surveiller les partenaires commerciaux. Les fournisseurs des fournisseurs sont généralement inconnus, de sorte qu'il existe déjà un risque croissant au deuxième niveau (Tier 2).

Si, par exemple, un fournisseur de premier niveau n'apporte aucune valeur ajoutée, il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et de minimiser le risque d'échec en sautant ce fournisseur. Un ancien fournisseur de niveau 2 devient alors un fournisseur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply Chain Intelligence, en ce qui concerne les fournisseurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez le potentiel de raccourcissement et donc de stabilisation de la chaîne d'approvisionnement de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu

Les performances d'une entreprise dépendent fondamentalement de ses acheteurs. Il est donc essentiel de disposer d'une base aussi large que possible d'acheteurs stables. Un total de 12 acheteurs internationaux de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu ont pu être identifiés dans les connaissements. Par exemple, l'un de ces acheteurs est la société Jagath Makavitage Tanjan Abeydeera, qui a reçu 1 expédition.

Parmi les 5 pays acheteurs trouvés, une destination importante pour la vente de produits est : Émirats Arabes Unis. Au cours de la période couverte, 17 envois de marchandises y ont été livrés.

Obtenez un aperçu des ventes internationales et de ses 12 acheteurs de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu avec Company Transparency.

L'analyse des connaissements internationaux (bill of lading/bills of lading/BOL) permet d'identifier un total de 25 catégories de produits différents vendus par Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu

Celles-ci sont classées au moyen de codes SH (codes HTS ou numéros de tarif douanier).

Par exemple, le code SH 840810 classe les produits suivants :

„Moteurs à piston, à allumage par compression "moteurs diesel ou semi-diesel", pour la propulsion des bateaux". Ce code SH a été repéré 18 fois au total.

Obtenez un aperçu des produits vendus à l'international par Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu avec Company Transparency.

Chaque niveau du côté acheteur de la chaîne d'approvisionnement ou du réseau d'approvisionnement de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu ajoute de la valeur et donc des coûts. Plus il y a de niveaux, plus le produit est cher. Les chaînes d'approvisionnement ne sont normalement pas très transparentes, les secrets commerciaux font partie des tactiques de survie à chaque étape de la chaîne de valeur, en particulier pour les sociétés commerciales.

Si, par exemple, un acheteur de niveau 1 de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu qui négocie principalement des produits et n'ajoute aucune valeur (remplit uniquement la fonction de distributeur), il est possible de raccourcir la chaîne d'approvisionnement en aval, ce qui permet d'optimiser les marges bénéficiaires de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu Un ancien acheteur de niveau 2 devient maintenant un acheteur de niveau 1, ce que nous appelons « go-direct ». Dans notre outil Supply chain Intelligence, en ce qui concerne les acheteurs internationaux, cette analyse peut être effectuée en un clic :

Analysez les possibilités de raccourcir la chaîne d'approvisionnement et d'optimiser les marges bénéficiaires du côté des ventes de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu

Chaque entreprise contribue de manière significative à minimiser les risques pour ses acheteurs, grâce à sa propre stabilité. Les risques internes (facteurs endogènes) peuvent être par exemple d'ordre financier (ratios financiers, flux de trésorerie disponible, bilans) ou opérationnel (production, délais). Depuis 2021, les risques externes ont augmenté en raison des pénuries mondiales et constituent un facteur important pour savoir si un fournisseur tel que Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu peut lui-même livrer de manière fiable en raison de dépendances externes (facteurs exogènes).

Pour évaluer cela, il convient de procéder à une analyse des données afin d'obtenir des réponses concrètes :

Quels sont les acheteurs auxquels Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu vend régulièrement sur une longue période et qui peuvent être identifiés comme une bonne référence ?

Plus les expéditions sortantes d'une entreprise sont constantes, plus il est facile d'évaluer les problèmes potentiels d'un fournisseur comme Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu

Les aspects opérationnels tels qu'une chaîne d'approvisionnement stable, une production interne et une logistique fiable définissent une performance durable.

Depuis 2021, les pénuries d'approvisionnement mondiales ajoutent de plus en plus de facteurs externes quant à la capacité d'un fournisseur comme Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu à assurer lui-même des livraisons fiables par le biais de dépendances.

Sur la base de la tendance statistique des expéditions (en termes de nombre d'expéditions et respectivement de quantité de marchandises), la capacité actuelle d'approvisionnement et de performance peut être indirectement analysée.

Vous pouvez voir ici une analyse des livraisons de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu aux acheteurs internationaux au cours des derniers mois avec Company Transparency.

En général, vous pouvez différencier la concurrence de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu en fonction de l'achat et de la vente.

• Commencez l'analyse concurrentielle du côté de l'achat.
• Commencez l'analyse concurrentielle du côté des ventes.

Les concurrents de Công TY Tnhh Thương Mại Giao Nhận Vận Tải Mega Toàn Cầu en matière d'achats (achat de matières premières et de composants pour la production ou la distribution) sont présentés sur le wiki ABRAMs sous la rubrique Competitive Intelligence, purchased products, classés par codes SH ou par termes de produits principaux.

Les concurrents du côté des ventes (vente de matières premières ou de composants pour la production ou la distribution) sont exposés sur ABRAMS wiki sous Competitive Intelligence, sold products classés par les codes SH (par exemple 840810, 848340) ou par les principaux termes relatifs aux produits.